Управление проектами за рубежом

Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) – раздел знаний

управления проектами, включающий очерк и тенденции развития управления проектами за

рубежом как профессиональной сферы  деятельности. Включает основные этапы  и результаты

развития управления проектами  от его истоков до современного состояния.

Свод знаний.

Истоки управления проектами уходят в глубь истории. Однако зарождение управления проектами

как самостоятельной дисциплины относится  к 30-м годам и связывается с  разработкой

специальных методов координации  инжиниринга крупных проектов в  США – авиационных в US Air

Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.

Основные вехи истории  управления проектами.

* 30-50 годы – начало управления проектами на Западе:

• 1937 г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по

матричной организации для руководства  и осуществления сложных проектов.

• 1956 г. – компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для

разработки методов и средств  управления проектами.

• 1957 г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан

метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.

• 1957-58 г. г. - для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована

система сетевого планирования PERT.

• 1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к

управлению проектом по стадиям  его жизненного цикла, в котором  особое внимание

уделялось предпроектному анализу.

• Разработанные в 1956-58 г. г. методы и техника сетевого планирования дали мощный

толчок развитию УП.

• Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review,

первой обобщающей статьи по управлению проектами [281].

* 60-е годы - развитие методов сетевого планирования:

• Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и

CPM.

• Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается распространение сетевых

методов УП в Европу и другие континенты.

• Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы

организации.

• Лауренс и Лорш, Галбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных

механизмов и условия, при которых  они должны быть использованы [335, 336].

• Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966).

• Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей [202].

• Создаются профессиональные организации управления проектами:

- в Европе - Международная Ассоциация  управления проектами (INTERNET) (1965);

- в Северной Америке - Институт  управления проектами (PMI) (1969).

* 70-е годы - развитие системного подхода к управлению проектами:

• Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

• Метод СРМ получает законодательную поддержку.

• В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних

факторов - экономических, экологических, общественных и др.

• Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).

• Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).

• Рассматриваются организационные структуры УП (1977-79).

• Создаются профессиональные организации управления проектами:

- в Австралии - Австралийский  институт управления проектами (AIPM);

- в Азии - Японская ассоциация  развития инжиниринга (ENAA).

Таким образом, уже в 70-х годах  сформировался своеобразный "Мир  управления проектами".

который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер

деятельности, национальностей и  культур. Все это сыграло существенную роль в развитии УП.

* 80-е годы - управление проектами сформировалось как сфера профессиональной

деятельности

• В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП.

• В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес реализм в УП - он

свел воедино проблемы УП и обеспечения  проектов (финансы и другие ресурсы).

• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

• В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.

• Развивается управление качеством в проекте.

• Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.

• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

• Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии,

что обеспечивает более эффективное  использование методов и средств  УП.

• В США публикуется первая версия коллективной работы института PMI - Project

Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и

структура методов и средств  УП и их вклад в общее управление.

• УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера

профессиональной деятельности.

* 90-е годы - новые направления и сферы приложения управления проектами:

• В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое

руководство по УП [108], подготовленные национальной Ассоциацией Управления

Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по

управлению проектами в Германии.

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах:

социальные и экономические  проекты, крупные международные  проекты и дp.

Изучение возможности использования  УП как методов и средств управления

реформами.

• Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов

глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на

основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных

(АРМ, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

Основная