Производственная практика

Государственное образовательное учреждение профессионального  образования

                   НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 
 
 
 

ОТЧЕТ

О производственной практике

в ООО «СИМ- Ярославль» автосалон « Мазда» 
 

                                             Студентка : М.В. Халеева

                 группа 3 «Т»

                                       Руководитель практики:

                 к.э.н., доцент

                           Ю.В. Задорожный 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2011

Календарный план

прохождения производственной практики студента

3 курса  специальности « Коммерция (торговое дело)»

Халеевой  Марии Владимировны

с 19 мая по 30 июня 2011 г. 
 
 
 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

1. Общая характеристика предприятия и его организационно правовой формы……………………………………………………………………………...4 

2. Организационная структура управления предприятием…………………….7

3. Экономическое и финансовое состояние предприятия………………….......9

4. Исследование и оценка информационного обеспечения коммерческой деятельности……………………………………………………………………..18

4.1. Организация бухгалтерской работы в ООО «СИМ Ярославль»………...23

4.2. Порядок предоставления отчетности предприятия……………………….24

4.3. Информационное обеспечение управления сети салонов………………..26

5. Изучение основных направлений коммерческой деятельности…………...27

5.1. Деловой рынок поставщиков и организация закупки товаров…………..27

5.2. Изучение состояния потребительского рынка……………………………27

5.3. Формирование ассортимента и цен………………………………………..28

6. Улучшение организации обслуживания на предприятии………………….37

Образцы документов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Общая  характеристика предприятия  и его организационно  правовой формы

   Целью прохождения практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.

  Для достижения поставленной цели были поставлены следующие  задачи:

• дать общую характеристику предприятия;
• описать работу, выполненную за период прохождения практики;

  Практика  проходила в автосалоне ООО «СИМ- Ярославль».

  ООО «СИМ- Ярославль» занимается продажей и обслуживанием автомобилей в Ярославле с 1992 года. Общество с ограниченной ответственностью «СИМ-Ярославль» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, а также Уставом.{1}  Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) является учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, поэтому оно и называется "с ограниченной ответственностью»

  Основная  цель деятельности предприятия сегодня  – предоставление качественных, надежных и конкурентно-способных услуг в области реализации автомобилей, а также оказания сопутствующего спектра услуг.

  Основные  направления деятельности ООО «СИМ- Ярославль»:

  - продажа  автомобилей;

  - гарантийное  и сервисное обслуживание;

  - кузовной  ремонт;

  - розничная и оптовая продажа запчастей;

  - услуги  по обмену (trade-in) и выкупу подержанных  автомобилей;

  - тюнинг, установка охранных устройств  и любого дополнительного оборудования;

  - прокат  автомобилей услуги технической  помощи на дорогах и эвакуация  автомобилей;

  - услуги  технической помощи на дорогах  и эвакуация автомобилей;

  - предоставление  услуг по страхованию автомобилей  совместно с ведущими страховыми  компаниями;

- предоставление  кредитных и лизинговых программ  совместно с банками-партнерами

- Услуги

Страхование

• ОСАГО - полис обязательного страхования автогражданской ответственности; страхование ответственности перед третьими лицами за вред, причиненный имуществу, жизни и здоровью людей при эксплуатации Вашего автомобиля.
• ДСАГО - полис добровольного страхования автогражданской ответственности, позволяющий расширить сумму страхового покрытия; а также
• КАСКО - страхования имущественных рисков, таких как угон (утрата автомобиля в результате угона или хищения), ущерб - гибель и повреждение автомобиля и дополнительного оборудования в результате: Дорожно-транспортного происшествия; Противоправных действий третьих лиц; Стихийных бедствий; Пожара; Других причин повреждения автомобиля, предусмотренных договором страхования.
• риск «Несчастный случай» - причинение вреда жизни и здоровью водителей и/или пассажиров, находящихся в момент ДТП в салоне автомобиля;
• По желанию клиента, возможно застраховать дополнительное оборудование, устанавливаемое на Ваш автомобиль;

  Кредит

  Кредит - это простая и доступная возможность  сесть за руль нового автомобиля, не оплачивая всю стоимость сразу. ООО «СИМ – Ярославль» работает с ведущими и надёжными банками, постоянно следим за ситуацией на рынке.Специалисты прошли обучение и всегда квалифицированно помогут Вам оформить кредит, разобраться с документами на оформление и проконсультировать Вас по любым вопросам, касающимся кредитования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационная  структура управления  предприятием 

     Самая распространенная оргструктура — линейно-функциональная. Фирма с одним подразделением, производящим товары или услуги (даже если там работает всего один сотрудник), и бухгалтером уже фактически построила функциональную структуру. На динамичном, но слабоконкурентном рынке такая структура оптимальна. Она предлагает товар рынку, но не прислушивается к его реакции. Зато такая структура четко реагирует на любое желание топ-менеджера. Это самая эффективная структура для компании, рынки сбыта которой ограничены десятью, а число предлагаемых продуктов также не превышает десяти.

ООО «СИМ – Ярославль» придерживается именно такой структуры управления. Под его руководством находятся три автосалона « Mazda, Reno, Suzuki»Во главе управления находиться генеральный директор, коммерческий директор, финансовый директор, и руководители каждого автосалона в отдельности.

 

Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.  
В ТК РФ нет прямого требования о наличии штатного расписания в каждой организации, однако в постановлении Роскомстата России от 15.01.04г. №1 предусмотрено, что унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, в том числе форма Т-3 (штатное расписание), распространяются на организации всех форм собственности. 
Принять сотрудника по трудовому договору, будь это для него основное место работы или работа по совместительству, можно только на предусмотренную штатным расписанием должность и в указанное в нем структурное подразделение организации. 
Кто должен заниматься составлением штатного расписания? Отдел по работе с персоналом. Согласно Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержден Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 №37),составление штатного расписания является обязанностью экономиста по труду. Так же обязательным является подписание работодателя с работником трудового договора. Изучив его вариант я убедилась в том что он соответствует нормам Трудового кодекса и действующему законодательству.  

    Структуру и штаты ООО «СИМ- Ярославль» утверждает генеральный директор.

На рассматриваемом  предприятии существует следующий  штат сотрудников:

• генеральный директор
• коммерческий директор

    руководитель  автосалона «Мазда»

• финансовый директор
• начальник отдела корпоративной защиты
• главный инженер
• юрисконсульт
• менеджер по рекламе и маркетингу
• главный бухгалтер
• старший продавец
• продавец
• товаровед- оформитель
• техник по подготовке автомобилей
• инженер по продаже ДО
• кредитные менеджеры

Более детальный план структуры управления представлен в приложении  
 
 

3. Экономическое и финансовое состояние предприятия. 

     Анализ  финансового состояния предприятия  начинается с изучения бухгалтерского баланса, его структуры, состава и динамики. Наиболее эффективным, по мнению одного из создателей балансоведения Н.А. Блатова, является исследование структуры и динамики имущественного положения предприятия при помощи сравнительного аналитического баланса. Такой баланс можно получить из исходного путём агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей и дополнения его показателями структуры, а также расчётами динамики.

    Агрегированный  аналитический баланс (таблица 1) полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчёты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Схемой аналитического баланса охвачено множество важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Такой баланс фактически включает показатели как вертикального, так и горизонтального анализа.

      По  данным сравнительного аналитического баланса видно, что сумма источников финансовых ресурсов возросла на 104261 тыс. руб. (со 100546 тыс. руб. в 2010 году до 204807 тыс. руб. во втором квартале 2011году), в том числе собственные средства увеличились на 40894 тыс. руб. (37,6%). При этом увеличение стоимости имущества сопровождалось следующими внутренними изменениями в активе и пассиве баланса. Доля основного капитала уменьшилась на 11,1 пункта и составила 9,9%, а оборотного, соответственно, увеличилась на 11,1 пункта.  
 
 
 
 
 

 

Таблица 1