Анализ организации труда на ЗАО «Уралкабель»

Численность работников ОАО «Завод «Сарансккабель» постоянно  изменяется во времени. Эти изменения  происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы.

Для оценки интенсивности  движения трудовых процессов на предприятии используются относительные показатели:

Коэффициент оборота  по приему определяется по формуле 

К_оп = Ч_пр / Ч_ср Ч 100,

где К_оп – коэффициент оборота по приему;

Ч_пр – число работников, принятых за период;

Ч_ср – среднесписочная численность за период.

Коэффициент оборота  по выбытию определяется по формуле 

К_в = Ч_ув / Ч_ср Ч 100,

где К_в – коэффициент оборота по выбытию;

Ч_ув – число работников, уволенных по всем причинам за период.

Коэффициент текучести определяется по формуле

К_т = Ч_ут / Ч_ср Ч 100,

где К_т - коэффициент текучести;

Ч_ут – число работников, уволенных по причине текучести кадров.

Для анализа степени  стабильности трудовых коллективов  используется коэффициент постоянства состава, который определяется по формуле

К_пс = Ч_оп / Ч_ср Ч 100,

где К_пс – коэффициент постоянства состава;

Ч_оп – число работников, проработавших весь отчетный период.

Основным источником данных о наличии и движении рабочей  силы являются статистическая отчетность, в которой приводятся сведения в  единой методологии расчета за отчетный и предыдущие годы. По данным ОАО «Завод «Сарансккабель» рассчитаем вышеприведенные коэффициенты.

 

Таблица 2.1 - Численность  персонала по категориям работников

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Среднесписочная численность  работников, чел	1769	1826	1880
из них: ИТР	365	374	389
промышленно-производственный персонал	1404	1452	1491
Коэффициент оборота  по приему	0,73	0,99	1,11
Коэффициент оборота  по выбытию	2,15	2,85	2,93
Коэффициент текучести	0,45	0,55	0,60
Коэффициент постоянства состава	97,85	97,15	97,07

 

Анализ таблицы 2.1 показывает, что среднесписочная численность, всего персонала к 2008 году увеличилась  на 111 человек, или на 1,06%. Увеличение абсолютной численности произошло  как в целом по заводу, так и  в части промышленного персонала.

В основном увеличение численности  промышленно-производственного персонала  проходило за счет увеличения численности  основных и квалифицированных специалистов (технологов, конструкторов) и рабочих.

Коэффициент оборота  по выбытию с каждым годом увеличивается соответственно на 0,7 и 0,08.

Коэффициент текучести  кадров неустойчив, он колеблется от 0,45, 0,55 до 0,60. это говорит о нестабильности коллектива.

Снижение текучести  кадров является важным резервом повышения  эффективности использования трудовых ресурсов на заводе.

Из таблицы 2.1 видно, что  трудовой потенциал за анализируемый  период с 2006 по 2008 гг. увеличился на 94 человека, что в процентах составляет 5,15%.

Одновременно с увеличением  общей численности работников увеличилось  число производственных рабочих на 1,06%, что в абсолютном выражении составляет 87 человек. Численность служащих также увеличилась на 24 человека за период с 2006 по 2008 гг.

В четырех основных цехах  и пяти вспомогательных, а также  в службах и отделах, обслуживающих производство трудятся на данный момент 1960 человек. Основными рабочими профессиями на ОАО «Завод «Сарансккабель» являются перемотчик, прессовщик, бронеровщик, пропитчик, обмотчик, изолировщик, волочильщик, слесарь – токарь.

Рабочая бригада состоит  из восьми рабочих и ответственного лица бригадира – мастера. В одну рабочую смену используется труд четырех бригад.

За разработку мероприятий  по организации труда всех категорий  работников предприятия с целью  дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства отвечает инженер по организации труда.

На ОАО «Завод «Сарансккабель»  трудятся работника разных возрастных категорий.

 

Рисунок 2.1 - Сведения о  сотрудниках в зависимости от их возраста

 

Оценка организации труда состоит в определении уровня организации труда, ее влияния на использование рабочего времен и основных фондов, работоспособность и здоровье трудящихся, возможность гармоничного развития каждого участника общественного производства, а также в выявлении причин несоответствия существующей организации труда плановому уровню.

Для анализа использования  рабочей силы, изучения условий труда, разработки и заключения коллективных трудовых соглашений, необходима информация о рабочем времени. На предприятиях учитывается несколько фондов времени.

Календарный фонд времени рассчитывается как в человеко-днях, так и в человеко-часах. При определении календарного фонда времени в человеко-днях он равен сумме списочной численности работников предприятия за все календарные дни периода (месяца или года), а при определении в человеко-часах – фонд в человеко-днях следует умножить на нормальную среднюю продолжительность рабочего дня.

Календарный фонд времени  включает время, приходящееся на установленные  по закону ежегодные очередные отпуска работников, а также выходные и праздничные дни.

Табельный фонд времени – это разница между календарным фондом и человеко-днями, приходящими на выходные и праздники.

Максимально возможный  фонд рабочего времени определяется разностью табельного фонда и человеко-днями, приходящимися на очередные отпуска. Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой рабочее время, которым может располагать предприятие или организация при стопроцентной явке работников, т.е. это время, теоретически предназначенное для работы. Время, теоретически предназначенное для работы, состоит из фактически отработанного рабочего времени, в течение нормального периода работы (урочное время) и рабочего времени, не использованного в течение периода.

Рабочее время, не использованное в течение периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине болезни, учебных отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.

К причинам не использования  рабочего времени относятся административные отпуска и работа в режиме неполного  рабочего дня или неполной рабочей  недели по решению администрации, а  также трудовые конфликты.

Полную информацию о  фондах времени и их использование можно получить из баланса рабочего времени (таблица 2.2). На уровне предприятия балансы рабочего времени целесообразно составлять ежемесячно. Детальная классификация направлений не использования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.

Составим баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 2.2.

Определим номинальный  фонд рабочего времени, раздел 3.

2006 год: 365 – 117 = 248 (дней)

2007 год: 365 – 117 = 248 (дней)

2008 год: 365 – 109 = 256 (дней)

В разделе 4 найдем суммарное  количество неявок на работу.

2006 год: 20 + 1,4 + 0,7 + 7,5 + 2,4 + 2,5 = 34,5 (дней)

2007 год: 19,5 + 1,4 + 0,6 + 7 + 2,6 + 2 + 0,5 + 0,2 = 33,1 (дней)

2008 год: 19 + 1,4 + 0,7 + 7,3 + 2 + 2 = 32,3 (дней)

В разделе 5 определим  полезный фонд рабочего времени.

2006 год: 248 – 34,5 = 213,5 (дней)

2007 год: 248 – 33,1 = 214,9 (дней)

2008 год: 256 – 32,3 = 223,7 (дней)

Раздел 7 – потери времени  за счет сокращения длительности рабочего дня.

2008 год = 0,02 (час)

Найдем среднюю продолжительность  рабочего дня (раздел 8).

2006 год: (7,67 – 0,02 + 7,67) / 2 = 7,66 (час)

2007 год: (7,67 – 0,04 + 7,67) / 2 = 7,65 (час)

2008 год: (7,72 – 0,02 + 7,72) / 2 = 7,71 (час)

Вычислим полезный фонд рабочего времени на одного работника (раздел 9).

2006 год: 7,66 Ч 213,5 = 1635,41 (час)

2007 год: 7,65 Ч 214,9 = 1644 (час)

2008 год: 7,71 Ч 223,7 = 1724,73 (час)

 

Таблица 2.2 - Баланс рабочего времени одного рабочего в году в  условиях 40-часовой рабочей недели

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1. Календарный фонд  времени, дни	365	365	365
2. Количество нерабочих  дней,	117	117	109
Из них: – выходных	107	107	104
– праздничных	10	10	5
3. Номинальный фонд  рабочего времени, дни	248	248	256
4. Неявки на работу, всего, дней, в том числе:	34,5	33,1	32,3
– очередные и дополнительные отпуска	20	19,5	19,0
– учебные отпуска	1,4	1,4	1,4
– отпуска по беременности и родам	0,7	0,6	0,7
– неявки по болезни	7,5	7	7,3
– иные неявки разрешенные законом	2,4	2,6	2,0
– неявки с разрешения администрации	2,5	2,0	2,0
– общие простои (по отчетам)	–	0,5	–
– прогулы	–	0,2	–
5. Полезный фонд рабочего времени, дни	213,5	214,9	223,7
6. Номинальная продолжительность  рабочего дня, час	7,67	7,67	7,72
7. Потери времени в  связи с сокращением длительности  рабочего дня, всего, час, в  том числе:	0,02	0,02	0,02
– перерывы для кормящих матерей	–	–	–
– сокращение рабочего дня для подростков	0,02	0,04	0,02
– внутрисменные простои (по отчетам)	–	0,02	–
8. Средняя длительность  рабочего дня, час	7,66	7,65	7,71
9. Полезный фонд рабочего  времени на одного работника,  час	1635,41	1644	1724,73

 

Проанализировав вышепредставленную таблицу, можно дать следующие рекомендации:

Уменьшение количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в 2008 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении  с 2007 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.

Внедрение указанных  выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в 2008 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.

Выводы, нецелесообразно  привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени  рабочих позволит выполнить производственный план.

Анализ рассмотренных выше показателей в динамике позволяет делать выводы об уровне организации труда на предприятии, выявлять резервы и выступать веским аргументом для разработки мероприятий по совершенствованию трудового процесса и применению прогрессивных методов и принципов в его организации.

На предприятии упор делается на сильную социальную политику, ответственные  партнерские отношения со своими работниками, цивилизованные правила  взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений. ОАО «Завод «Сарансккабель» выигрышно отличается от других предприятий республики высоким уровнем механизации и автоматизации, культуры производства и степенью социальных гарантий членам коллектива. Приоритетным направлением этой политики является повседневная забота о людях. Руководство завода стремится создать, прежде всего, привлекательные условия труда и быта для своих работников. В акционерном обществе разработана и действует собственная система стандартов, в том числе и в сфере социального обслуживания. Ведущие позиции по производству и реализации отдельных видов продукции свидетельствуют о высоком технико-экономическом потенциале предприятия, об умелом руководстве, о четкой, слаженной работе коллектива.

2.2 Анализ условий труда  и оценка безопасности труда  на предприятии

 

Рабочим местом (РМ) называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении производственного работника.

Оснащенность рабочего места и  организация труда на нем в  значительной мере определяют производительность труда рабочего в цеху.

Рабочее место оснащается:

одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей;

комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим  из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента;

комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем  месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.);

комплектом предметов ухода  за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы  и т. д.);

инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т.п.;