Антикризисное управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 06:52, контрольная работа

Краткое описание

Анализ уровня устойчивого роста компании является динамичной аналитической основой, объединяющей в себе финансовый анализ со стратегическим менеджментом, для объяснения особо важных взаимосвязей переменных стратегического планирования и финансовых переменных, а также для проверки соответствия задач корпоративного роста и финансовой политики. Этот анализ позволяет определить наличие существующих возможностей компании для финансового роста, установить каким образом финансовая политика компании будет влиять на будущее и проанализировать сильные и слабые стороны конкурентных стратегий компании.

Содержание работы

Анализ финансовых коэффициентов 3

Понятие и классификация антикризисных мероприятий 11

Кризисы в развитии социально-экономических систем 15

Список использованной литературы 21

Содержимое работы - 1 файл

КР Петровская.docx

— 69.24 Кб (Скачать файл)

Типология кризисов имеет  большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального  кризиса могут рассматриваться  и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому  очень важно знать признаки наступления  кризисных ситуаций и оценивать  возможности их разрешения.

 Вообще социально-экономическая  система является саморегулируемой  системой. Это значит, что в ее  существовании действуют механизмы  восстановления необходимого и  относительного равновесия. Но ведь  управление и существует, потому  что является, с одной стороны,  частью этих механизмов, с другой  — для того чтобы, опираясь  на эти механизмы, обеспечивать  менее болезненное и более  последовательное с точки зрения  интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

Распознавание кризисных  ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой  сложностью управления и увеличивающихся  масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит  от методик анализа кризисных  ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм  управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных  ситуаций, кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

  1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, - М.: Дело и сервис, 2000. 
  2. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: ФиС, 1999. С. 17
  4. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007
  5. Шатский Г.Ю. Антикризисное управление промышленными предприятиями в переходный период. М.: Филин, 2004/ С. 47.
  6. http://www.secreti.info/p12m.html
  7. http://bookatruck.net/book_54.html

 


Информация о работе Антикризисное управление