К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся:

      — оперативные планы (отчеты) за каждый период и по каждому товару и рынку;

      — планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров/услуг, которые  показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от продажи  каждого из товаров;

      — план (отчет) о движении денежных средств  показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия (фирмы);

      — балансовый отчет, подводящий итог деятельности.

      Важным  элементом финансового плана  является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен двумя способами:

      с использованием формулы или посредством  построения графика.

      Подробный анализ коэффициентов, рассчитываемых на основе финансовых документов, которые приводятся в финансовом разделе бизнес-плана, и методика их расчета изложены в специальной литературе по подготовке бизнес-планов.

Выводы

      1. Бизнес-план почти всегда готовится  для использования внешних источников  финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора, привлеченных средств инвестора, бюджетных инвестиционных ассигнований. Хотя существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности предприятия, однако это прежде всего документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств.

      2. При оценке бизнес-плана кредитор  будет анализировать деятельность  предприятия прежде всего с  точки зрения его надежности  и устойчивости, а инвестор — с точки зрения его доходности. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — в высокой прибыли на вложенный капитал и в получении ее в возможно более короткие сроки.

      3. Помимо сопроводительных документов  и исполнительского резюме (краткого изложения содержания) бизнес-план состоит из описания компании, ее бизнеса, продукции, производственного (организационного) плана, маркетингового и финансового плана. Последний является наиболее сложным разделом бизнес-плана.

Список используемой литературы:

     1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.

     2. Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент организации». Учебное пособие - М.: Инфа-М, 1995г.

     3. Шегда А. «Основы менеджмента», Киев, 1998г.