Ночные клубы, как специфическая форма активного воз-действия на эстетические вкусы посетителей

    Эти факторы обязательны для принятия во внимание при разработке любых клубных проектов различными компаниями.

     Также клубы – это рекламная площадка, на которой люди отдыхают, поэтому и воспринимают информацию более открыто и более расслабленно. Благодаря силе своего эмоционального влияния, клуб может быть определённым трендсеттером в своей тусовке, площадкой для установления личных взаимоотношений посетителей.

    Существует несколько компаний, которые связанны с ночными клубами и они делятся на несколько групп:

• Национальные: табак, напитки, алкоголь, сотовые операторы;
• Модные бренды одежды и аксессуаров;
• Небольшие региональные компании с ограниченным бюджетом;
• Социально ориентированные организации.

     Существует пять основных способов, какими можно продвигать свой бренд в клубе. К ним относятся:

• Спонсорство;
• Рекламные площади;
• Акции по стимулированию продаж;
• Промо - акции;
• Life – placement;

    Рассмотрим каждый метод.

     Спонсорство: интегрированное и классическое, один из самых распространенных способов, который подразумевает финансирование проведения какого-либо мероприятия, сооружения объекта и т.д. Обычно спонсорский контракт выглядит так: компания даёт деньги и получает ту или иную форму брендинга.  Самое главное отличие просто спонсорства от интегрированного – это доступ продукта заказчика (спонсора) на территорию исполнителя в качестве неотъемлемой, а иногда и наиболее интересной части.

  При этом это не просто появление логотипов и фирменной символики в таких сферах работы клуба, как гоу-денс, барные работники, охрана и другие подразделения, но организация пространства клуба таким образом, чтобы это наиболее очевидно подчеркивало мощь и особенность рекламодателя.

    Рекламные площади. Рекламу в клубе можно разместить практически везде, возможностей масса. Стандартные варианты: плакаты у входа или в основном зале, в лайтбоксах, подвесные мобайлы, тейбл- тенты на столиках и стойках и витрин, баннеры…

    Последнее время всё чаще компании-партнёры изобретают нестандартные рекламные конструкции.

    К стандартным вариантам размещения относятся логотипы рекламодателя, интегрированные в рекламные материалы вечеринок, такие, как афиши, билборды, флаеры, флай-кардс.

     Помимо прочего, в ночных клубах и развлекательных центрах можно проводить интересные рекламные акции по стимулированию продаж.

   Объявлять конкурсы  на приобретение товаров, пользующихся наибольшим спросом с вручением призов, как среди посетителей, так и персонала. Просто массовые конкурсы с вручением фирменных призов, интерактив с простыми заданиями, которые вовлекают потребителя сделать что-либо, чтобы гарантированно получить что-то взамен. Ограничение только одно- фантазия рекламистов.

     Тем не менее, вместо того чтобы рассмотреть клубный промоун в качестве эффективного инструмента продвижения продуктов и услуг, многие рекламодатели обращаются к типичным «мифам» о клубном продвижении. Среди них:

• Цена контакта в клубах выше, чем цена контакта на ТВ и радио

  Если стоимость контакта на  телевидении сравнить со стоимостью контакта в клубной среде, то разница будет значительной.

• Аудитория клубов «постоянно молодеет»

     Это миф. Статистика неоспоримо демонстрирует обратное. Миф возник по причине того, что становится старше управляющий маркетинговый состав, который, опираясь на собственные эмпирические наблюдения констатируют факт, что тусовка вокруг молодеет.

• Линейный персонал клубов всё время портит даже самый лучший креатив.

    Спорный вопрос. По большому счёту неудачи программы продвижения в клубе чаще всего ставятся в вину клубу, и не соотносятся с выбранным форматом продвижения. В данном случае клуб является лишь проводником идей Заказчика, а потому часто не может вмешиваться в процесс адаптации заимствованного креатива на местную почву. Ситуация меняется коренным образом, когда за дело берётся профессиональная команда клуба, которая знает свою аудиторию и знает, как для неё «пошуметь» так, чтобы она среагировала. Однако в большинстве случаев до этого всё же не доходит, так как, особенно в крупных национальных компаниях, менеджеры по маркетинговым коммуникациям «и без нас знают, как нам будет лучше».

     Помимо мифов, развитию клубного продвижения мешает неумение представить результаты и осуществить замер эффективности проведения акции.

     Измеряется эффективность клубного участия так же, как эффективность любой маркетинговой коммуникации – итоговыми показателями осведомленности о бренде и отношения к нему. Регулярно проводятся исследования, замеряется и бренд компании, и бренды конкурентов, которые сравниваются между собой, и отслеживается динамика самих показателей и их сравнения. Показатель продаж применим не для всех компаний. Так, компания, торгующая дизайнерскими часами, получила скачок в продажах до 25 единиц часов в последующие две недели после вечеринки, в то время как нормальными месячными продажами является продажа в месяц всего 9-12 единиц. В то же время увеличение продаж по водке на десятки литров во время и после проведения акции совершенно не вдохновляют маркетёров водочных компаний. Поэтому показатель продаж будет варьироваться от кампании к кампании.

    Самое главное для проведения эффективной акции в клубе – это придумать действительно интересный способ продемонстрировать потребителю уникальность вашей продукции.

    В большей степени ночные клубы  становятся популярными через  промо-акции: семплингах, дегустациях и просто раздаче листовок, дисконтных карт, буклетов.

     Промо-акции проводятся для того, чтобы показать преимущества товара, продемонстрировать его в действии. Самое главное для проведения эффектной акции в клубе – это придумать действительно интересный способ продемонстрировать потребителю уникальность вашей продукции.

      Для того, что бы набрать свой персонал для работы, компании, для создания наиболее качественной рекламы своей продукции, оговаривают сумму, которую промоутер будет получать за каждый проработанный день. А расценки такие:

• Рядовые промоутеры, выполняющие простые задачи: от 60 до 200 руб. час.
• Шоу - промоутеры и аниматоры (отбор через кастинг): 200-2500 руб. час.
• Студенты театральных вузов или профессиональные актёры: 200-2500 руб. час.
• Супервайзеры – менеджеры акций: от 200 до 500 руб. за акцию.

   И, конечно,  желающие есть. Но не всегда  они справляются с поставленной задачей. От этого возникают определённые трудности, так как надо нового работника заново учить. 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Ночные клубы уже прочно вошли в нашу жизнь и стали неотъемлемой частью молодёжного досуга. Ночной клуб – это, прежде всего, отдых от повседневной работы и проблем, которых в наше время существует не мало. Встречаясь с друзьями, действительно начинаешь по-настоящему отдыхать и забывать обо всём. Работая над темой курсовой, я своей целью ставила изучить особенности организации молодежного досуга в ночных центрах и клубах и выработать практические рекомендации по её совершенствованию, выявить специфику воздействия ночных клубов на эстетическое воспитание посетителей

    Ознакомилась с историей ночных клубов. Изучила термины и понятия, касающихся ночных клубов, их работу по созданию интересного, захватывающего досуга молодёжи. В ходе исследования было выявлено, что работа в ночных клубах не стоит на месте. Организаторы досуга всегда в поиске новых идей.

    Специфика воздействия ночных клубов на эстетическое воспитание посетителей заключается в том, что молодёжь, посещающая ночные клубы не только проводит своё свободное время, но и  эстетически воспитывается.

             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. «Социально-культурная деятельность учреждений культуры клубного типа».  Н.П. Гончаровой, Москва – Тверь, 2004 г.
2. («Встреча») «Культурно - просветительная работа».  Ю.В. Куликов, ГУП «Московская правда», 2006 г.
3. «Клуб». И.П. Никонов, 2007 г.
4. «Праздник». Я. Катова, И. Увенчиков, 2007 г.
5. «Учреждение культуры». ЗАО «МЦФЭР», 2007 г.
6. «Учреждение культуры». ЗАО «МЦФЭР», 2007 г.
7. «Дом культуры». ОАО «Агентства Роспечать», 2007 г.
8. «Современные технологии социально – культурной деятельности». Т.Романова, 2002 г.
9. «Городецкая вечеринка». Клуб – 2007 г.
10. «Дом культуры». Г.Е. Юсим, 2006 г.
11. «Учреждение культуры». Л.В. Дукачёва, Г.А. Ключарёв, 2006 г.
12. « Клубный репертуар». Рок – легион Рэскидз, 2006 г.
13. «Праздник». А. Петров, 2005 г.
14. «Праздник». А. Петров, 2005 г.
15. «Народное образование». О. Трохина, 2004 г.
16. «Досуг и развлечение». Р. Широков, 2004 г.
17. «Праздник». Н. Демина, 2004 г.
18. «Клуб». Е. Горчичная, 2004 г.
19. «Встреча». Л. Махеев, 2004 г.
20. «Клуб». Л. Дукачёва, 2004 г.
21. «Классный руководитель». М.А. Носова, 2002 г.
22. «Советская педагогика». Е.Н. Михайлова
23. «Маркетинг р.ч.о.». 2008 г.