Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 12:40, реферат
Целью данного реферата является изучение инновационной деятельности предприятий.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятия «инновация», «инновационный процесс», дать основные характеристики;
- охарактеризовать основные формы инвестиционной деятельности предприятий;
Введение ……………………………………………………………………3
1 Инновации, инновационный процесс – основные характеристики…..4
2 Организационные формы инновационной деятельности……………..9
3 Оценка эффективности инноваций……………………………………14
Заключение………………………………………………………………..18
Список использованных источников……………………………………20
Приложение 1
С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;
V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;
Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.
Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В таблице 3 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.
В зависимости от стратегий или целей организации возможны различные их сочетания. Введем дополнительные обозначения:
1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);
2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вариант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С, рост V, расширение существующего или освоение нового Р. Принимаем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не изменяются; при повышении качества затраты у потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя); ввод нового товара.
На основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара. На основе установленного в таблице 3 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации [4, с.189].
Таблица 3. Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации [6, с. 489].
Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации | Основные стратегии организации | ||||
К | Ц | С | V | Р | |
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений | + |
| + |
| + |
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау | + |
|
|
|
|
3. Внедрение новой технологии на основе изобретений |
|
| + |
|
|
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау |
|
| + |
|
|
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау |
|
| + |
|
|
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау |
|
| + |
|
|
7. Формирование или совершенствование системы менеджмента | + |
| + | + | + |
8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.) | + |
|
|
|
|
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации | + |
| + |
|
|
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара) |
|
|
|
| + |
11. Повышение качества сервиса товара у потребителя |
|
|
| + |
|
12. Расширение существующего рынка товаров организации |
| + |
|
| + |
13. Освоение нового рынка |
|
|
|
| + |
Примечание. Знак + означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.
Заключение
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.
Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.
С учетом предмета инноваций различают следующие их виды: технико-технологические;
Венчурная фирма создается учеными и изобретателями, покинувшими крупные фирмы, научные учреждения или университеты. Выделяют следующие типы венчуров: внутренний венчур, внешний венчур, технологический центр, научный парк, инкубатор, технополис, «спин-оф» (фирмы - отпрыски), научно-технический альянс, внедренческие фирмы (коммутанты, эксплеренты, патиенты и виоленты).
Основным обобщающим показателем экономической эффективности технико-технологических нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят отражение частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача, материало- и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции и др.
Показатель экономического эффекта от реализации нововведений определяется как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь период осуществления мероприятий.
Список использованной литературы
1. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2002.
2. Козлова А.В. Стратегическое планирование и управление инновационным предприятием. - М.: Экономика, 2003.
3. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. - М.: Прогресс, 2003.
4. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2004.
5. Фатхутдинов Р.Ф. Менеджмент и инновации. - М.: Инфра-М, 2003.
6. Фурсенко А.А. Введение в технологическую инновационную деятельность. - СПб., Центр Инновационного Менеджмента, 2002
7. Лаборатория бизнеса: Инновационный потенциал предприятия: как его реализовать?/ http://www.cbio.ru/modules/
Приложение 1. Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия
При ознакомлении с предлагаемой таблицей оценки состояния инновационного потенциала организации необходимо проставить собственные оценки по 5-балльной шкале следующим образом:
5 — очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона.
3 — среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 — плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.
№ | КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния компонентов | ||
Слабые стороны |
| Сильные стороны | ||
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК | ||||
1.1 | Состояние продуктового проекта № 1 | 1 2 | 3 | 4 5 |
1.2 | Состояние продуктового проекта № 2 | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | 1 2 | 3 | 4 5 | |
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК | ||||
2.1 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы | 1 2 | 3 | 4 5 |
2.2 | Производство: основное и вспомогательное | 1 2 | 3 | 4 5 |
2.3 | Маркетинг и сбыт (продажи) | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния функционального блока | 1 2 | 3 | 4 5 | |
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | ||||
3.1 | МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |||
1) | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | 1 2 | 3 | 4 5 |
2) | Площади и рабочие места, связь и транспорт | 1 2 | 3 | 4 5 |
3) | Оборудование и инструменты | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
3.2 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | |||
1) | Состав и компетентность руководителей | 1 2 | 3 | 4 5 |
1) | Состав и квалификация специалистов | 1 2 | 3 | 4 5 |
1) | Состав и квалификация рабочих | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
3.3 | ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ . | |||
1) | Научно-технический задел; патенты и ноу-хау | 1 2 | 3 | 4 5 |
2) | Экономическая информация | 1 2 | 3 | 4 5 |
3) | Коммерческая информация | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
3.4 | ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | |||
1) | Возможности финансирования из собственных средств | 1 2 | 3 | 4 5 |
2) | Обеспеченность оборотными средствами | 1 2 | 3 | 4 5 |
3) | Обеспеченность средствами на зарплату | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | ||||
3.1 | Состояние материально-технических ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 |
3.2 | Состояние трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 |
3.3 | Состояние информационных ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 |
3.3 | Состояние финансовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | ||||
4.1 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | |||
1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 1 2 | 3 | 4 5 |
2) | Функции: состав и качество разделения труда | 1 2 | 3 | 4 5 |
3) | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 2 | 3 | 4 5 |
4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
4.2 | ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | |||
1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 1 2 | 3 | 4 5 |
2) | Уровень автоматизации | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
4.3 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | |||
1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 2 | 3 | 4 5 |
2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 2 | 3 | 4 5 |
3) | Трудовая этика и мотивирование | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||
4.1 | Организационная структура | 1 2 | 3 | 4 5 |
4.2 | Технология процессов | 1 2 | 3 | 4 5 |
4.3 | Организационная культура | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||
5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 2 | 3 | 4 5 |
5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 2 | 3 | 4 5 |
5.3 | Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||
1 | Состояние продуктового блока | 1 2 | 3 | 4 5 |
2 | Состояние функционального блока | 1 2 | 3 | 4 5 |
3 | Состояние ресурсного блока | 1 2 | 3 | 4 5 |
4 | Состояние организационного блока | 1 2 | 3 | 4 5 |
5 | Состояние управленческого блока | 1 2 | 3 | 4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
3