Анализ производства и реализации продукции

 

     Оперативный анализ производства и отгрузки продукции  осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и реализации продукции по объему, ассортименту, а так же отклонение от плана. [11,стр.445] 
 
 
 
 
 

     1.2.2. Анализ ассортимента и структуры продукции 

     Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

     При формировании ассортимента и структуры  выпуска продукции предприятие  должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а  с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие их производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

 

     Оценка  выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции. 
 
 

     Таблица 3 - Оценка выполнения плана по ассортименту за год 

 

     Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и  внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.  Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства. Недостатки в системе управления и материального стимулирования.

     Увеличение  объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношение отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

     Изменение структуры производства оказывает  большое влияние на все экономические  показатели: объем выпуска в стоимостной  оценке, материалоемкость, себестоимость  товарной продукции, прибыль, рентабельность.  Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

     Таблица 4 - Анализ структуры товарной продукции за год

 

     Данный  анализ позволит проследить изменения  в структуре производства продукции и влияние этих изменений на объем товарной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ производства и реализации продукции ООО «КРАФТ-МР»

      2.1. Общая характеристика предприятия

     Предприятие занимается различными видами рекламной  деятельности, такими как: производство и монтаж различных видов наружной рекламы (рекламные щиты, баннеры, световые короба, таблички, вывески), изготовление сувенирной продукции, широкоформатная полиграфия, изготовление визиток, печатей.

     Особенностью  предприятия является то, что продукция  производится на заказ, то есть объем  выпуска продукции равен объему ее реализации.

     На  данном предприятии линейная организационная  структура управления, то есть каждый руководитель обеспечивает руководство  нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. 

     

       
 
 

 

     

       
 
 
 
 

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Крафт-МР» 
 

Численность производственного  персонала предприятия: 20 человек. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ производства и реализации продукции ООО «КРАФТ-МР» 
 

     Таблица 6 - Динамика производства продукции в сопоставимых ценах за 2004-2005 год

 

     Из  таблицы видно, что динамика производства продукции положительная, объем производства продукции в 2005 году по сравнению с 2004 увеличился на 400 тыс. руб., и он возрастал в течение года.

     Рисунок 2 – Динамика производства продукции за 2004-2005 г 
 
 
 

Таблица 7 - Анализ выполнения плана по производству  продукции за 2004 год

 

      План  по производству сувенирной продукции  недовыполнен на 8%, но по наружной рекламе  и печатной продукции план перевыполнен, и за счет этого в целом за год  план производства продукции перевыполнен на 2%. 

     Рисунок 3 – Анализ выполнения плана по производству продукции за 2004 год 
 

     Таблица 8 - Оценка выполнения плана по ассортименту за 2004 год 

 

     Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту на 40 тыс. руб. меньше, чем план, то есть план по ассортименту недовыполнен на 1%.

     Таблица 9 - Анализ структуры товарной продукции за 2004 год 

 

     Чтобы рассчитать фактический выпуск продукции  при плановой структуре, надо рассчитать коэффициент выполнения плана К=384/380=1,01.

     Из  таблицы мы видим, что по сравнению  с планом уменьшилась доля самой  дешевой продукции, увеличилась  доля средней по цене продукции, а  доля самой дорогой продукции  не изменилась. За счет структуры выпуск продукции увеличился на 51 тыс. руб.