Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

 

Таблица 8 – Структура  рабочего времени по месяцам года

 

Таблица 9 – Показатели степени использования трудовых ресурсов

 

Таблица 10 –  Показатели эффективности использования  рабочей силы

 

Таблица 11 –  Показатели эффективности использования  рабочей силы (сельскохозяйственное предприятие)

 
 
 
 
 
 
 
 

                                        Выводы и предложения

           Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна   из основных задач руководителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     Трудовые  отношения – едва ли не самый  сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем  разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где  нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические  предпочтения.

     Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего  человеческого ресурса. Ведь все  в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания  работать. Не зря сегодня западные специалисты  рассматривают структуру  предприятия как составляющую вещественного  и человеческого капитала.

     Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение  ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения  к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы  управления, развивать потенциальные способности кадров, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности предприятия и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами, технология управления трудовыми ресурсами.

     Управление  трудовыми ресурсами осуществляется с помощью трех основных методов (способов) воздействия на сотрудников: административный, экономический, социально-психологический.

     Практически любое предприятие постоянно  испытывает потребность в трудовых ресурсах. Потребность в кадрах предприятие  удовлетворяется в процессе их набора и создания резерва работников для  занятия вакантных должностей, из которых впоследствии можно отобрать наиболее подходящих лиц. Набор начинается с поиска.

     Эффективная оценка трудовых ресурсов играет огромную роль в управлении ими, являясь основой  множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить  текучесть кадров на 99 %), внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, применение санкций, переподготовка и повышение квалификации, контроля кадров, совершенствование организации управленческого труда, приёмов и методов работы, улучшения структуры  аппарата. Рассматривается,  какие процедуры используются для выявления необходимых качеств претендента, и с помощью каких методов эти процедуры выполняются.

     Современный этап научно-технической революции  привел к качественному изменению  роли человека в производстве, превращению  его в решающий фактор последнего. Не случайно, например, сегодня более 85 % менеджеров на первое место среди  своих задач ставят развитие человеческих ресурсов, в то время как введение новых технологий  - 45 %, а продвижение  на новые рынки - 20 %.

• результате проведенного исследования производительности труда в МУПП ЖКХ «Мирный» необходимо использовать следующие резервы:

- повышение  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих;

- улучшение  использования рабочего времени,  в том числе ликвидация нарушений  трудовой дисциплины и совершенствование организации труда;

- улучшение  использования кадров, в том числе  сокращение текучести рабочей  силы и стимулирование труда.

     На  основании проведенного исследования использования рабочем времени  предприятию предлагается ряд следующих мероприятий:

     - улучшение условий труда работников  организации;

     - своевременное проведение инструктажей  по технике безопасности;

- рациональное  использование рабочего времени;

     - соблюдение дисциплины труда.

     Для осуществления совершенствования  работы кадров в МУПП ЖКХ «Мирный» необходимо:

     - внедрение компьютерной техники.

     - изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления трудовыми ресурсами.

     - изменение технологий  организаций  труда на предприятии. К числу  таких изменений относится более  широкое использование коллективных  форм организации труда, как  в масштабах всего предприятия,  так и во всех отдельных  подразделениях.

      - повышение образовательного и  культурного уровня работника,  рост его личностных запросов  к трудовой деятельности.