Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 13:18, контрольная работа
Совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений, характеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы — образование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад, — называется Г. д. Иначе говоря, это учение о силах, структуре и процессах, которые действуют в группе. Группа при этом рассматривается как общность людей, характеризующаяся ограниченным числом членов (до 20 человек), непосредственными контактами, распределением ролей и позиций, взаимозависимостью участников, общими целями, ценностями и нормами, а также постоянным составом.
Вопрос 1. Групповая динамика
Вопрос 2. Особенности формирования организационной культуры российских компаний.
Вопрос 3. Влияние структуры организации на организационное поведение личности
Анализ ситуации на предприятии
Список используемой литературы
Блокированы потоки информации между подразделениями. Матрица весов позволит решить и проблему оптимального размещения сотрудников структурного подразделения. Из матрицы весов выбирают сотрудника А с наибольшим весом связей, затем сотрудника В и т. д. Метод позволяет оптимизировать размещение сотрудников при проектировании рационального аппарата управления.
Как избежать ситуации, когда вроде бы никто не виноват, но работа не выполняется так, как надо?
Первая конфликтная ситуация была создана еще при реорганизации. Ведь раньше подобные конфликты не возникали, вопросы решались внутри подразделения, не выплескиваясь на более высокий уровень. Уже это обстоятельство весьма важно в силу управленческого принципа «Все должно решаться как можно ближе к тому уровню, на котором они возникли».
Недоразумения, стычки имели место, возможно, и ранее. Но конфликты гасились в начальной стадии. Потому что все элементы техпроцесса находились в компетенции одного руководителя и - самое главное - материальное поощрение (премии, прогрессивки) всех работников - и виновных, и невиновных - зависело от конечного результата. Здесь все были заинтересованы в устранении действительных причин брака.
Если разделение
было продиктовано объективной необходимостью
(например, неуправляемостью подразделения
ввиду слишком большой
В ином случае коллектив будет работать не на качество, а на количество - лишь бы сбыть побольше на другой участок. Что и приводит, в итоге, к конфликтам.
Источником второй являются недостаточные
технические возможности