Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2012 в 12:11, контрольная работа
Объектом исследования является условное предприятие Орфей. Местонахождение предприятия: индекс 401031 г. Челябинск магазин
« Орфей» ул. Черкасская д.55. Малое предприятие осуществляет свою деятельность в сфере продаж компьютерной техники и комплектующих её частей , выполняя определённые виды деятельности, не запрещённые Законодательством.
С момента государственной регистрации предприниматель получил право
осуществлять виды деятельности, предусмотренные свидетельством
индивидуального предпринимателя, иметь обособленное имущество,
открывать расчётные и текущие счета, соответствующие бланки и знаки
Объектом исследования является условное предприятие Орфей...............................................................................................................2
Линейный тип организационной структуры..........................................3
Преимущества и недостатки линейного типа организационной
структуры данного предприятия (табл.1).....................................................................................................4
Должностная инструкция менеджера по развитию бизнесса..............4
Распорядок рабочего дня для должности
Менеджера по Развитию Бизнесса .....................................................5
Перечень требований к кандидату......................................................6
Преимущества внутренних источников и Недостатки внутренних источников...........................................................................................6-7
Опросный лист кандидата менеджер по развитию бизнесса.....................................................................................................7
По данным таблицы видно, что к данной должности требуются качества психологического и професионального характера: соответствующее образование, наличие навыков в области психологии, развитая речь, умение общаться , умение вести переговоры.
На предприятии используется биографический метод подбора кадров: заполнение анкет при приеме на работу, изучение личных дел работников. Подбор управленческого персонала ведется из внутренних источников. Рассмотрим преимущества и недостатки этого источника.
Прозрачность кадровой политики
Появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве
освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров организации;
Претендент на должность знает данную организацию.
Низкие затраты на привлечение кадров
Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя.
Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах
нежелание отказать в чем – либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в организации;
Может оголить отдельный участок работы, когда забирают человека из одного подразделения, чтобы заполнить вакансию в другом
7
Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами.
Внешние источники привлечения персонала, применяемые в данной организации, используются только для рабочей группы работников (грузчики, водители, уборщицы). Объявления в средствах массовой информации (телевидение, радио); обращение внимания в специальные учебные заведения; службы по трудоустройству.
Опросный лист:
1. Сколько времени Вы добирались до нашего офиса?
2. Работаете ли Вы в настоящее время?
3. Сколько времени Вам необходимо, чтобы приступить к работе на новом месте?
4. Какой график работы Вас устроит? Есть ли у Вас возможность работать вечерами и в выходные?
5. Ваше отношение к возможным командировкам?
6. Можете ли Вы работать в напряженном режиме?
7. Почему нам стоит принять Вас на работу?
Если вы , профессиональны, амбициозны, камуникабильны , и готовы расти в месте с нашей компанией , то Вас ждут ежедневно с 11 до 18 часов по адресу
401031, г.Челябинск, ул.Черкасская, 55
Магазин “Орфей”
Дополнительную информацию можно получить по тел.: 890804888
Информация о работе Управление персанало на примере предприятия