Экономико- математические методы и модели в отрасли связи

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 16:27, контрольная работа

Краткое описание

Необходимо составить экономико-математическую модель задачи с помощью распределительного или модифицированного метода линейного программирования найти вариант распределения ёмкостей телефонных станций между районами новой застройки, который обеспечивал бы минимальные затраты как на строительство, так и на эксплуатацию линейных сооружений телефонной сети.

Содержимое работы - 1 файл

контрольная ЭММ.doc

— 329.50 Кб (Скачать файл)

      Что говорит о том, все пункты были включены в кольцевой маршрут, а, следовательно, решение считается законченным. 

       Параллельно с расчетами в матрицах рисуем "дерево маршрута", которое в  нашем случае, имеет вид: 
 

      Оптисмальный  маршрут движения почтальено выглядит так:

      Маршрут= Е – Б – Д – В – А – Г - Е= 6+4+5+8+5+7=35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 ЗАДАЧА 4.

На сетевом  графике (рис.4.1) цифры у стрелок  показывают в числителе - продолжительность  работы в днях, в знаменателе - количество ежедневно занятых работников на её выполнение.

В распоряжении организации, выполняющей этот комплекс работ. Имеется 28 рабочих, которых необходимо обеспечить непрерывной и равномерной работой.

Используя имеющиеся  запасы времени по некритическим работам, скорректируйте сетевой график с учётом ограничения по количеству рабочих. 

     
    Рисунок 4.1.

   Решение:      

       Для выполнения настоящего задания  необходимо рассчитать критический  путь, который определяет минимально  необходимое время на выполнение разработки в целом.  

      При расчетах  пользуемся принятыми  формулами: 

     -  Раннее начало работ, выходящих  из начального события, равно  нулю.

     - Раннее окончание данной работы  определяется как сумма её  раннего начала  плюс её продолжительность.

     - Если у данной работы предшествующих работ только одна, её раннее начало равно раннему окончанию предшествующей работы. Если у данной работы предшествующих работ две или более, тогда её раннее начало берем равным максимальному из значений ранних окончаний предшествующих работ.

     - Позднее начало данной работы  определяется как разность между  поздним допустимым  окончанием  данной работы и продолжительности  данной работы.

     - Если у данной работы последующих  работ всего одна, её позднее  окончание берется равное  позднему началу последующей работы. Если у данной работы последующих работ две и более, тогда её допустимое  позднее окончание берется равное наименьшему из значений поздних начал последующих работ.

    - Работы, не лежащие на критическом  пути располагают определенными запасами времени на их проведение (резервы времени). Различают: частный резерв - r ij  и полный резерв - R ij. Частный резерв определяем как разность между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы:

rij = PHij –POij.  

    Полный резерв работы считаем  как разность между поздним окончанием данной работы и ранним окончанием данной работы или между поздним началом данной работы и ранним началом данной работы:

Rij = ПОij – РОij = ПHij – PНij . 
 

Рассчитаем резервы  сетевого графика работ табличным способом в таблице 4.1

Таблица 4.1

 
Работы t ij РН  ij РО  ij ПН  ij ПО  ij r ij R ij
1 - 2 2 0 2 6 8 0 6
1 - 3 5 0 5 8 13 0 8
1 - 4 6 0 6 8 14 0 8
2 - 5 4 2 6 8 12 6 6
3 - 5 7 5 12 5 12 6 0
3 - 6 3 5 8 13 16 0 8
4 - 6 2 6 8 14 16 0 8
5- 7 6 12 18 12 18 6 0
6- 7 2 8 10 16 18 0 8

 

Сокращения и  условные обозначения в таблице:

 

      tij – продолжительность выполнения работы;

      РНij – раннее начало выполнения работы;

      РОij  – раннее окончание выполнения работы;

      ПНij – позднее начало выполнения работы;

      ПОij - позднее окончание выполнения работы;

      rij – частный резерв;

      Rij - полный резерв. 

    На  основании полученной таблицы, а  также принимая во внимание исходные данные распределим рабочую силу. Для удобства распределения сроки  выполнения каждой работы в таблице имеют бирюзовый фон.. Цель –непрерывное и равномерное использование работников.

Работа tij   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Итого
1-2 2   8 8                                 16
1-3 5   20 20 20 20 20                           100
1-4 6       8 8 8 11 11 11 3 3 3               66
2-5 4               3 3 11 10 7 10             44
3-5 7             14 14 14 14 14 14 14             98
3-6 3                     1 1 1 10 10 10       33
4-6 2                       3 3             6
5-7 6                           18 18 18 18 18 18 108
6-7 2                                 10 10 10 30
Итого     28 28 28 28 28 25 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 501
 

Таблица  4.2 -  Распределение трудовых ресурсов.

   Из таблицы  видно, что для выполнения объема  комплекса работ необходимо 501 чел./дней. За 18 рабочих дней этот объем работ (при полной) выполнят 28 человек .

Организация располагает 504 чел./днями занятости. Однако рабочая сила распределена не равномерно. Используя имеющиеся резервы времени по другим работам, проведём дополнительные корректировки для обеспечения равномерности распределения на всём протяжении проведения работ.

Информация о работе Экономико- математические методы и модели в отрасли связи