Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 14:20, курсовая работа
Курсова робота передбачає виконання таких завдань:
Розрахунок собівартості продукції (не менше З-х електронних приладів).
Розрахунок основнихтехніко-економічних показників роботи фірми.
Проектування беззбитковості господарської діяльності фірми.
Дослідження управлінських проблем (у відповідності до індивідуальної теми завдання з управління підприємством), направлених на забезпечення високого рівня конкурентоспроможності фірми, збільшення обсягів реалізації продукції з метою підвищення результативності її господарювання.
Завдання до курсового проекту…………………………………...3
Вихідні дані до курсової роботи…………………………………...4
Розрахункова частина курсової роботи……………………….…6
. Розрахунок собівартості продукції…………………………..5
. Розрахунок основних техніко-економічних показників роботи фірми……………………………………………………19
3.3. Проектування беззбитковості господарської діяльності підприємства………………………………………………………..23
Формування управлінських рішень…………………………….25
Висновок…………………………………………………………….30
Література…………………………………………………………..31
Таблиця 13
Розрахунок точки
Видипродукції |
Річна кількість виробів, шт |
Ціна продажу одного виробу,тис.грн |
Змінні витрати на один виріб, грн 1+2+3+5+6 табл 10 |
Маржинальний дохід на виріб (грЗ-гр4),тис. грн. |
Постійні витрати на обсяг, грн(7+8+9+10+12+14табл 10)*на річну програму |
Маржинальний дохід на обсяг, продажу (гр. 2* гр. 5), тис.грн |
Коефіцієнт маржинального доходу Гр. 7/ (гр.2*гр. 3 ) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
X |
79350 |
1,17695 |
0,08512 |
1,09183 |
65797,8135 |
86636,7105 |
0,93 |
Y |
12310 |
1,0429 |
0,06076 |
0,98214 |
10092,5887 |
12090,1434 |
0,94 |
Z |
9250 |
1,73685 |
0,09310 |
1,64375 |
12428,3 |
15204,6875 |
0,95 |
Всього |
100910 |
88318,7022 |
Методологічні основи планування діяльності підприємств (організацій), їх економічна спрямованість.
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.
Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам однонапрямленості і скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління.
За нових умов господарювання й переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації «зверху» всієї його діяльності і надання підприємству широких прав щодо визначення та реалізації виробничої програми, шляхів розвитку виробництва, мотивації праці, а й усвідомлення важливості безперервного вивчення ринку та готовності нести відповідальність за кінцеві результати господарювання. Усе це має відбитися в планах діяльності підприємства. Відкрита система підприємства як його нова якість за ринкових умов і пряма залежність від взаємодії попиту та пропонування зумовлюють необхідність створення системи планування та управління підприємством, здатної швидко й ефективно реагувати на ринкові потреби.
Поряд із загальними принципами управління та планування (оскільки останнє є функцією першого) існують і специфічні принципи планування, а саме: цільова напрямленість (цілепокладання), системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність об'єкта та предмета планування.
Информация о работе Економіка виробничо-господарської діяльності підприємства