Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 11:23, реферат
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. .
Введение………………………………………………………..3-4
Задачи и типы Бизнес-плана………………………………………..5-8
Организация процесса бизнес – планирования….……………….8-10
Цели бизнес – планирования, его особенности…………….…...10-12
Функции бизнес - планирования………….……………...12-14
Примеры Бизнес - Планов ………………………..………14-21
Заключение………………………………….…………………..22
Список используемой литературы………………...…………23
1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
Примеры Бизнес - Планов .
Так как основная цель бизнеса - это получение прибыли, то рассмотрим финансовую часть некоторых бизнес-планов.
Пример 1 . Финансовое обоснование проекта. Ателье
Сфера - легкая промышленность
Ателье по пошиву женского платья
Финансовое обоснование проекта. Ателье
(Расчет по годовым показателям)
Материальная база:
- площадь помещения 80 кв. м (аренда),
- 6 рабочих мест
- стоимость оборудования – 240, тыс. руб.
Кредит в сумме 500,0 т.р. под 24 % годовых
Режим работы – в одну смену по 8 часов
Численность работников – 11 человек . ( д иректор, старший мастер, 6 швей-мотористок, закройщик-модельер, механик по оборудованию, уборщица)
Средняя зарплата в месяц – 15 тыс. руб.
Показатели | Расчет доходов и расходов в течение года | Сумма ,т ыс . руб |
Годовой объем реализации продукции | 2712 платьев х 3 т.р. = | 8136,0
|
Расходы, всего |
| 1307,9 |
Расходы на открытие ателье, всего |
| 537,0 |
В том числе: |
|
|
- уставный капитал (ООО) |
| 10,0 |
- оборудование | 6 шв .м ащ х 40,0 = | 240,0 |
- ремонт помещения |
| 60,0 |
- |
|
|
- расходный материал |
| 20,0 |
- спецодежда | 8 чел . х 5,0 = | 40,0 |
- реклама |
| 30,0 |
- организация помещения |
| 15,0 |
- страховка |
| 10,0 |
- прочие |
| 112 |
Текущие расходы ,в сего |
| 7428,6 |
В том числе: |
|
|
- зарплата | 15,0 т.р. х 11 х 12 = | 1980,0 |
- начисления на зарплату | 1980 х 0,26 = | 514,8 |
- текущие затраты на материалы | 500 р /м х 3 м . х 2720 шт. = | 4080,0 |
- текущие затраты на фурнитуру | 2720 шт. х 0,1 тыс .р уб / шт = | 272,0 |
- амортизация оборудования | 240,0 т.р. х 0,2 = | 48,0 |
- аренда помещения | 80 кв.м. х 3,0 т.р./год = | 240,0 |
- расходы на содержание помещения |
| 50,0 |
- выплата процентов за кредит | 500 х 0,24 = | 120,0 |
- прочие |
| 100,0 |
Прибыль валовая |
| 707,4 |
Единый налог на вмененный доход |
| 180,0 |
Чистая прибыль за год |
| 527,4 |
Возврат кредита |
| 500,0 |
Чистая прибыль, остающаяся у ателье за год |
| 27,4 |
Срок окупаемости единовременных затрат (открытие парикмахерской)
Т ок = Единовр . затр . / Пр вал. = 537 / 707,4 = 0,76 года.
Рассчитаем количество продукции (платьев), которое может сшить ателье в 1 год, при условии, что каждая швея будет шить 2 платья в день.
2пл. х 6 чел . х 226 дн . = 2712 платьев.
Цена одного платья – 3,0 тыс .р уб. При цене материала из которого оно сшито – 500 руб./метр и при расходе на 1 платье 3 метра . материала
Пример 2. Финансовое обоснование бизнес-плана торгового предприятия
Основные позиции
для разработки бизнес-плана торгового предприятия
Примем как первоначальные условия следующие исходные данные:
- небольшой магазин с торговой площадью 50 кв. м .( аренда помещения и оборудования. Стоимость аренды 3600 руб /кв.м в год)
- ежедневный товарооборот – 30 тыс. руб.
- уровень наценки – 17,0 %
- число рабочих дней в году – 313 дн . ( 365 -52 выходных)
- число работников – 2 чел.
- свой личный транспорт (легковая машина)
- кредит на 1 год в сумме – 100,0 т.р. под 24 % годовых
Финансовое обоснование проекта.
(Расчет по годовым показателям)
Показатели | Расчет | Сумма, тыс. руб |
Годовой товарооборот с НДС |
30,0 т .р х 313 дн . = |
9390,0 |
Валовый доход
| 9390 т.р. : 117 % х 17 %= | 1364,0 |
Цена закупленного товара с НДС | 9390 т.р. – 1364 т.р. = или 9390 т.р. : 117 % х 100 %= | 8026,0 |
Издержки обращения, всего |
| 858,3 |
Транспорт | 313 дн х 10 литр х 18 руб /литр = | 56,3 |
Зарплата | 2 чел х 15,0 т.р. х 12 мес = | 360,0 |
Аренда помещения | 50 м . х 300 р / мес х12 мес. = | 180,0 |
Расходы на содержание помещения | 4,0 т.р. х 12 мес = | 48,0 |
Санспецодежда |
| 30,0 |
Реклама |
| 60,0 |
Выплата процентов за кредит | 100,0 т.р. х 24% : 100% = | 24,0 |
Недостатки товаров (воровство) |
| 30,0 |
Расходы на тару |
| 20,0 |
Прочие |
| 50,0 |
|
|
|
Прибыль валовая | 1364т.р. – 858.3 т.р. = | 505,7 |
НДС | 9390 т.р. : 118 % х 18 % - 8026 т.р.:118% х 18% = | 208,0 |
Прибыль валовая без НДС | 505,7 т.р. – 208,0 т.р. = | 297,7 |
Налог на прибыль, 24 % | 297,7 т.р. х 24 : 100% = | 71,4 |
Прибыль магазина за год | 297,7 т.р. – 71,4 т.р.= | 226,2 |
Возврат кредита |
| 100,0 |
Чистая прибыль магазина за год | 226,2 т.р. – 100,0 т.р. | 126,2 |
Точка безубыточности | 490 т.р. : ( 1 – 416,3 : 8026) | 1020,0 т.р. |
Таким образом, из приведенного расчета следует, что при заданных условиях (которые могут и должны изменяться в зависимости от внешних и внутренних факторов) проектируемый магазин может успешно работать .
Необходима оборачиваемость оборотных средств (число оборотов) не менее 12 раз.
Точка безубыточности, несмотря на большую величину постоянных расходов невелика – это величина товарооборота 1-го месяца работы при заданных условиях.
Есть возможность ежемесячного « аннуитетного » погашения кредита, если иного не предусмотрено кредитным договором.
Пример 3. Финансовое обоснование бизнес-плана парикмахерской
Основные позиции
для разработки бизнес-плана парикмахерской
Сфера бытовых услуг. Парикмахерская.
Финансовое обоснование проекта (парикмахерская).
(Расчет по годовым показателям)
Материальная база:
- площадь помещения 50 кв. м (аренда),
- 4 рабочих места парикмахера (по СНИПам – 1-е место – 14 км . м , следующие – по 7 кв. м . Стоимость оборудования – 200, тыс. руб.
Кредит в сумме 500,0 т.р. под 24 % годовых
Режим работы – в 2 смены по 6 часов
Численность работников – 11 человек . ( д иректор, старший мастер, 8 мастеров, уборщица)
Средняя зарплата в месяц – 12 тыс. руб./мес.
Количество услуг, оказываемых на одном рабочем месте в смену 9, в один день - 18
Показатели | Расчет доходов и расходов в течение года | Сумма, тыс. руб |
Годовой объем предоставления услуг | 200 руб. х 18 услуг х 226 дней х 4 раб .м еста = | 3254,4 |
Расходы, всего |
| 1307,9 |
Расходы на открытие парикмахерской, всего |
| 500,0 |
В том числе: |
|
|
- уставный капитал (ООО) |
| 10,0 |
- оборудование | 4 раб . м еста х 50,0 = | 200,0 |
- ремонт помещения |
| 60,0 |
- сертификация |
| 3,0 |
- расходный материал |
| 20,0 |
- санспецодежда | 8 чел . х 5,0 = | 40,0 |
- реклама |
| 30,0 |
- организация помещения |
| 15,0 |
- страховка |
| 10,0 |
- прочие |
| 112 |
Текущие расходы ,в сего |
| 2525,8 |
В том числе: |
|
|
- зарплата | 12,0 т.р. х 11 х12 = | 1584,0 |
- начисления на зарплату | 1584,0 х 0,26 = | 411,8 |
- текущие затраты на материалы | 10,0 х 12 = | 120,0 |
- амортизация оборудования | 200,0 х 0,2 = | 40,0 |
- аренда помещения | 50 кв.м. х 3,0 т.р./год = | 150,0 |
- расходы на содержание помещения |
| 50,0 |
- выплата процентов за кредит | 500 х 0,24 = | 120,0 |
Прочие |
| 50,0 |
Прибыль валовая |
| 728,6 |
Единый налог на вмененный доход | 30,0 х 4 = | 120,0 |
Чистая прибыль за год |
| 608,6 |
Возврат кредита |
| 500,0 |
Чистая прибыль, остающаяся у парикмахерской за год |
| 108,6 |
Информация о работе Бизнес-план. Виды бизнес-планов предприятия