Инновационная деятельность предприятия

    Современные подходы к подготовке и переподготовке всех работников, включая руководителей и управляющих, направлены на раскрытие творческого потенциала, использование возможностей каждого работника компании. ОАО "Северсталь" считает своей главной задачей развитие профессионализма и инициативы всех работников.

    Начиная с 2000 года, осуществляется системная  подготовка менеджеров по программе "Мастер делового администрирования" (МВА).

    В первую очередь, программа развития касается сотрудников, занимающих ключевые должности. В эту же приоритетную группу входит резерв на данные должности.[8,c.45]

    В рамках проекта "Формирование и подготовка кадрового резерва", в каждом подразделении определены ключевые должности руководителей и специалистов. Ключевой считается должность, находясь на которой сотрудник может оказывать особое влияние на результаты работы подразделения. Для каждой ключевой должности руководители дирекций и подразделений формируют резерв, который, затем, утверждает директор по кадрам.

    В ходе реализации проекта в цехах  были утверждены ключевые рабочие должности. Списки резервистов корректируются ежегодно. Кроме того, в ходе выполнения проекта разработана и опробована оценка готовности резервистов на ключевые рабочие должности, внедрена технология подготовки резерва для замещения планируемой должности.

    В декабре 2001 г. ОАО "Северсталь" признано победителем во Всероссийском конкурсе "Российская организация высокой социальной эффективности" в номинации "Квалификация и подготовка кадров". В 2002 году - в номинации "Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях". В 2005 году ОАО «Северсталь» получило диплом победителя в номинации "Развитие персонала".

    Повышению производительности труда способствует система мотивации и развитие персонала. Данные по системе мотивации приведены в таблице 1.2[12,c.18] 

Таблица 1.2

Система мотивации.

    Таким образом по данным таблицы, мы видим, что самая высокая з/п в отросли была на апрель 2005г.

    Что касается привязки з/п к результатам труда, то здесь наблюдается увеличение доли переменной части.

    И по 3-му пункту системы мотивации  мы видим, что стоимость коллективного договора составляет 700 млн. руб.

    Данные  по развитию персонала приведены  в таблице 1.3. 
 

Таблица 1.3

Развитие персонала.

    На  основании данных таблицы мы можем сделать вывод, что в 2004г. подготовленный кадровый резерв составляет 85,4%.Рост производительности труда на предприятии ОАО «Северсталь» за счет системы мотивации и развития персонала увеличился с 2003-2005г. на 39,5 тонн/чел.

     Заключение

    Таким образом, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

    Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

    Государственное участие в создании благоприятного инновационного климата может заключаться в прямом финансировании различных инициатив и/или объектов, а также косвенных мерах регулирования. Прямое финансирование инноваций осуществляется в рамках государственных программ, а также через систему специальных фондов.

    Государственные фонды, финансирующие инновации, концентрируются  на предприятиях малого инновационного бизнеса. Деятельность фондов вполне успешна, однако, есть, по крайней мере, два «но»: во-первых, бюджет таких фондов очень скромный; во-вторых, существуют законодательно-нормативные ограничения, затрудняющие вложения фондами средств в рисковые стадии развития малых инновационных проектов, а также усложняющие процедуры возврата средств, выделенных в качестве беспроцентных или льготных кредитов.

    Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

    Это подтверждается развитием предприятия  ОАО «Северсталь», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.

    Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО "Северсталь". В связи с поставленными задачами развитие профессионализма  и инициативы  всех работников  компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты  производственной культуры, компания придерживается концепции всеобщего качества управления,  реализуя ее во всех сферах деятельности.

    Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для ОАО "Северсталь" отраслей промышленности, таких, как  автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов "СП "Севергал"  и  "Производство труб большого диаметра". Ускорение в  движении  к намеченной цели  обеспечивают инновационные проекты ОАО "Северсталь". Это программа "ТОП" (1998), "Производственный консалтинг"(2001), "КАПЭКС" (2000) и другие. Механизмом контроля решения этой задачи станет  внедряемая  на "Северстали"  "Система сбалансированных показателей". 
Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО "Северсталь" в другие сферы российской экономики. В 2002 в ходе реализации программы  диверсификации бизнеса компании,   было создано ЗАО "Северсталь - групп", головным предприятием которой на сегодняшний день является  ОАО "Северсталь".        

     Список используемой литературы

    1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация  и управление предприятием (Электронный ресурс). - Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004 549 с.

    2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. Мультимедийный учебник - М.: ИНФРА-М, 2004 384 с.

    3. Инновационный менеджмент. Вузовская  серия. (Электронный ресурс). - Мультимедийный справочник. - М.: Кодекс, 2004. 472 с.

    4. Инновационный менеджмент: Учебник  / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005. 553 с.

    5. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. 227 с.

    6. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие / О.М. Хотяшева. - Спб.: Питер, 2005. 349 с.

    7. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М.  Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб. и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 412 с.

    8. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. 387 с.

    9.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс). - Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. 503 с.

    10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. 479 с.

    11. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 436 с .

    12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001. 229 с.

    13. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.Стр. 167 с.

    14. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб: СПбГИЭУ, 2002. 227 с.

    15.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/д: «Феникс», 2001. 243 с.