МОСКОВСКИЙ

АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)  
 
 
 
 

                                   
 
 

                       

Лабораторная  работа №7

на тему:

«Календарное планирование трудовых ресурсов в строительной организации»

Вариант №26 
 
 
 
 
 
 
 

Факультет: 

Экономический 

 

Выполнил:

Студент группы 3ЭДС31

Чубраев Роман 

Преподаватель:

Райгородская  Виктория Станиславовна 
 
 
 
 
 

Москва 2010

          Цель работы - определить оптимальное количество рабочих в организации по месяцам года, а также экономию затрат и снижение потерь, связанных с использованием рабочей силы, в результате оптимизации.

     Тема  курса – управление кадрами.

Содержание  работы

1. Определение  оптимального количества рабочих  по месяцам года.

      1.1. Подготовка исходных данных для расчета на ЭВМ.

      1.2. Расчет на ЭВМ.

2. Построение  графика движения трудовых ресурсов.

3. Расчет  экономии затрат на рабочую  силу.

4. Вывод.

Исходные  данные

Средний разряд рабочих: 1.

Коэффициент, учитывающий надбавки и доплаты к заработной плате: 1,5.

Численность рабочих на начало планового периода: 22.

Таблица 1

Теоретические основы выполнения работы

      Данная  задача, как правило, решается на стадии оперативного планирования, то есть при определении количества производственных ресурсов (в данном случае, трудовых), по месяцам, неделям и т.д.

      Критерий  оптимальности – минимальные  затраты и потери, связанные с  использованием рабочей силы.

С_пр + С_у + С_н →  min ,                                   

где С_пр – потери, связанные с простоем рабочих;

С_у – потери предприятия, связанные с увольнением рабочих;

С_н – затраты на найм рабочих.

С_пр = С_{пр уд} · Σ (x_t – B_t),                              

С_у = С_{у уд} · Σ (x_t-1 – x_t),                              

С_н = С_н1 + С_н2 · Σ (x_t – x_t-1),                       

где С_{пр уд} – потери, связанные с простоем одного рабочего. Соответствуют оплате простоя рабочих не по их вине;

С_{у уд} – потери, связанные с увольнением одного рабочего;

С_н1 – затраты на найм, не зависящие от количества нанимаемых рабочих;

С_н2 – затраты, приходящихся на найм одного рабочего.

Выполнение работы

1. При подготовке исходных данных для расчета на ЭВМ необходимо определить величины С_{пр уд}, С_{у уд}, С_н1 и С_н2.

      При определении удельных потерь от простоя  можно исходить из того, что в  соответствии с Федеральным отраслевым соглашением по дорожному хозяйству  размер оплаты простоя работников по причинам, не зависящим ни от них самих, ни от работодателей, должен составлять не менее тарифной ставки. Таким образом, необходимо определить размер тарифной ставки для заданного разряда рабочих по формуле:

С_m = С_m1 · К_m,                                   

где С_m1 – месячная тарифная ставка 1-го разряда. Определяется в соответствии  с действующим на данный момент Федеральным отраслевым соглашением по дорожному хозяйству (С_m1 = 6448 руб/мес);

К_m1 – тарифный коэффициент. В соответствии с Федеральным отраслевым соглашением по дорожному хозяйству на 2008-2010 годы, принимаем Кm=1.

С_{пр уд} = С_m = 6448 · 1 = 6448 руб/мес

      Потери, связанные с увольнением рабочих, сводятся в основном к выплате  выходного пособия при их увольнении. В соответствии с трудовым кодексом РФ (статья 178) оно должно составлять не менее размера среднемесячной заработной платы. Таким образом, в данном случае необходимо определенную ранее месячную тарифную ставку умножить на заданный коэффициент, учитывающий надбавки к заработной плате.

С_{у уд} = 6448 · 1,5 = 9672 руб/мес

      Затраты на найм рабочих в общем случае могут состоять из затрат на поиск  рабочих и их обучение. Кроме того, имеют место затраты и потери, связанные с трудовой адаптацией (у только что принятого работника, если он вернулся на прежнее место, производительность труда достигает своего максимума в течение нескольких недель, если пришел на абсолютно новое место, то через 2-3 месяца).

С_{пр уд} < С_н2 < С_{у уд} ;     

С_н2 = 7000 руб/мес  ;  С_н1 = 2800 руб/мес. 

2. В основу решения задачи положен метод динамического программирования.

      Для решения задачи, необходимой для  выполнения лабораторной работы, воспользуемся компьютерной программой.

Таблица.2

 

Значение целевой функции: 357024 
 

 

3. На основе табл. 2 строится график изменения численности рабочих по месяцам года.

 

 
 

Рис.1. График изменения численности рабочих по месяцам года 
 

4. Размер снижения затрат и потерь, связанных с наймом, простоем и увольнением рабочих, необходимо рассчитать в абсолютном и относительном выражении:

ΔС = С_п – С_опт ,   руб.                                  

где С_п – значение целевой функции, соответствующее варианту минимально необходимого количества рабочих (рассчитывается по формулам выше);

С_опт – значение целевой функции, соответствующее оптимальному количеству рабочих (по результатам расчета на ЭВМ).

С_у = 9672 · ((22-18) +(30-20)+(20-18) + (25-21)+(29-24)+(24-20)) = 9672* 29= =280488 руб.

С_н = 2800 + 7000 · ((28-18) + (30-28) + (23-18) + (25-23) + (26-21)+(29-26))=  2800+7000 27 =191800 руб.

С_п = С_у + С_н = 280488 + 191800 = 472288 руб.

Таким образом, ∆С = 472288 – 357024 = 115264 руб.

                                    

Вывод

      В результате оптимизации экономия затрат и снижение потерь, связанных с  использованием рабочей силы, составит 24,4 % .