Закон синергии

     – снижение усталости работников;

     – доверительные отношения между  сотрудниками;

     – поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

     – сокращение технологического цикла;

     – снижение сердечно-сосудистых, простудных и других заболеваний;

     – частичный отказ от услуг сторонних  организаций;

     – благотворительная деятельность;

     – постоянный спрос на продукцию;

     – активное приобретение работниками  акций своей компании;

     – усиление лояльности к своей организации  и непосредственному руководству;

     – усиление интереса работников к повышению  своей квалификации;

     – выработка и поддержка традиций и ценностей организации;

     – соотношение разработанных и  принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

     – рост рационализаторских предложений  по совершенствованию производства и управления в организации;

     – сокращение количества оперативных  совещаний и увеличение количества стратегических;

     – устойчивость организации к небольшим  возмущающим воздействиям;

     – усиление технологической и организационной  дисциплины и т.п.

           Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся  положительные ситуации и формировать  недостающие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Очень важно подчеркнуть, что эффект синергии достигается не путем добавления нового компонента в систему, а посредством  эффективной организации взаимодействия уже имеющихся в наличии компонентов. Иначе говоря, эффект синергии –  это эффект управления. Сам по себе, то есть стихийно, он реализоваться  не может. Синергийный тип организации – это результат целенаправленной деятельности руководства и персонала организации в целом.

    Принципиальное  значение для существенного повышения  суммарного потенциала организации  имеет совпадение потребностей и  интересов организации в целом  и её сотрудников, занятых как  управленческой, так исполнительской  деятельностью. Задача руководителя заключается  в том, чтобы найти такой набор  компонентов и обеспечить такое  взаимодействие этих компонентов в  организации, чтобы эффект синергии стал естественным следствием коллективной творческой деятельности.

    Положительный эффект синергии имеет свои предпосылки  и признаки. Это длительная и бесперебойная  работа оборудования, это также стабильная технологическая дисциплина, снижение численности конфликтов и их отрицательных  последствий в организации, постоянное совершенствование техники и  технологии труда. Это такая система  заработной платы, которая увязывает  потребности и интересы отдельного работника и организации в  целом. Это постоянный рост профессионализма всех сотрудников организации, надежная охрана их физического, нравственного  и эстетического здоровья и т.д. Очень важно, чтобы каждый сотрудник  имел возможность свободно генерировать организационные идеи и добиваться их отражения в целях и задачах  организации.

    С точки зрения закона синергии социально-психологическая  атмосфера в организации должна быть нацелена на эффективное и качественное использование технических, технологических, финансово-экономических, информационных и других ресурсов организации. Важно, чтобы в организации гармонически сочетались ресурсы управленческой и исполнительской деятельности, чтобы корпоративная культура обеспечивала возможность свободного самовыражения  работника в коллективном деле решения  задач организации.

    В реальной жизни организации закон  синергии в его чистом виде по существу не проявляется. Процесс синергии, так  или иначе, бывает обусловленным, объективной  и субъективной спецификой организации. Очень часто в организации  наблюдаются эмерджентные и синергийные процессы, как параллельные или даже взаимодействующие. Однако если иметь в виду процесс синергии в его относительной самостоятельности, то необходимо принимать во внимание следующие три фактора: потенциал руководства, потенциал исполнителей и потенциал, который складывается на основе взаимодействия руководителей и исполнителей.  
 
 
 

Список  литературы

1.Алиев В.  Г. Теория организации. « Экономика» 2003

2.Баранников  А. Ф. Теория организации М. :Юнити- Дана, 2004

3.Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.

4.Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.

5.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.

6.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.

7.Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.

8.Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007.