Экономическая и функциональная стратегия предприятия

1)стратегия обратной вертикальной направлена на благосостояние фирмы за счёт усиления контроля над поставщиками;

2)стратегия  вперёд идущей вертикальной интеграции  направлена на рост фирмы за  счет усиления контроля над  структурами, которые находятся  между фирмой и потребителем, а именно системами распределения  и продажи.

Стратегии диверсифицированного роста.

В том  случае, если фирма больше не может  развиваться на данном рынке с  данным продуктом в рамках данной отрасли, реализуются эти стратегии. Существуют следующие стратегии  диверсифицированного роста:

а)стратегия горизонтальной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счёт производства технологических не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках;

 б)стратегия горизонтальной диверсификации- это поиск возможностей росте на существующем рынке за счет новой продукции , которая требует новой технологии.

в)стратегия центрированной диверсификации –это поиск и использование дополнительной возможностей производства новых продуктов , которые заключены в новом бизнесе.

Стратегия сокращения.

Реализация  этих сокращений происходит тогда, когда  фирма нуждается в перегруппировке  сил после длительного периода  роста. Существует четыре типа стратегии  сокращения бизнеса :

а)стратегия «сбора урожая» представляет собой отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

б)стратегия сокращения заключается в том, что фирма продает или закрывает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

в)стратегия ликвидации это стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

г) стратегия сокращения расходов очень напоминает к стратегию сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат.  
 
 

2 Функциональная стратегия 
 

Функциональная  стратегия предприятия относится  к плану управления конкретного  подразделения или к ключевой области бизнеса.

Пример: стратегия маркетинговой компании представляет собой план управленческий  работы маркетингового отдела. Организациям необходимо иметь функциональную стратегию  для каждого основных отраслей в  важной части организации:

-научно-исследовательских  разработок;

-распределение  финансов;

-отдела  маркетинга;

-сервисной  службы;

-отдела  кадров .

Функциональная  стратегии имеют менее узкую  сферу деятельности организации , чем стратегия организации, добавляют важнейшие детали к общему  бизнес-плану установлением тех или иных действий, практических методов и подходов, которые будут использованы при управлении конкретными подразделениями или её функциональной стратегии. Важнейшая задача  функциональной стратегии заключается в поддержке общей стратегии организации компании и её конкурентных подходов. Связанные с этими задачами состоят  :

-в созданиях  управленческих "дорожных карт" на которой продолжается бизнес путь;

-достижение  поставленных целей и выполнение  миссий в функциональных областей.

Функциональная  стратегия предприятия таким  образом представляют собой план того как производство   будет управляются для поддержания бизнес стратегии , достижения производством своих задач и своей цели. Функциональная стратегия финансовых областях представляют собой бизнес план того как будут использоваться  для поддержки бизнес стратегии, достижениями финансовыми управлениями своих задач и выполнения им своей миссии.  

Обязательство за формирование стратегии функционального  уровня обычно делегируется руководителю соответствующего функциональному  подразделения , если руководитель всего дела  не решится оказать на эту работу большого влияния. При создании стратегии руководитель функционального подраздела часто работая в тесном работе со своими подчиненными и руководителями др. функциональных подразделением и руководителем организации. Если функциональные стратегии будут разрабатываться стратегии независимы друг от друга и от руководителей организации, тогда возникает высокая вероятность создания не скоординированных   и разносторонних  стратегий. Создание совместно взаимные укрепляюще друг друга функциональной стратегией- важные условия максимальной поддержке общей стратегии организации .

По другому  говоря производства, стратегия маркетинга, трудовых ресурсов и финансов  стратегий  должен быть установлен, а не служить только своему кругу узких функциональных задач. Координация функциональных стратегий служб может быть достигнута в стадии переговоров. Если несогласованные стратегии направляются на конечное утверждение, то руководителей организации  должны выявить возможные конфликты  и решить их. 

Безупречная функциональная стратегия подразделения  должно быть эффективным и производительным. Подразделение обязано выполнять  определенную работу с которым он способен хорошо справляться и располагать продуманной функциональной стратегией связанной стратегией организации. 

 Функциональная  стратегия это стратегия которые разрабатываются функциональными службами и отделами в организации на основе деловой и корпоративной стратегии. Задача функциональной стратегии является распределением ресурсов всего отдела,  поиск эффективных поведений функционального уровня в рамках общей стратегии. Пример: функциональная стратегия в производственной сфере может сконцентрироваться на изготовление продукции без брака.

Функциональная  стратегия направлена на деятельность тех или иных функциональных служб  и отделов в рамках общей стратегии  этого хозяйственного подразделения . 

Разные  сферы принятия решений на более  низкие функциональные ступени. они способствуют формированию в организации новейшего подхода к делу и увеличению возможностей выбора их назначения на должности руководителей, которые требуют в области бизнеса. Разработкой функциональной стратегии предполагает  активное поведение руководителей в рамках функции. Очень важно для разработке функциональной стратегии :

-сбалансировать  тенденции связанные с профессиональной  компетентностью,

-на++править энергию исполнителей всех функциональных отраслей  в одно направление кооперативной миссии ,чтобы избежать угрозы,

-если  возможно, провести  проверку всех  отделов,

-уточнить, как данная функциональная система  способствует развитию организации,

-заручится  уверенностью в том что руководителю понятна корпоративная миссия,

-определить  и содержание функциональной  системы. 
 
 
 
 
 

2.1 Главные положения и свойства функциональной стратегии предприятия 

Для предприятия  разрабатывается и реализуется  стратегия деятельности. Отдельно взятые предприятия- это сложная многофункциональная система,  поэтому с помощью функциональной стратегии детализирует экономическую стратегию предприятия, отражают конкурентные пути достижения специальных задач предприятия, стоящих перед его службами и подразделениями .

 В  зависимости от уровня управления  функциональными  стратегиями  является одним из видов стратегии,  в этом случае это уровень  отдельных подразделений  и  служб.

Так как  каждая функциональная стратегия имеет  определённый объект. На который она направлена – разрабатывая следующие функциональные стратегии: стратегия производства, производства маркетинга, финансовая стратегия  и другое.

 В области управления финансами предприятия разрабатывается финансовая стратегия для достижения поставленных задач. Основной разработки финансовой стратегии служит анализ фактор эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе поставленные задачи тоже учитываются. Это может быть максимум  расходов, обеспечение финансовой стабильности, оптимизация структуры активов предприятия.

Основная  цель предпринимателей делится на главные функциональные  задачи, которые достигаются с помощью организационно-технических мероприятий. Для задания тактических задач проводится анализ технологии управления по подразделениям и службам, состав и характер технических управленческих решений, которые принимаются на разных уровнях управления.

  Функциональные  цели определяют основные  направления  деятельности предприятия. Каждая  из них связана с функциями  конкретных руководителей среднего  и высшего звена. На них также  лежит ответственность за реализацию  функциональных стратегий.

Функциональная  стратегия – тип обеспечивания  стратегии в стратегическом наборе, которые определяют стратегические ориентации определенные функциональные подразделы управления на предприятии, которые обеспечивают её достижение поставленных задач, а также (при  наличии общих обоснованных функциональных стратегий) управление процессами выполнения общих стратегических задач организации.

В зависимости  от этого особенности функционирования организации в меньшей или большей мере на организации могут разрабатываются следующими функциональными стратегиями: финансовая, НИОКР, маркетинговая и другие

Главная ответственность за построение функциональной стратегии возлагаются на руководителей  функциональных структур и единиц, если только менеджеры подразделения  возьмёт эту задачу на себя. При  создании стратегии  главный руководитель функциональной стратегии работает в тесном кругу своих заместителей и обсуждают основные вопросы с коллегами и менеджерами подразделениями. Руководители функциональных единиц должны согласовать свои стратегии с менеджерами и друг с другом подразделения иначе появляется риск проявления некоорденированных и даже конфликтных стратегий..  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключения

Исходя  из рассмотрения основных содержаний функциональной и экономической  стратегии организации следует  подчеркнуть следующее. Экономическая стратегия это план действий организации, который содержит ожидаемые показатели экономики в определенный период. Кром того в этом плане должно быть написано, что нужно сделать , чтобы достичь нам нужных показателей в рыночных условиях и имея определенные финансовые возможностями. Говоря другими словами, экономическая стратегия отвечает на вопрос: как фирма сможет достичь назначенных финансовых результатов.

Разработка  и реализация стратегии деятельности предприятия происходит единым целом  субъектом рыночной экономики. Так  как каждое предприятие – это  сложная многофункциональная система  – поэтому стратегию  деятельности предприятия анализируют с помощью  функциональных стратегий, отражающие конкурентные пути достижения специальных целей предприятия, которые стоят перед его подразделениями и службами.

У каждой функциональной стратегии свой объект, на который она направлена. Поэтому  разрабатываются: стратегии инноваций, финансовых стратегий и др.

Государство вырабатывает экономическую стратегию, как форму долгосрочного  управления социально-экономическими процессами на разных ступенях экономической системы . На будущее время намечаются ориентиры, которые характеризуются темпами роста валового внутреннего продукта, промышленного и сельскохозяйственного производства, уровнем благосостояния населения и его доходов, темпами инфляции и т.д.

Главным направлением государственного стратегического  управления является умение социальной направленности развития экономики. Для  достижения этих стратегических целей  предполагая поэтапно усовершенствовать  законодательную  базу, которая будет  способствовать ликвидации не эффективных  производств, либерализации экономики, обновлению всего спектра объектов производственной инфраструктуры.