Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2011 в 19:49, курсовая работа
Основная цель любого предприятия состоит в максимизации возможностей увеличения доходов ее вложения. В период перехода к рыночной экономике это становится важной задачей. Т.е. важным фактором дальнейшего развития любого предприятия является поток поступающих денежных средств, превышающих платежи.
Валовая прибыль как
Валовая прибыль
предприятия - это разница между
денежной выручкой от реализации товаров
и их покупной стоимостью. Валовая
прибыль от реализации товаров характеризуется
суммой и уровнем. Уровень этого дохода
в торговле определяется как отношение
суммы валовой прибыли от реализации к
объему товарооборота.
Валовая прибыль - источник средств
для возмещения текущих затрат,
расчетов с бюджетом, формирования прибыли
предприятия - не является прямым показателем
экономической эффективности деятельности
торгового предприятия.
В процессе анализа валовой
прибыли устанавливается
При учете товаров
по продажным ценам валовой
- по общему
товарообороту;
- по ассортименту
товарооборота;
- по ассортименту
остатка товаров;
- по среднему
проценту.
Величина доходов
от реализации основных средств и
прочих материальных активов зависит
от количества проданного имущества, его
балансовой стоимости и цены реализации.
При этом учитывают не только прямой финансовый
результат, но и эффект от ускорения оборачиваемости
капитала. Планирование представляет
собой фундаментальную основу предпринимательской
и менеджерской деятельности в любой сфере
экономики при выполнении любой из присущих
ей функций.
Планирование
доходов предприятия
2.2 Этапы планирования
доходов предприятия
1. Определение
целей и задач планирования.
1.1.
Основная цель планирования –
оптимизация размера и
1.2.
Задачи планирования:
а) максимизация
доходов;
б) экономическое
обоснование размера доходов
от обычной деятельности;
в) расчёт прочих
поступлений.
2. Изучение экономических
предпосылок планирования
2.1. Изучение
законодательных нормативных
2.2. Анализ результатов
деятельности торгового предприятия за
ряд предшествующих лет.
2.3. Анализ доходов
предприятия за ряд лет.
2.4. План товарооборота
по общему объёму, составу и
структуре.
2.5. План издержек
обращения предприятия.
2.6. Оценка выбранной
стратегии и тактики
2.7. Оценка возможностей
предприятия.
3. Выбор методов
планирования.
3.1. Количественные
методы:
а) экономико-статистический
метод;
б) расчётно-аналитический
метод;
в) метод технико-экономических
расчётов;
г) экономико-математический
метод;
д) метод получения
целевой прибыли.
3.2. Качественные
методы:
а) экспертных оценок;
б) структурное
планирование.
4. Расчёт объёма
дохода различными методами
4.1. Расчёт доходов
от основной деятельности.
4.2. Расчёт прочих
видов доходов.
5. Выбор проекта
планов доходов.
5.1. Экономическая
оценка разработанных планов
доходов.
5.2. Выбор проекта
плана доходов, исходя из
6. Разработка
плана мероприятий по
6.1. Составление
плана мероприятий с разбивкой
во временном аспекте и
6.2. Осуществление
контроля за выполнением плана
мероприятий.
3. Пути повышения
доходности предприятия
Рост и развитие
предприятия торговли связаны с разработкой
и реализацией стратегии и тактики повышения
доходности предприятия, путем эффективного
управления формирования и распределения
его доходов. Что представляет собой сложный
процесс, основанный на глубоком знании
конъюнктуры рынка, возможностей предприятия,
условий и факторов, определяющих конкурентоспособность
предприятия, умении предвидеть реальные
пути получения высоких результатов деятельности.
Доходность предприятия
рассматривается не только как основная
цель, но и как главное условие деловой
активности предприятия, как результат
его деятельности, эффективного осуществления
своих функций по обеспечению потребителей
необходимыми товарами в соответствии
с имеющимся спросом на них.
В самом общем
виде рентабельность характеризует отношение
полученного результата, к затратам которые
вызвали этот результат.
В экономической
теории применяется несколько
1) прибыльность;
2) отношение
полезного результата торговой
деятельности в виде прибыли к стоимости
совокупных затрат на ее получение;
3) сопоставление
результатов хозяйственной
4) интегральный
показатель, обобщающий другие показатели
эффективности.
В любом случае определение
рентабельности характеризует
В настоящее
время в российской практике наиболее
распространенным показателем оценки
эффективности деятельности торгового
предприятия служит уровень рентабельности
продаж (товарооборота).
Наряду с показателями
Каждый из вышеприведенных
В современных
условиях функционирования предприятий
торговли появились новые возможности
повышения их доходности, открытые
в ходе рыночных преобразований, помимо
традиционных (рост товарооборота, снижение
издержек обращения и т.п.). Среди них основными
являются:
-
формирование торгового
-
новая философия
-
использование возможностей
-
инновационная политика;
-
акционирование;
-
выгодное размещение денежных
ресурсов и другие.
Торговому предприятию,
при формировании ассортимента реализуемых
товаров следует обеспечить его
достаточную широту и глубину, так
как чем более разнообразным будет
ассортимент, тем полнее будет удовлетворен
спрос населения, то есть покупатель заинтересован
в возможности широкого выбора товаров.
И в то же время необходимо обеспечить
выгодность каждой коммерческой сделки:
целесообразно обеспечить взвешенный
подход при выборе поставщиков, определении
оптимальной партии и цены закупки товаров,
установлении обоснованной торговой надбавки,
расходовании средств на осуществлении
коммерческой деятельности.
Диверсификация ассортимента
В частности, новых
Увеличение объемов
Для увеличения доходности предприятия
необходимо постоянно заботится о сохранении
имеющихся денежных ресурсов и их приумножении.
Поскольку рыночные отношения предполагают,
что деньги должны делать деньги, у владельцев
временно свободных денежных средств
возникает проблема, как рационально распорядиться
ими с целью обеспечения соответствующего
их прироста. Особенно это актуально для
ситуации с высоким уровнем инфляции.
Временно свободные средства можно разместить
на депозитах, найти возможность взаимодействия
с финансовыми компаниями, конвертировать
в твердую валюту, покупать банковские
векселя, ценные бумаги.
Для повышения доходности
-
разрабатывать и проводить в жизнь новые
идеи по привлечению покупателей в магазин:
проводить выставки-продажи; организовывать
консультации специалистов в магазине;
продлевать часы торговли магазина в предвыходные
и предпраздничные дни;
-
повышать квалификацию работников, что
будет сопровождаться ростом производительности
их труда; построить эффективную систему
материального стимулирования персонала;
постоянно повышать культуру обслуживания,
обеспечивать полноту товарного ассортимента;
-
широко использовать средства внутри-магазинной
рекламы и информации, для повышения информированности
покупателей о предлагаемых товарах для
способствования формированию новых направлений
спроса и экономии времени на приобретение
товаров, проводить выставки-демонстрации,
выставки-продажи;
-
постоянно анализировать
-
снижение уровня издержек
Заключение
Финансы предприятий
могут служить главным