Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 22:44, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является выявление и измерение влияния факторов, воздействующих на прибыль, анализ основных источников резервов роста прибыли на данном предприятии ООО «Русское поле».
Основными задачами анализа прибыли деятельности являются:
1. Систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
2. Определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на прибыль;
Введение
1. Понятие и сущность прибыли предпри-ятия……………..……………...….6
1.1. Прибыль как экономическая категория и её значение для экономики предприятия………………………………….……………………………6
1.2. Понятие, виды и сущность формирования прибыли предприя-тия…………………………………………….…………………………..9
1.3. Содержание процессов формирования, распределения и использования прибыли на предприятии……………………………………………......15
2. Экономическая характеристика предприятия…………………………......22
3. Формирование прибыли предприятия и оценка использования имеющихся ресурсов для её повышения………………………………………….…..34
3.1. Формирование прибыли предпри-ятия……………………………….....34
3.2. Оценка использования имеющихся ресурсов для получения прибы-ли…………………………………………………………………………..39
3.3. Пути повышения уровня прибыльности предпри-ятия………………...42
Выводы и предложения……………………………………………………….
Приложения
Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ООО «Русское поле» необходимо направлять денежные средства:
Так как, на данном предприятии выручка к 2008г уменьшилась, мы возьмём предполагаемую выручку на 2009 и 2010 годы, и рассчитаем, на сколько мы сможем увеличить её при внедрении второго метода на будущую перспективу.
Предполагается, что в фонд материального поощрения будут направляться денежные средства, начиная с 1 июля 2009 года по 10 тысяч рублей каждый месяц. По итогам работы каждого месяца будут премироваться отличившиеся сотрудники. Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. Планируется, что это мероприятие позволит увеличить выручку ООО «Русское поле» почти на 10 процентов.
Таблица 17.
Затраты
и отдача фонда материального
поощрения ООО «Русское поле»
Год | Фонд материального поощрения (тыс.руб.) | Увеличение выручки (%) | Выручка от реализации продукции, товаров, услуг (тыс.руб.) | Повышение выручки относительно 2008 года (тыс.руб.) |
2008 | 0 | 0 | 2630 | 0 |
2009 | 60 | 5 | 2870 | 131,5 |
2010 | 120 | 10 | 3100 | 263 |
Из
таблицы 17 видно, что при выполнении
плана по процентному увеличению
выручки ООО «Русское поле» в 2009 году,
затратив 60 тысяч рублей, получит дополнительной
выручки от реализации 131,5 тысяч рублей.
В 2010 году ООО «Русское поле» увеличит
выручку относительно 2008 года на 263 тысячи
рублей, затратив при этом на фонд материального
поощрения 120 тысяч рублей.
В
условиях рыночных отношений предприятие
должно стремиться не только к получению
максимальной прибыли, но и к рациональному,
оптимальному использованию уже полученной
прибыли. Это позволит не только удерживать
свои позиции на рынке, но и обеспечить
динамичное развитие его производства
в условиях конкуренции.
Выводы и предложения.
В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа распределения и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия на примере ООО «Русское поле».
В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.
В
первой части работы рассмотрена
экономическая категория «
Вторая часть курсовой работы посвящается анализу распределения и использования прибыли на примере ООО «Русское поле». Дана организационно-экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за 2006-2008 год проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Рассмотрена структура имущества ООО «Русское поле», а также структура источников средств. Выявлено, что имущество ООО «Русское поле» обеспечивается более чем на 83 % за счет заемных средств.
Надо сказать, что размеры производства на предприятии ООО «Русское поле» уменьшаются. Продукция животноводства к 2008г полностью отсутствует, продукция растениеводства уменьшается, площадь сельскохозяйственных угодий также отсутствует по отношению к 2006 году.
Рассчитаны показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Русское поле». Выявлено, что предприятие в целом является не рентабельным, неплатежеспособным и финансово неустойчивым.
Выручка от реализации товаров, услуг, работ сокращается (в 2007 году 23,7 % от выручки за 2006 год, а в 2008 году – 92,04 % от 2007 года).
Себестоимость продукции уменьшилась (в 2007 году она составила 13,6% от 2006 года, а в 2008 году – 93,3% от 2007 года).
Если в 2006 году темп роста прибыли от реализации продукции и темп балансовой прибыли свидетельствуют о спаде в работе ООО «Русское поле», то эти показатели за 2008 год показывают катастрофическое положение.
Проведен анализ распределения прибыли ООО «Русское поле» и влияние этого распределения на финансовое положение предприятия.
За период с 2006г по 2008г предприятие несёт одни убытки. Фондоемкость 2006 года повысилась по сравнению с 2007 годом на 0,09.Фондоемкость 2008 года повысилась по сравнению с 2007 годом на 8,96. Это свидетельствует о понижении эффективности использования основных средств и ведет к перерасходу капитальных вложений.
Материалоёмкость в 2008г. по сравнению с 2006г. на предприятии ООО «Русское поле» снизилась на 71,1%.
Трудоёмкость по заработной плате уменьшилась в 2008г по отношению к 2006г на 43,5 %.
В третьем разделе показываем источники формирования оборотного капитала, оценку использования имеющихся ресурсов для получения прибыли.
На основе данных таблиц, были сделаны выводы о том, что в 2006г к основным источникам формирования оборотного капитала относятся краткосрочные кредиты и займы и составляют 55,2 %, собственные средства составляют 21,4 %, на кредиторскую задолженность приходится 23,3 %.
В 2007г краткосрочные кредиты и займы составляют 77,6 %, собственные средства всего лишь 1,65 %, а кредиторская задолженность равна 20,8 %.
В 2008г собственных средств у предприятия нет, наибольший процент имеют краткосрочные кредиты и займы, которые равны 90,8 %, а кредиторская задолженность составляет 9,21 %.
Чистый объём реализации в 2008г. по сравнению с 2006г. уменьшился на 93,93 %.
Среднегодовая стоимость собственного капитала в 2008г. по сравнению с 2006 годом значительно снизилась.
Уменьшилась
среднегодовая стоимость
В третьей части также изложены практические рекомендации по совершенствованию формирования и распределения прибыли в ООО «Русское поле», а также проведен анализ экономической эффективности от внедрения этих мероприятий.
Выяснено,
что основными причинами сокращения балансовой
прибыли ООО «Русское поле» в 2008 году является
уменьшение выручки от реализации продукции,
товаров, услуг.
Библиографический перечень.