Фирма как экономический агент рыночных отношений (на примере ООО «Ладья»)

Таким образом, взаимодействие офиса и склада обеспечивает целостность фирмы и возможность ее нормального существования в условиях рынка.

2.2 Оценка экономической эффективности функционирования фирмы

На основании имеющихся данных (Табл.3) дадим оценку деятельности ООО «Ладья».

Таблица 3

Основные показатели производственно–финансовой деятельности ООО «Ладья» за 2006-2010гг.

Практически в течение всего анализируемого периода наблюдается рост выручки от продаж, что является благоприятным фактором, так как это свидетельствует о расширении деятельности предприятия, увеличении объемов продаж.

Темп прироста выручки в 2007г. по сравнению с 2006г. составил 5% или 445 тыс. руб. Таким образом, предприятие в 2006г. получило выручку в размере 4705 тыс. руб. против 4260 тыс. руб. 2005г.

В 2008г. предприятие получило выручку в размере 6059 тыс. руб., что на 15% или 804 тыс.руб. больше выручки 2007 г.

За весь анализируемый период размер выручки от реализации увеличился с 4260 тыс. руб. в 2003г. до 6059 тыс. руб. в 2008г., что составляет 42% или 1799 тыс. руб.

Растет в течение всего анализируемого периода численность работников предприятия, что также свидетельствует о расширении деятельности ООО «Ладья».

За весь период произошло увеличение численности на 24,4% (или 19 чел.) и на конец 2008г. общая численность работников ООО «Ладья» составила 97 чел. против 78 чел. В 2003г.

Рост выработки, который происходит почти в течение всего анализируемого периода, является благоприятным фактором, так как свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов организации.

В течение анализируемого периода происходит увеличение размера заработной платы с 1190 тыс. руб. в 2003г. до3250 тыс. руб. в 2008г., что составляет 173%.

Рост заработной платы можно оценить как положительную тенденцию, так как заработная плата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.

Рост себестоимости можно расценивать как отрицательный момент в деятельности предприятия. Однако в абсолютных единицах рост себестоимости еще не говорит о снижении эффективности по обычным видам деятельности. Темпы роста себестоимости необходимо соотносить с темпами роста выручки от продаж. Для этого рассчитывается уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции.

В 2010г. на 1 руб. выручки от продаж приходится 73 коп. затрат, т.е. с 1 рубля выручки предприятие получает 30 коп. прибыль от продаж. В 2010г. на 1 руб. выручки приходится 75 коп. затрат, в 2006г. – 81 коп., в 2007г. – 84 коп., в 2008г. 81 коп.

Рост данного коэффициента нежелателен, так как, чем больше коэффициент, тем больше в структуре выручки занимает себестоимость и меньше прибыль. В ООО «Ладья» в течение почти всего анализируемого периода (за исключением 2008г.) наблюдается рост уровня затрат в структуре реализованной продукции, что свидетельствует о снижении эффективности основной деятельности предприятия.

Происходит рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов: в 2004г. прирост основных производственных фондов составил 37,9% по сравнению с предыдущим годом; в 2006г. – 16,7%; в 2007г. наблюдается снижение ОПФ на 0,04%; в 2008г. – рост на 9,3%.

В целом за период ОПФ увеличились с 1495 тыс. руб. в 2003г. до 2630 тыс. руб. в 2008г., что составляет 75,9% (в 176 раз) или 1135 тыс. руб.

По полученным данным можно сделать вывод, что предприятие перешло на стратегию создания материальных условий для расширения деятельности, так как значительно увеличился размер основных средств.

Фондоотдача свидетельствует о высокой эффективности использования основных фондов ООО «Ладья», так как в 2003г. с 1 руб., вложенного в основные фонды, предприятие получило 2,85 руб. выручки, в 2008г. – 2,3 руб. выручки.

Тем не менее, необходимо отметить, что в целом за период фондоотдача падает: на 20% в 2004г., на 28% в 2006г., в 2007г. возрастает на 33%, в 2008г. – на 5%, в целом фондоотдача в 2008г. по сравнению с 2006г. падает на 19%.

Фондоемкость показывает, сколько на 1 руб. выручки приходится ОПФ, т.е. это показатель, обратный фондоотдаче. На 1 руб. выручки в 2006г. приходится 35 коп. ОПФ, в 2007г. – 44 коп., в 2008г. – 60 коп., в 2009г. – 46 коп., в 2010г. – 43 коп.

О снижении эффективности по обычным видам деятельности свидетельствует динамика валовой прибыли: происходит снижение валовой прибыль на 1,3% в 2006г., на 41,9% в 2007г., на 36,3% в 2009г. Только в 2007г. валовая прибыль возрастает на 135%.

В целом за период валовая прибыль снизилась с 1525 тыс. руб. до 1309 тыс. руб., что составляет 14,2% или 216 тыс. руб.

В течение всего анализируемого периода наблюдается рост чистой (нераспределенной) прибыли с 912 тыс. руб. до 920 тыс. руб. в 2010г. Таким образом, размер прибыли увеличивается на 0,9%, что составляет 8 тыс. руб.

В целом можно сделать вывод, что предприятие работало эффективно, так как его деятельность в течение всего анализируемого периода приносила прибыль, убытки отсутствовали.

2.3 Факторы внутренней среды, влияющие на функционирование предприятия

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг, организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности.

Итак, методом экспертных оценок проведем анализ внутренней среды по следующим направлениям:

Производственный процесс: объем, структура, темпы реализации товаров, номенклатура товаров; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение предприятия и наличие инфраструктуры; экология, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.

Персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, система управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

Маркетинг: товары, реализуемые фирмой, доля на рынке, возможность собирать необходимую информацию о рынках, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование

Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли.

Рисунок. 3 - Факторы внутренней среды ООО «Ладья»

В ходе проведенного исследования выявлены следующие сильные и слабые стороны фирмы ООО «Ладья»:

Сильные стороны:

  Дилерская сеть в различных районах края

  Наличие квалифицированного сбытового персонала

  Наличие хорошей производственной базы (складские и офисные площади

  Широкая номенклатура продукции

  Высокое качество представляемой на рынок продукции

  Эксклюзивное представительство крупного столичного поставщика

  Умеренная цена

Слабые стороны:

  Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач

  Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом

  Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации

  Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы

  Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции

  Отсутствие целенаправленной стратегии

  Не использование нестандартных финансовых инструментов

  Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность данного исследования у всех на слуху. Тема финансового кризиса не покидает СМИ и головы соотечественников. В этой связи, малые предприятия переживают не лучшие времена, поэтому имеет смысл обратиться к их проблемам.

Начало данной курсовой работы посвящено теоретическим аспектам малых предприятий. Дано определение, изучены функции, роль, значение в экономике, особенности развития и становления в Российской Федерации.

Во второй главе глубоко изучена деятельность ООО «Ладья». На основании производственных показателей оценена экономическая эффективность функционирования фирмы в последние пять лет. Дан анализ внутренним и внешним факторам, влияющим на функционирование фирмы. Сделаны выводы и дан ряд рекомендаций по дальнейшему развитию.

Основной проблемой текущего периода является мировой кризис в экономике, с началом которого, региональные предприятия не до конца понимали, каким образом – это может отразиться на них. Но любое, даже самое малое предприятие, является частью мировой финансовой системы. Таким образом, основной целью данной работы было выявить и осветить особенности малых предприятий в текущий момент. Малый бизнес, конечно, не так богат как крупный, но он более гибок.

Итак, возрожденная форма хозяйствования – фирма – в постсоветской России во второй половине 80-х годов XX века, убедительно доказывает свою эффективность, так как обеспечивает работой широкие слои населения; организационно-технологически мобильна; имеет возможность высокими темпами внедрять инновации; проводит активную конкурентную политику; не имеет жесткой бюрократической структуры и громоздкого управленческого аппарата; быстро реагирует на потребности рынка;
даёт возможность государству получать доход от его налогообложения.

Список использованной литературы

1.   Федеральный закон от 24 июля 2008 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

2.        О государственной регистрации юридических лиц: федеральный закон: принят Гос. Думой 8 августа 2001 г.

3.        О лицензировании отдельных видов деятельности: федеральный закон: принят Гос. Думой 25 сентября 1998 г.