Цели  необходимо согласовывать по горизонтали  и по вертикали. По горизонтали:

     а) руководитель может установить место  каждого (структурного подразделения, группы, отдельного работника) в достижение общей цели;

     б) может использовать эффективные  мотивирующие механизмы горизонтальных связей (сквозные проекты, целевые группы, целевые комплексные программы, консультирующие и координирующие комитеты и советы и т.п.).

     При согласовании целей по вертикали  важно учесть интересы всех заинтересованных организаций и групп (органов  власти всех уровней, общественных организаций, предприятий, инвесторов, СМИ и т.д.).

     Соблюдение  этих требований превращает цели муниципального управления в мощную движущую силу функционирования и социально-экономического развития муниципального образования.

     Для большинства муниципальных образований  выбор целей деятельности представляет сложную проблему, требующую серьезных  подходов и исследований. При выборе целей следует принимать во внимание тенденции и факторы внешней  среды, такие, как общее состояние  экономики в стране, возможные  меры правительственного регулирования  экономики, изменения социальных, политических, демографических, экологических и  других условий, могущих оказать  влияние на функционирование муниципального образования. Необходимо также учитывать  тенденции и планы развития промышленности, сельского хозяйства характер возможных  структурных сдвигов, которые повлекут за собой изменения объемов, уровня зарплаты и занятости и т.п.

     И, наконец, необходимы тщательное изучение и оценка состояния и возможностей самого муниципального образования:

     -    его финансового и ресурсного потенциала;

     -    демографического состава населения;

     -    возможностей по сохранению и наращиванию товарооборота, производственных и сельскохозяйственных мощностей;

     -    его репутации для инвесторов (инвестиционной привлекательности);

     -    его маркетинговых возможностей;

     -    наличия и эффективного использования научно–технического потенциала новых производств, технологий, ноу-хау и др.;

     -    компетентности, как муниципальных органов, так и отдельных должностных лиц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

     1. Алёхин Э.В. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гoс. ун-т, 2007;

2.  Государственное и муниципальное управление: конспект лекций, М., Юрайт, 2008;

3.  Зюзина Е.Б. Государственное и муниципальное управление: Учебно-методическое пособие для вузов. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2008;

4.  Система муниципального управления.  Под ред. Зотова В.Б., СПб.: Питер, 2005.