Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2012 в 13:55, контрольная работа
Цель: Анализ основных типов организационной структуры, их характеристик, сильных и слабых сторон и условий, при которых определенный тип организационной структуры наиболее эффективен;
Принятие решения по выбору типа организационной структуры, касающегося вопросов разделения труда, степени специализации, объединения сотрудников в отделы и подразделения, вертикальных цепочек ответственности и отчетности;
Введение.
1. Организация как общество с ограниченной ответственностью.
1.1 Понятие ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
1.2. Характеристика предмета исследования.
1.3.Основные положения бюрократической теории организации – методологический базис функционирования ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
1.4.Сущность организационной модели ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
2.Устройство, функционирование и тенденции развития ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
2.1. Харатеристика вида системы.
2.2. Характеристика типа организаций, виды структур.
2.3. Характеристика системных свойств организации.
2.4. Характеристика параметров ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
2.3. Характеристика системных свойств организации.
Для любой системы, независимо от ее сложности, характерны следующие свойства: эмерджентность, эквифинальности , гомеостаза.
Организация обладает свойством:
Эмерджентность - качество,
свойства системы, которые не присущи
ее элементам в отдельности, а
возникают благодаря
Эквифинальность - динамическое свойство системы, осуществляющей движение (переход) различными путями из различных начальных состояний в одно и то же финальное состояние
Гомеостаз - саморегуляция, способность открытой системы сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия. Стремление системы воспроизводить себя, восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление внешней среды. Птицефабрика имея свои цели и задачи, самостоятельно координирует свою деятельность. Существуют устав, нормы и правила, которые способствую восстановлению утраченных средств.
2.4. Характеристика параметров ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
Параметры организации делятся на две группы: структурные и контекстуальные параметры. В табл.1 представлено содержание параметров ООО «Племптицесовхоз «Увинский»
Оценка параметров ООО «Племптицесовхоз «Увинский».
Структурные параметры |
Содержание параметра |
1.Фомулизованность. |
Оценивается на 10 баллов. Организация занимается общественной деятельностью. Деятельность которого должна быть максимально прозрачно и регламентирована. |
2.Специализация |
Оценивается на 9 баллов, так как специалистов проверяют на аттестации .результаты аттестации действительны 3 года. |
3.иерархия власти. |
Оценивается на 8 баллов. Все
работники подчиняются |
4.Централизация |
Оценивается на 10 баллов. так
как организация |
5.проффессионализм |
Оценивается на 8 баллов. Данная деятельность требует качественных знаний и высокий профессионализм, но, тем не менее имеются в птицефабрики работники которые на сегодняшний день не имеют высшего образования по сфере своей деятельности. |
6.структура штата |
Структура штата сформулирована
, имеется установленная |
Контекстуальное параметры |
|
7. Размер |
ООО «Племптицесовзоз «Увинский» является по размеру средней организацией. Параметр оценивается на 5 баллов. |
8. Технология |
Оценивается на 7 баллов. Организация работает с информацией , людьми, создает нормативные и правовые акты. Применяются информационно-коммуникационные технологий. |
9. окружающая среда. |
Деятельность направлена на решение острых социальных проблем. Разрабатываются программы и делаются прогнозы, в связи с этим параметр оценивается на 7 баллов. |
10. цели и стратегия. |
Имеется цели и стратегии , утвержденные уставом организации. Оценивается на 10 баллов. |
11. организационная культура |
Организацационная культура
высокая, так как работники должны
подчиняться установленным |