Внедрение на Красноярский рынок инновационного проекта на примере предприятия ООО «Оскар»

                              Федеральное государственное

                                 образовательное учреждение

                      высшего профессионального образования

             «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

              Институт экономики и управления  бизнес процессами 

                                   Экономический факультет

                            Кафедра «Менеджмент и реклама»

 

 

 

 

 

 

 

                       Курсовая работа по маркетингу на тему:

              Внедрение на Красноярский рынок  инновационного 

                  проекта на примере предприятия ООО «Оскар»

                                 

 

 

 

 

 

 

 

                                                             Выполнила: студентка 4 курса гр.07-42

                                                             Выходцева Анастасия

                                                             Проверила: Дубовская Т.В.

 

 

                                           

 

                                          Красноярск, 2010

                                              Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Теоретические аспекты внедрения инновационного предпринимательства………………………………………………………3
2. ООО «Оскар» - анализ рынка услуги Aqua Print® и рекомендации по ее продвижению в г.Красноярске……………………………………….……6

Заключение……………………………………………………………………….10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Введение

      Инновация - это внедренное и успешно реализованное новшество. Инновация характеризуется введением на рынок продукции, товаров или услуг с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. К субъектам инновационного предпринимательства относятся предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность.

      В условиях рыночной экономики развитие инновационного предпринимательства зависит от спроса со стороны потребителей на инновации. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

      В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях.

      В данной курсовой  работе будет рассматриваться  предприятие ООО «Оскар», внедряющее технологию Aqua Print.

 

 

 

 

 

 

         

         1.Теоретические аспекты внедрения инновационного              предпринимательства 

     Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс, включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи, и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующей схеме:

                                

 

      План маркетинга может быть составной частью бизнес-плана проекта, а может разрабатываться отдельно: его цель - определение, создание и поддержка конкурентного преимущества услуги. Серьезный подход к маркетинговой деятельности включает в себя целый ряд систематических исследований, таких как выявления целевой аудитории и анализ рынка в целом.

    

 Целесообразно провести анализ по следующим направлениям:

- оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы - продвижения услуг и т.п.);

- исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

- попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и  слабых сторон конкурентов и сравнение  их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию  конкурентной борьбы.

      Разработка и внедрение стратегии обычно осуществляется по следующей схеме:

                

 

 

      Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:

1. Наступательная — характерна  для фирм, основывающих свою деятельность  на принципах предпринимательской  конкуренции. Она свойственна  малым инновационным фирмам, или  так называемым фирмам — эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).

2. Оборонительная — направлена  на то, чтобы удержать конкурентные  позиции фирмы на уже имеющихся  рынках. Главная функция такой  стратегии — активизировать соотношение  «затраты — результат» в инновационном  процессе. Такая стратегия также  требует интенсивных НИОКР. К  такой стратегии могут прибегать  как крупные, так и средние  компании.

3. Имитационная — используется  фирмами, имеющими сильные рыночные  и технологические позиции. При  этом копируются основные потребительские  свойства нововведений, выпущенных  на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна  для крупных компаний (так называемых  фирм-виолентов), которые стараются  опередить конкурентов за счет  серийности производства и эффекта  масштаба. В России к ним можно  отнести крупные комплексы оборонной  и гражданской промышленности.

4. Стратегия «ниши» — заключается  в приспособлении к узким сегментам  широкого рынка (нишам) путем  специализированного выпуска новой  или модернизированной продукции  с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии  четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции  и необходимость сосредоточить  максимум усилий на узком сегменте  рынка. Фирмы — патиенты могут  быть разных размеров: малые, средние  и изредка даже крупные. Для  таких компаний, как правило, характерны  средние расходы на НИОКР. 

      Помимо указанных основных стратегий, существует достаточно большое количество вариантов выбора стратегической позиции на основе разнообразных моделей инновационного или стратегического планирования.

 

 

2. ООО «Оскар» - анализ рынка услуги Aqua Print® и рекомендации по ее продвижению в г.Красноярске

      Общество с ограниченной ответственностью «Оскар» хочет продвинуть инновационную услугу Aqua Print (Аквапечать) в г.Красноярске. Aqua Print® - технология объемного декорирования, согласно которой вещь, покрытая специальной пленкой, опускается в воду. Технология Aqua Print позволяет наносить различные виды декоративно-защитных покрытий на изделия самой сложной формы, изготовленные из широкого спектра материалов: пластмассы, металлов и сплавов, дерева, стекла и керамики. Покрытия Aqua Print выдерживают длительное воздействие вибрации, высоких и низких температур, ультрафиолетового излучения, морской воды, растворителей и других агрессивных сред. Благодаря этим свойствам Aqua Print следует позиционировать как лучшее декоративно-защитное покрытие. По степени защиты аквапечать превосходит другие различные покрытия, такие как краска или эмаль.    

      Технология объемного декорирования была изобретена в Европе. В России Аквапечать появилась лишь несколько лет назад, а в нашем городе Красноярске существует только одно предприятие - конкурент, занимающееся этим видом деятельности – автостудия «Блюзмобиль», которая предлагает  различные услуги для автомобилей, в том числе Аквапечать. В этой автостудии услуга Aqua Print используется для декоративно-защитного покрытия салонов автомобилей. Соответственно, Блюзмобиль не предлагает услугу покрытия Аквапечатью других предметов. Из этого можно сделать вывод, что они не нацелены на то, чтобы раскрутить именно технологию Aqua Print. Если рассматривать предприятие «Блюзмобиль» с точки зрения конкуренции, то, по сути, оно может конкурировать с ООО «Оскар» только в обслуживании автомобилей.

      ООО «Оскар» будет предлагать Аквапечать как покрытие для различных предметов, имеющих отношение к разным областям жизни, что позволит охватить более широкую аудиторию. Предприятие будет использовать Aqua Print для декоративно-защитного покрытия практически всех вещей с поверхностями из любых материалов, кроме бумаги и кожи. Аквапечать может применяться в декорировании:

- электроники (ноутбуков, телевизоров,  телефонов и т.п.);

- оружия (в том числе обмундирования, такого как шлемы и т.п.);

- спортивного инвентаря (сноубордических  досок, лыж и т.п.);    

- в авиационной промышленности;

- в судоходной промышленности (катеров  и яхт);

- автомобилей;

- мебели (такой как столы, стулья, шифоньеры и т.п.);

- предметов интерьера;

- посуды.

      Захватывая такое  количество различных областей, предприятие Оскар имеет преимущество перед конкурентом, занимающимся лишь декорированием автомобилей.  Выбирая стратегию развития бизнеса, предприятию необходимо учитывать тот факт, что целью компании, в первую очередь, является привлечение клиентов из разных сфер жизни и уже во вторую, привлечение авто владельцев.

      Предприятию удастся внедрить свою услугу в Красноярске, если при продвижении бизнеса будут проведены  исследования, позволяющие выяснить, с какой стороны подойти к потенциальным клиентам, которыми предположительно являются, в основном, мужчины в возрасте от 20 лет до 50 лет со средним уровнем доходов и выше. Женщины также являются потенциальными клиентами услуги декорирования Аквапечатью, но в меньшей степени, их  возраст предположительно от 20 до 40 лет, также со средним достатком и выше.

      Предприятию необходимо найти покупателя (новатора), который подаст своего рода пример остальным. Здесь вполне возможен вариант покупки заинтересованности клиента. Например, посредством скидок, партнерских программ или агентских соглашений. Для успешного продвижения услуги Aqua Print необходимо задействовать сотрудничество с крупными производителями предметов, подвергаемых Аквапечати, на начальном уровне производства. Также сотрудничество с точками распространения данных товаров, предлагая услугу Aqua Print на местах продаж. Это позволит предприятию заявить о себе, как о крупном производителе и завоевать доверие потребителей, что очень важно для продвижения рассматриваемого бизнеса. Тесное сотрудничество с производителями откроет множество возможностей для продвижения услуги Аквапечать, предлагаемую ООО «Оскар».

     Работа по анализу рынка очень важна для того, чтобы понимать для кого делаются новые продукты и какие к ним требования у потребителей, кто основные потребители и конкуренты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Заключение

      Инновационный бизнес - одна из главных сфер интересов предпринимателей. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

      Предприятие ООО  «Оскар», продвигающее инновационную  технологию Аквапечати, должно начать  свою деятельность, только после анализа рынка и проведения маркетинговых исследований, с помощью которых станет известно, рентабелен ли этот бизнес на нашем рынке.

      Инновационный продукт с новыми потребительскими свойствами при наличии спроса будет вытеснять существующий как минимум по тем же самым каналам - так называемый процесс удержания рынка. Для вытеснения конкурента (захвата рынка) посредством инновационного продукта необходим план конкретных мероприятий по продвижению, в котором должно быть учтено контрреагирование со стороны конкурента.

      Поддержка инновационной деятельности в России осуществляется на федеральном уровне – более 50 организаций, межрегиональном уровне – около 10 организаций, региональном уровне – более 1000 организаций, муниципальном уровне – более 200 организаций. Государство, муниципальные, региональные власти создали несколько десятков технопарков, инженерно-технологических центров, бизнес-инкубаторв и продолжают работу в этом направлении.