Безопасность организации, труда и персонала предприятия

     Статья 222. Выдача молока и лечебно-профилактического  питания

     В настоящее время нормы и условия  бесплатной выдачи молока или других равноценных пищевых продуктов  работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, утверждены постановлением Минтруда России от 31.03.2003 № 13.

     Лечебно-профилактическое питание выдается рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим в  целях укрепления их здоровья и предупреждения профессиональных заболеваний.

     Статья 223. Санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание работников

     В этих целях работодателем по установленным  нормам оборудуются санитарно-бытовые  помещения, помещения для приема пищи, помещения для оказания медицинской  помощи, комнаты для отдыха в рабочее  время и психологической разгрузки; создаются санитарные посты с  аптечками, укомплектованными набором  лекарственных средств и препаратов для оказания первой медицинской  помощи; устанавливаются аппараты (устройства) для обеспечения работников горячих  цехов и участков газированной соленой  водой и другое.

     Статья 224. Дополнительные гарантии охраны труда  отдельным категориям работников

     Статья 225. Обучение и профессиональная подготовка в области охраны труда

     Обучение  по охране труда является одним из направлений профилактической работы в системе охраны труда. Наличие квалифицированного, компетентного в вопросах охраны труда и обученного безопасным методам и приемам выполнения работ персонала в организации – важнейшее условие безопасности труда. Работники, не прошедшие в установленном порядке обучение и проверку знаний и навыков в области охраны труда, отстраняются от работы. Одновременно с обучением по охране труда и проверкой знаний требований охраны труда, осуществляемыми в соответствии с Порядком, могут проводиться обучение и аттестация работников организаций по другим направлениям безопасности труда, организуемые органами государственного надзора и контроля и федеральными органами исполнительной власти.

     Статья 226. Финансирование мероприятий по улучшению  условий и охраны труда

     Финансирование  мероприятий по улучшению условий  и охраны труда осуществляется из бюджетов всех уровней и внебюджетных источников в соответствии с законодательством  РФ, ее субъектов и муниципальных  образований. Источниками финансирования также могут являться взносы юридических  и физических лиц.

     Статья 227. Несчастные случаи, подлежащие расследованию  и учету

     Трудовое  законодательство РФ исходит из общего принципа права, устанавливающего, что  вред, причиненный жизни или здоровью гражданина при исполнении договорных обязательств, подлежит возмещению и, следовательно, обстоятельства каждого  случая причинения вреда здоровью работника  должны быть расследованы. В этих целях  в ст. 227–231 ТК РФ установлен общий  порядок расследования, оформления и учета несчастных случаев на производстве, обязательный для применения на всей территории РФ для всех без  исключения работодателей (юридических  или физических лиц), независимо от их организационно-правовых форм и  форм собственности.

     Одним из важнейших документов, регламентирующих правила приема и увольнения, время  и отдыха, основные права и обязанности  работника, являются Правила внутреннего  распорядка. И в этот документ обязательно  включается пункт, устанавливающий  право работника на безопасность труда и последствия для организации  в случае несоблюдения этого права. 
 
 
 
 

3 Безопасность организации,  труда и здоровья  персонала в контексте  основных подходов  к управлению персоналом 

     Существует  несколько основных подходов к управлению персоналом, и можно рассмотреть  проблему безопасности организации, труда  и здоровья персонала в контексте  каждой из них.

     В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического:

     1) использования трудовых ресурсов;

     2) управления персоналом;

     3) управления человеческими ресурсами;

     4) управления человеком.

     При рассмотрении темы данного реферата необходимо учесть степень важности проблемы безопасности персонала в  контексте каждой из концепций управления последним, что даст возможность  сравнить их именно с этой точки  зрения.

     Различный подход этих концепций к рассматриваемой  теме влияет на эффективность их использования  в организации.

     В данный момент оценка такой эффективности  может стать определяющей в выборе предприятия основной парадигмы  управления персоналом, что при возрастающей ценности данного аспекта деятельности оказывает существенное влияние  на производительность труда персонала  и, как следствие, экономический  эффект от применяемых мер. 
 
 
 

     3.1 Экономический подход 

     Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация — это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.

     Среди основных принципов концепции использования  трудовых ресурсов можно выделить следующие:

     1) обеспечение единства руководства  — подчинённые получают приказы  только от одного начальника;

     2) соблюдение строгой управленческой  вертикали — цепь управления  от начальника к подчиненному  спускается сверху вниз по  всей организации и используется  как канал для коммуникации  и принятия решения;

     3) фиксирование необходимого и  достаточного объема контроля  — число людей, подчиненных  одному начальнику, должно быть  таким, чтобы это не создавало  проблемы для коммуникации и  координации;

     4) соблюдение четкого разделения  штабной и линейной структур  организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах  не может осуществлять властных  полномочий, которыми наделены линейные  руководители;

     5) достижение баланса между властью  и ответственностью — бессмысленно  делать кого-либо ответственным  за какую-либо работу, если ему  не даны соответствующие полномочия;

     6) обеспечение дисциплины — подчинение, дополнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями;

     7) достижение подчинения индивидуальных  интересов общему делу с помощью  твердости, личного примера, честных  соглашений и постоянного контроля;

     8) обеспечение равенства на каждом  уровне организации, основанного  на доброжелательности и справедливости, чтобы вдохновить персонал к  эффективному исполнению своих  обязанностей; заслуженное вознаграждение, повышающее моральное состояние,  но не ведущее к переоплате или перемотивированию.

     При рассматриваемой концепции управления персоналом человек выступает в  роли неодушевленной части единого  механизма, и внимание акцентируется  на интересах предприятия, обходя стороной базовые потребности человека. Эта  концепция могла бы служить основополагающей при полной упорядоченности и  предсказуемости производственного  процесса. Но при такой постановке вопроса сам человеческий фактор, вносящий элемент неожиданности, и  привлекающий дополнительные вероятностные  комбинации, становится так называемым «слабым звеном», так как при  использовании экономической концепции отклонение от заранее разработанного плана организации производства приведет к незначительному, но сбою. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Органический подход 

     В рамках органической парадигмы последовательно  сложились:

1. концепция управления персоналом;
2. концепция управления человеческими ресурсами.

     Именно  органический подход обозначил новую  перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций  организации труда и зарплаты.

     Акцентирование  внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как  живая система, существующая в окружающей среде.

     А. Маслоу была разработана теория мотивации, положения которой можно использовать в качестве основы для выделения направлений и содержания деятельности по управлению персоналом. Для знакомства с вопросом безопасности организации, труда и здоровья персонала будет правильно рассмотреть следующую таблицу.

     Таблица 1 - Соответствие деятельности по управлению персоналом доминирующим потребностям личности

 

     При использовании органической концепции  обеспечение потребности в безопасности отнесено к доминирующим потребностям и никак не остается без внимания. В большинстве современных крупных  корпораций и государственных организаций  сейчас используется подобный подход к управлению персоналом. Сознание собственной защищенности способствует повышению производительности труда  персонала, повышает конкурентоспособность  фирмы на рынке работодателей, положительно влияет на микроклимат в коллективе, так как снимает часть подсознательного напряжения работников, особенно занятых  на производствах с повышенной опасностью. Для таких категорий сотрудников  важно само осознание того факта, что их труд и здоровье максимально защищены.

     Даже при возникновении непредвиденной ситуации, угрожающей или наносящей вред здоровью работника, он будет социально защищен, так как расценивается здесь как живой организм, обладающий базовыми приоритетными потребностями, а не как механическая деталь сложной производственной машины, что могло было бы быть при применении рассмотренной выше экономической концепции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.3 Гуманистический  подход 

     Развивающаяся в последнее время гуманистическая  парадигма исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

     Организационная культура — целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования становится одним из объяснительных принципов.

     Принципы  поведения становятся средством  работника для самостоятельного формирования оптимальной для его  деятельности окружающей его производственной среды, способствуют не только поддержанию  психологического и физического  здоровья работника, но и улучшению  микроклимата коллектива.

     Это является важным фактором обеспечения  безопасности, так как налаженная положительная атмосфера коллектива создает дополнительный уровень  защиты работника в непредвиденной ситуации.

     При данной концепции организация не просто учитывает потребность человека в безопасности труда и здоровья, но и делает это в рамках и с  учетом специфики поведения самой  организации по отношению к персоналу  и персонала внутри нее. Здесь рассматриваемая безопасность организации, труда и здоровья персонала выходит как один из безусловных приоритетов, не вызывающих сомнения у субъектов проводимой в подобной организации политики безопасности, которая в данном случае может получить дополнительное развитие и более широкое поле деятельности.