Инвестиционное проектирование на предприятии

     Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий  предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий  показатели, которые необходимо достичь за этот период.

     В основе бизнес-плана лежит ТЭО , которое является его технологической платформой. По сравнению с ТЭО в бизнес-плане значительно более подробно освещены вопросы продвижения продукции, ценовой политики, конкурентной политики, что должно обеспечить рыночный успех продукту. Рассматривается эффективность проекта для всех заинтересованных сторон. Особое внимание уделяется рискам, которым подвержен проект, мероприятиям по их снижению, а также гарантиям возврата вложенных средств инвесторам. Правильно разработанный бизнес-план может: 
- убедительно продемонстрировать реальные возможности объекта планирования; 
- дать развернутое обоснование проекта, а также возможность всесторонне оценить эффективность будущего бизнеса, условия конкуренции; 
- ответить на вопрос, стоит ли инвестировать деньги в данное предприятие; 
- позволить оценить качество проработки идей проекта, спрогнозировать и оценить возможные риски.

     Хороший бизнес-план - это подробный, четко  структурированный и тщательно  подготовленный документ, описывающий  цели и задачи, которые должен решить объект инвестирования, а также способы  достижения поставленных целей и  технико-экономические показатели проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потенциальных покупателях товаров и услуг.

     Структура бизнес-плана будет зависеть от специфики  инвестиционного проекта. 
В случае реконструкции и модернизации уже существующего производства могут возникнуть затруднения, связанные со старыми долгами и другими незавершенными расчетами инвестиционного объекта. В таком бизнес-плане должен быть предусмотрен порядок расчетов с дебиторами и кредиторами.

     Если  речь идет о новом предприятии, особое внимание должно быть уделено маркетинговым исследованиям.

     При инвестировании оборотного капитала составление  бизнес-плана менее трудоемко: основное внимание уделяется финансовому  планированию. 
Если инвестиционный проект рассчитан на зарубежного инвестора, то бизнес-план должен быть составлен на иностранном языке - как правило, на английском. При составлении такого бизнес-плана следует учитывать западные стандарты его написания и расстановки приоритетов. 
Содержащаяся в бизнес-плане информация должна быть: 
- составлена на основе объективных данных; 
- адекватна реальному положению дел; 
- своевременна; 
- непротиворечива; 
- неизбыточна; 
- полна и достаточна для принятия решения об инвестировании.

     Заключительным  разделом в бизнес-плане может  быть предполагаемый порядок контроля за выполнением проекта и структура управления.

     В общем случае структура бизнес-плана  может включать в себя следующие  разделы: 
- Резюме. 
- Описание предприятия и отрасли. 
- Описание продукции (услуг). 
- Маркетинг и сбыт продукции (услуг). 
- Производственный план. 
- Организационный план. 
- Финансовый план. 
- Направленность и эффективность проекта. 
- Риски и гарантии. 
- Приложения.

     Технико-экономическое  обоснование (ТЭО) обычно является "уменьшенной копией" бизнес-плана.

     ТЭО должно дать ответ, каким образом  и почему разрабатываемое направление  имеет рыночные перспективы и  будет интересно для реализации. Излагаются технические и технологические  решения осуществления проекта, описывается продукт и процесс  его создания. Оценивается потребность  в факторах производства, таких как  недвижимое имущество, оборудование, трудовые и финансовые ресурсы и т.д. 
Перед составлением ТЭО проводят следующие мероприятия: 
- маркетинговое исследование: оценка рынков сбыта, рынков сырья и материалов, рынков производственных ресурсов, инфраструктуры, состояния и динамики деловой среды и т.п.; 
- технологический аудит: определяется производственная программа, производится выбор технологического оснащения, разрабатываются способы организации производства и т.п.; 
- организационное проектирование: оценка и выбор управляющей системы проекта, организационной структуры, правовой формы; 
- финансовое проектирование: определяются объемы финансирования различных вариантов организации деятельности, производится экономический анализ предложения, оценивается эффективность проекта.

     По  результатам этих мероприятий составляется ТЭО в виде документа.  

     Список  использованной литературы. 

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме  капитальных вложений".
2. Федеральный закон от 5 марта 1999 г. N 46-ФЗ "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг".
3. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".
4. Савчук В.П. «Оценка эффективности инвестиционных проектов»