Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2011 в 22:01, практическая работа
ЦЕЛЬ РАБОТЫ
В данной работе рассматривается использование сетевой модели для прогнозирования освоения и выпуска на рынок нового изделия.
Санкт-Петербургский Государственный институт точной механики и оптики
(Технический университет)
Гуманитарный факультет
Кафедра прикладной экономики и маркетинга
Практическая работа
по социальному и экономическому прогнозированию
на тему: «Прогнозирование на основе сетевой модели»
Са
20
ЦЕЛЬ РАБОТЫ
В данной работе рассматривается использование сетевой модели для прогнозирования освоения и выпуска на рынок нового изделия.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
На основе исходных данных о работах и их продолжительности выполнить следующие задания:
ЛИТЕРАТУРА
МУ
к практической работе «Сетевое планирование
в технической подготовке производства».
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Событие 1. Директор по вопросам маркетинга выдвигает предложение о производстве нового изделия. Работы:
5.Рассматривается возможность производства изделия (наличие технологии, персонала, опыта, оборудования, и т.д.). Рассчитываются: себестоимость, цена, прибыль.
6. Изготавливается опытный образец, который подвергается техническим испытаниям.
7. Изготавливается небольшая опытная партия изделий для испытаний.
8. Принимается решение об испытании изделий с помощью представительной выборки потребителей.
11.
Производится достаточное
Вариант
5
|
Ожидаемое время выполнения работ t определяют на основе 3х экспертных оценок по формуле:
tож = (tmin + 4 tн.в. + tmax)/6
где tmin, tн.в, tmax - минимально возможное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работ соответственно.
Дисперсия, или- мера разброса, для принятого в СПУ закона распределения рассчитывается по формуле
O2 tож = tmax – tmin 2
6
Следует
занести полученные результаты в
таблицу.
Таблица 1.
№ п | tmin | tн.в | tmax | tij | σ2ij |
1. | 2 | 4 | 7 | 4 | 0,7 |
2. | 5 | 7 | 10 | 7 | 0,7 |
3. | 6 | 8 | 11 | 8 | 0,7 |
4. | 6 | 8 | 11 | 8 | 0,7 |
5. | 3 | 4 | 6 | 4 | 0,3 |
6. | 3 | 4 | 6 | 4 | 0,3 |
7. | 3 | 5 | 7 | 5 | 0,4 |
8. | 3 | 4 | 5 | 4 | 0,1 |
9. | 4 | 6 | 9 | 6 | 0,7 |
10. | 3 | 4 | 6 | 4 | 0,3 |
11. | 5 | 6 | 7 | 6 | 0,1 |
12. | 4 | 6 | 9 | 6 | 0,1 |
13. | 4 | 6 | 10 | 6 | 1 |
14. | 3 | 4 | 6 | 4 | 0,3 |
15. | 6 | 8 | 10 | 6 | 0,4 |
16. | 6 | 7 | 9 | 7 | 0,3 |
17. | 4 | 5 | 7 | 4 | 0,3 |
18. | 4 | 5 | 7 | 5 | 0,3 |
19. | 3 | 4 | 6 | 4 | 0,3 |
20. | 8 | 10 | 13 | 10 | 0,7 |
21. | 10 | 12 | 15 | 12 | 0,7 |
Далее следует определить: сроки выполнения работ ранний Tpi и поздний Tpj ; сроки свершения i-го события; резервы времени событий R, работ Rij.
Tpj = max(Tпi + tij), т.е. ранний срок свершения любого конечного события Tpj определяется максимумом суммы раннего срока свершения начального события Tpi работы ij и ее продолжительности.
Tпi = min(Tпj – tij), т.е. поздний срок свершения предыдущего i-го события определяется минимумом разности между поздним сроком свершения конечного события Tпi, работы ij и ее продолжительностью tij.
Определяются резервы времени событий R, работ Rij.
Резерв времени события — это промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом. Резерв времени события R определяется зависимостью
R = Tп – Tр
Результаты
представлены на рис. 1 (сетевой граф.)
Полный резерв времени работы Rпij - это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути,
Rпij = Tnj - Tpi - tij
Свободный резерв времени работы Rcjf - это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок:
Rcij = Tpj – Tpi - tij
Резервы времени работы позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ, их продолжительностью.
Полученные
данные следует занести в таблицу.
№ п /п | i | j | tij | Tpj | Tпj | Rj | Tpi | Rпij | Rсij | |
1. | 1 | 3 | 4 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2. | 1 | 2 | 7 | 7 | 16 | 9 | 0 | 9 | 0 | |
3. | 3 | 4 | 8 | 12 | 12 | 0 | 4 | 0 | 0 | |
4. | 4 | 5 | 8 | 20 | 20 | 0 | 12 | 0 | 0 | |
5. | 2 | 5 | 4 | 20 | 20 | 0 | 7 | 9 | 9 | |
6. | 5 | 6 | 4 | 24 | 24 | 0 | 20 | 0 | 0 | |
7. | 6 | 7 | 5 | 29 | 29 | 0 | 24 | 0 | 0 | |
8. | 7 | 8 | 4 | 33 | 33 | 0 | 29 | 0 | 0 | |
9. | 7 | 10 | 6 | 45 | 45 | 0 | 29 | 10 | 10 | |
10. | 7 | 17 | 4 | 90 | 90 | 0 | 29 | 57 | 57 | |
11. | 10 | 11 | 6 | 51 | 51 | 0 | 45 | 0 | 0 | |
12. | 8 | 9 | 6 | 39 | 39 | 0 | 33 | 0 | 0 | |
13. | 9 | 10 | 6 | 45 | 45 | 0 | 39 | 0 | 0 | |
14. | 9 | 17 | 4 | 90 | 90 | 0 | 39 | 47 | 47 | |
15. | 11 | 12 | 6 | 57 | 57 | 0 | 51 | 0 | 0 | |
16. | 12 | 13 | 7 | 64 | 64 | 0 | 57 | 0 | 0 | |
17. | 13 | 14 | 4 | 68 | 68 | 0 | 64 | 0 | 0 | |
18. | 14 | 15 | 5 | 73 | 73 | 0 | 68 | 0 | 0 | |
19. | 15 | 16 | 4 | 77 | 77 | 0 | 73 | 0 | 0 | |
20. | 16 | 17 | 10 | 87 | 87 | 0 | 77 | 0 | 0 | |
21. | 17 | 18 | 12 | 99 | 99 | 0 | 87 | 0 | 0 |
Информация о работе Прогнозирование на основе сетевой модели