-
технический и
технологический
уровень производства;
-высокое
качество продукции
при сравнительно
низких издержках
на всех стадиях
производственного
цикла
Также следует
обратить внимание на:
-применение современных
мет той организации и управления, информационных
технологий.
-квалификация персонала;
-активная инновационная
деятельность,
-наличие финансовых
ресурсов;
-наличие высокой
организационной культуры, благоприятной
репутации, имиджа.
Выделим
следующие конкретные источники конкурентных
преимуществ:
- Высокая обеспеченность
факторами производства, особенно теми,
которые не могут быть скопированы (высококвалифицированной
рабочей силой, самыми современным оборудованием
и технологиями, материальными и природными
ресурсами), финансовыми возможностями
и их дешевизной (самое неблагоприятное
положение по фактору - его большая стоимость).
На сегодняшний день роль этого источника
становится второстепенной, так как конкурентное
преимущество на базе изобилия или дешевизны
факторов производства привязано к местным
условиям и непрочно и порождает застой.
Обилие или дешевизна факторов может привести
к их неэффективному применению.
- Обладание
уникальными знаниями (патентами, лицензиями,
ноу-хау и пр.), прочные контакты с научными
учреждениями. Использование предвосхищающих
нововведений, быстрое накопление специализированных
ресурсов и навыков, особенно протекающее
в ускоренном режиме, при пассивности
конкурентов может обеспечить лидерство
на рынке. Конкурентные преимущества,
возникающие из постоянных улучшений
и перемен, поддерживаются также только
благодаря ним. Хотя большая часть нововведений
обычно незначительны, носят эволюционный
характер, но часто их накопление дает
более значительный результат, чем технологический
прорыв.
- Удобное территориальное
размещение, обладание необходимой производственной
инфраструктурой. Однако в настоящее время
низкие коммуникационные издержки приводят
к тому, что роль расположения фирмы как
фактора конкурентоспособности, особенно
в сфере услуг, уменьшается.
- Наличие инфраструктурных
и поддерживающих отраслей, обеспечивающих
фирму на выгодных условиях материальными
ресурсами, оборудованием, информацией.
Удержаться на мировом рынке, например,
предприятие сможет лишь тогда, когда
поставщик также будет лидером в своей
области. Конкурентоспособные родственные
отрасли за счет технологического и информационного
взаимодействия, общей инфраструктуры
усиливают конкурентоспособность также
и экономики в целом.
- Высокий уровень
национального спроса на продукцию фирмы.
Он благоприятствует развитию компании
и укрепляет ее положение на внешнем рынке.
Как показывают исследования, лидеры всегда
начинают с преимущества, достигнутого
дома, и затем на его основе распространяют
свою деятельность по всему миру.
- Обладание
всесторонней точной информацией о ситуации
на рынке (потребностях, тенденциях их
изменения, основных конкурентах), позволяющей
правильно выбрать рыночный сегмент и
стратегию и успешно ее реализовывать.
- Наличие надежных
каналов сбыта, доступность потребителю.
- Высокий уровень
организационной культуры, что является
одним из основных конкурентных преимуществ
любой организации. Успех в конкуренции
достигается преимущественно противостоянием
не столько денег, сколько людей, поэтому
успех зависит от слаженных действий персонала
и руководителей, что в немалой степени
обеспечивается организационной культурой.
- Меры государственной
поддержки данного вида производства,
связи руководства в экономических и политических
кругах, лоббирование.
- Высокое качество
и широкий ассортимент продукции, низкие
затраты, хорошая организация обслуживания,
и пр. Они формируют важнейшее преимущество
фирмы - благосклонное отношение к ней
потребителя.
- Постоянные
инновации (в технике и технологии, управлении,
маркетинге), особенно предвосхищающие
потребности.
Из
перечисленных источников предприятии
«Иркутский авиационный завод» обладает
высокой обеспеченностью факторами производства,
уникальными знаниями и собственными
наработками, удобным территориальным
размещением с собственной специально
построенной инфраструктурой, уникальным
опытом сотрудничества практически со
всеми авиационными опытно-конструкторскими
бюро бывшего СССР, достаточно высоким
уровнем национального спроса на продукцию
фирмы, наличием надежных каналов сбыта
как в России, так и за рубежом, высоким
уровнем организационной культуры (что
подтверждается высокой квалификацией
работающих на предприятии людей), государственной
поддержкой производства как стратегически
важной отрасли, высоким качеством продукции,
а также инновациями в технологии и технике.
Предложим
несколько конкретных идей, которые
позволят увеличить производительность
производства, улучшить качество, и
как следствие повысить конкурентоспособность
предприятия:
- Закупить
лицензии на производство
и технологию сборки
двигателей ведущих
мировых производителей. С момента распада
СССР рост технического уровня выпускаемых
нашей страной вертолётов снизился и,
в настоящий момент, на мировом рынке лидируют
американские производители (43% мирового
рынка) и европейские (20 %). Приобретение
лицензий ведущих мировых лидеров вертолётостроения
позволит повысить конкурентоспособность
выпускаемой продукции.
- Оснащение
производства современными
обрабатывающими центрами. Данное оборудование
позволяет производить обработку наиболее
сложных и ответственных детален, что
значительно снижает накопленную погрешность,
повышая качество выпускаемой продукции.
Кроме того это позволит снизить число
обслуживающего персонала.
- Оснащение
сборочного производства
современными роботами
и манипуляторами.
Автоматизация сборочного производства
позволяет значительно повысить производительность
и качество сборки выпускаемой продукции.
- Применение
композитных материалов. Такие материалы
позволяют облегчить конструкцию и сделать
ее более прочной.
Для повышения
конкурентоспособности
с производственно-технологической точки
трения предприятие должно обратить внимание
на следующие моментменты:
высокое качество
продукции при сравнительно нитких
издержках на всех стадиях производственного
никла.
Также
следует обратить внимание на
- применение
современных мет той организации и управления,
информационных технолог ий.
-
квалификация персонала;
- активная
инновационная деятельность,
- наличие финансовых
ресурсов;
наличие высокой
opi ан и тайной ноП культуры, о шюпримнюй
репутации, имиджа.
Дополнительными
мерами но усилении» конкурентоспособности
являются постоянное совершенствование
продукта, повышающее сю привлекательность,
надежность. зкономичность и пр..
а также творческое использование
поле тою опыта конкурентов.
В
части ост и. повышение конкурентоспособности
h.i Улан-Уджском авиационном заводе доспиасгея
такими методами, как
- модернизация
уже имеющихся вертолетов, в юм числе уже
используемых продолжительное время (к
примеру, тотальная конверсия Ми-171 ит
Ми-8);
- сборка вертолёт
он как по лицензии, полученной у других
предприятий (модель Ми-171), так и на основе
собственных наработок (модель Ми-171А);
- улучшение
взаимозаменяемости атрегатов различных
моделей вертолётов;
- приобретение
нового высокопроизводительного обору
дования для обработки сложных деталей
механи тмов,
- периодическое
обновление лабораторного оборудования
для обеспечения стабильного сопровождения
техпроцессов основного производства;
- гарантийное
и послегарантийное обслуживание различных
моделей вертолетов, как нрон i веденных
непосредственно на вкме, так и сделанных
cmfr в Советском Союзе Данный пункт актуален
тем. что в настоя шее время во вс*м мире
шсплуаттярустса большое количество советских
вертолетов, иреяауивстмяяо в гражданской
авиации. Далеко не вое асртол£тостроитсаьныс
организации. в м зарубежные, предоставляют
такой вид обслуживай» тех вертолетов,
что осида£т дополнительные выгодные
условна для тавода