Бизнес-план. Виды бизнес-планов предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 11:23, реферат

Краткое описание

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. .

Содержание работы

Введение………………………………………………………..3-4

Задачи и типы Бизнес-плана………………………………………..5-8

Организация процесса бизнес – планирования….……………….8-10

Цели бизнес – планирования, его особенности…………….…...10-12

Функции бизнес - планирования………….……………...12-14

Примеры Бизнес - Планов ………………………..………14-21

Заключение………………………………….…………………..22

Список используемой литературы………………...…………23

Содержимое работы - 1 файл

Biznes1.doc

— 184.50 Кб (Скачать файл)

   1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

   2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

   Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

   1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

   2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

   3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

   4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

   5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

 

 

Функции бизнес - планирования.

   В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

   Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

   Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

   Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств.

   Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

   Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

   Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

   Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

   Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

 

Примеры Бизнес - Планов .

 

Так как основная цель бизнеса - это получение прибыли, то рассмотрим финансовую часть некоторых  бизнес-планов.

Пример 1 . Финансовое обоснование проекта. Ателье

Сфера -  легкая промышленность

Ателье по пошиву женского платья

 

Финансовое обоснование проекта. Ателье

  (Расчет по годовым показателям)

  Материальная база:

-         площадь помещения 80 кв. м (аренда),

-         6 рабочих мест

-         стоимость оборудования – 240, тыс. руб.

 

Кредит в сумме 500,0 т.р. под 24 % годовых

Режим работы – в   одну   смену по 8 часов

Численность работников – 11 человек . ( д иректор, старший мастер, 6 швей-мотористок, закройщик-модельер, механик по оборудованию, уборщица)

Средняя зарплата в месяц – 15 тыс. руб.

 

Показатели

Расчет   доходов и расходов в течение года

Сумма ,т ыс . руб

Годовой   объем

реализации продукции

2712 платьев х 3 т.р. =

8136,0

 

Расходы, всего

 

1307,9

Расходы на открытие ателье, всего

 

537,0

В том числе:

 

 

-         уставный капитал (ООО)

 

10,0

-         оборудование

6 шв .м ащ х 40,0 =

240,0

-         ремонт помещения

 

60,0

-          

 

 

-         расходный материал

 

20,0

-         спецодежда

8 чел . х 5,0 =

40,0

-         реклама

 

30,0

-         организация помещения

 

15,0

-         страховка

 

10,0

-         прочие

 

112

Текущие расходы ,в сего

 

7428,6

В том числе:

 

 

-         зарплата

15,0 т.р. х 11 х 12 =

1980,0

-         начисления на зарплату  

1980 х 0,26 =

514,8

-         текущие затраты на материалы

500 р /м х 3 м . х 2720 шт. =

4080,0

-         текущие затраты на фурнитуру

2720 шт. х 0,1 тыс .р уб / шт =

272,0

-         амортизация оборудования

240,0 т.р. х 0,2 =

48,0

-         аренда помещения

80 кв.м. х 3,0 т.р./год =

240,0

-         расходы на содержание помещения

 

50,0

-         выплата   процентов за кредит

500 х 0,24 =

120,0

-         прочие

 

100,0

Прибыль валовая

 

707,4

Единый налог на вмененный доход

 

180,0

Чистая прибыль за год

 

527,4

Возврат кредита

 

500,0

Чистая прибыль, остающаяся у   ателье за год

 

27,4

 

Срок окупаемости единовременных затрат (открытие парикмахерской)

Т ок = Единовр . затр . / Пр вал. =   537 / 707,4 = 0,76 года.

 

Рассчитаем   количество продукции (платьев), которое   может   сшить   ателье в   1 год, при условии, что каждая швея будет шить 2 платья в день.

2пл. х 6 чел . х 226 дн . = 2712 платьев.

Цена одного платья – 3,0 тыс .р уб. При цене материала из которого оно сшито – 500 руб./метр и при расходе на 1 платье 3 метра . материала

 

Пример 2. Финансовое обоснование бизнес-плана   торгового предприятия

Основные позиции

для разработки бизнес-плана   торгового предприятия

Примем как первоначальные условия следующие исходные данные:

-         небольшой магазин с торговой площадью 50 кв. м .( аренда помещения и           оборудования. Стоимость аренды 3600 руб /кв.м   в   год)

-         ежедневный товарооборот – 30 тыс. руб.

-         уровень наценки – 17,0 %

-         число рабочих дней в году – 313 дн . ( 365 -52 выходных)

-         число работников – 2 чел.

-         свой   личный транспорт (легковая машина)

-         кредит на 1 год в сумме – 100,0 т.р. под 24 % годовых

Финансовое обоснование проекта.

  (Расчет по годовым показателям)

 

Показатели

Расчет

Сумма, тыс. руб

Годовой товарооборот с НДС

 

30,0 т .р х 313 дн . =

 

9390,0

Валовый доход

 

9390 т.р. : 117 % х 17 %=

1364,0

Цена закупленного товара с НДС

9390 т.р. – 1364 т.р. =

или    9390 т.р. : 117 % х 100 %=

8026,0

Издержки обращения, всего

 

858,3

Транспорт

313 дн х 10 литр х 18 руб /литр =

56,3

Зарплата

2 чел х 15,0 т.р. х 12 мес =

360,0

Аренда помещения

50 м . х 300 р / мес х12 мес. =

180,0

Расходы на содержание помещения

4,0 т.р. х 12 мес =

48,0

Санспецодежда

 

30,0

Реклама

 

60,0

Выплата   процентов за кредит

100,0 т.р. х 24% : 100% =

24,0

Недостатки товаров (воровство)

 

30,0

Расходы   на тару

 

20,0

Прочие

 

50,0

 

 

 

Прибыль валовая

1364т.р.   – 858.3 т.р. =

505,7

НДС

9390 т.р. : 118 % х 18 % - 8026 т.р.:118% х 18% =

208,0

Прибыль валовая   без НДС

505,7 т.р. – 208,0 т.р. =

297,7

Налог на прибыль, 24 %

297,7 т.р. х 24 : 100% =

71,4

Прибыль магазина за год

297,7 т.р. – 71,4 т.р.=

226,2

Возврат кредита

 

100,0

Чистая прибыль

  магазина за год

226,2 т.р. – 100,0 т.р.

126,2

Точка безубыточности

490 т.р. : ( 1 – 416,3 : 8026)

1020,0 т.р.

 

Таким образом, из приведенного расчета следует, что при заданных условиях (которые   могут и должны изменяться в зависимости от   внешних и внутренних факторов)   проектируемый   магазин   может успешно    работать .

Необходима оборачиваемость оборотных средств (число оборотов) не менее 12 раз.

Точка безубыточности, несмотря на большую величину постоянных расходов    невелика – это   величина товарооборота 1-го месяца работы при заданных условиях.

Есть возможность ежемесячного « аннуитетного » погашения   кредита, если иного не предусмотрено кредитным договором.

 

Пример 3. Финансовое обоснование бизнес-плана парикмахерской

Основные позиции

для разработки бизнес-плана парикмахерской

 

Сфера бытовых услуг. Парикмахерская.

 

Финансовое обоснование проекта (парикмахерская).

  (Расчет по годовым показателям)

  Материальная база:

-         площадь помещения 50 кв. м (аренда),

-         4 рабочих места парикмахера (по СНИПам – 1-е место – 14 км . м , следующие – по 7 кв. м . Стоимость оборудования – 200, тыс. руб.

 

Кредит в сумме 500,0 т.р. под 24 % годовых

Режим работы – в 2   смены по 6 часов

Численность работников – 11 человек . ( д иректор, старший мастер, 8 мастеров, уборщица)

Средняя зарплата в месяц – 12 тыс. руб./мес.

Количество услуг, оказываемых на одном рабочем месте в смену 9, в один день - 18

 

Показатели

Расчет   доходов и расходов в течение года

Сумма, тыс. руб

Годовой   объем

предоставления услуг

200 руб. х 18 услуг   х 226 дней   х 4 раб .м еста =

3254,4

Расходы, всего

 

1307,9

Расходы на открытие парикмахерской, всего

 

500,0

В том числе:

 

 

-         уставный капитал (ООО)

 

10,0

-         оборудование

4 раб . м еста х 50,0 =

200,0

-           ремонт помещения

 

60,0

-         сертификация

 

3,0

-         расходный материал

 

20,0

-         санспецодежда

8 чел . х 5,0 =

40,0

-         реклама

 

30,0

-         организация помещения

 

15,0

-         страховка

 

10,0

-         прочие

 

112

Текущие расходы ,в сего

 

2525,8

В том числе:

 

 

-         зарплата

12,0 т.р. х 11 х12 =

1584,0

-         начисления на зарплату  

1584,0 х 0,26 =

411,8

-         текущие затраты на материалы

10,0 х 12 =

120,0

-         амортизация оборудования

200,0 х 0,2 =

40,0

-         аренда помещения

50 кв.м. х 3,0 т.р./год =

150,0

-         расходы на содержание помещения

 

50,0

-         выплата   процентов за кредит

500 х 0,24 =

120,0

Прочие

 

50,0

Прибыль валовая

 

728,6

Единый налог на вмененный доход

30,0 х 4 =

120,0

Чистая прибыль за год

 

608,6

Возврат кредита

 

500,0

Чистая прибыль, остающаяся у парикмахерской за год

 

108,6

Информация о работе Бизнес-план. Виды бизнес-планов предприятия