Разработка стратегии и план компании

      - региональные (районные, областные);

      - федеральные (общегосударственные).

      Сведения  необходимые для  правильного планирования избирательной компании.

      Каждый  субъект политической борьбы должен по возможности принимать участие  в избирательных компаниях любого масштаба как для практической отработки приёмов и методов ведения избирательной компании, так и для постоянного напоминания избирателям о своём существовании и формирования собственного имиджа. Из любой, даже крайне неблагоприятной ситуации, необходимо извлекать максимум возможного. Успех компании во многом определяется соответствия плана целями масштабу компании, оптимальному распределению материальных и людских ресурсов.

      Каждая  избирательная компания имеет свои особенности и специфику, вместе с тем для определения единственно верной линии управления мнением избирателей необходимо иметь развёрнутые данные об объекте воздействия (избирателях). В целом такие сведения можно определить как наиболее полные количественные и качественные характеристики избирательного корпуса данной территории. Для получения исчерпывающих сведений об избирателях следует располагать следующими данными: а) социально-демографическими; б) статистическими; в) социологическими.

      Последовательно рассмотрим, что представляет каждая трех позиция.

      Социально – демографичкие данные:

      - общее количество избирателей,

      - количество мужчин и женщин,

      - возрастные характеристики,

      - семейное положение,

      - национальные характеристики

      - профессиональные характеристики,

      - образовательные характеристики,

      - количество пенсионеров,

      - количество многодетных семей,

      - количество малоимущих,

        количество активно верующих  людей (отдельно по разным конфессиям),

      - количество семей с малолетними детьми,

      - количество безработных,

      - количество семей, чьи дети  служат в армии или являются призывниками последнее важно в связи с продолжением новой “чеченской” компанией),

      Статистические  данные:

      - количество промышленных предприятий,  учебных заведений, административных  учреждений, предпринимательских структур, воинских частей;

      - наличие устойчивых, организованных  и неорганизованных групп населения,  объединённых по социальным, профессиональным, национальным, половым признакам (например “афганцы”, ветераны, офицеры запаса, студенты и др.).

      Необходимые требования к кандидату.

      Кандидат  на выборную должность должен обладать следующими качествами:

      - владеть некоторыми навыками ораторского искусства,

      - демонстрировать (в разумных пределах) уверенность в себе,

      - умением держать себя соответствующим  образом в различных аудиториях,

      - иметь соответствующий внешний вид,

      - владеть некоторыми элементами артистизма,

      - способностью выслушивать и “переваривать” критику,

      - иметь определённый уровень здоровья, позволяющий выдерживать физические и психологические нагрузки,

      - уметь быстро ориентироваться в случае резкого изменения ситуации и управлять своими эмоциями,

      - уметь слушать (выслушивать до конца) людей,

      - не теряться в сложных (неожиданных,  непрограммируемых ситуациях),

      - способностью даже при самом для себя неблагоприятном раскладе извлекать максимум возможного,

      - уметь непринуждённо, естественно  держаться и говорить перед  телекамерой,

      - обладать основными навыками полемики,

      - обладать чувством юмора,

      - быть готовым беспрекословно  подчиняться определенным требованиям руководителя избирательной компании,

      - уметь подбирать подходящие примеры  для обоснования своих утверждений.

      Часть выше перечисленных качеств уже  может быть свойственна кандидату, другая же часть усваивается посредством  теоретической подготовки и практических занятий.

      Команда.

      Состав  и действия команды зависят от масштаба компании, но в целом должны отвечать следующим требованиям:

      - профессионализм,

      - психологической совместимостью членов команды,

      - жёсткой исполнительной дисциплиной,

      - оптимальной загруженностью работой  (ни лишних без дела слоняющихся без дела людей, ни чрезвычайной загруженности всех работой быть не должно),

      - чётким распределением функциональных обязанностей,

      - руководитель каждого направления  должен иметь собственное видение  решения поставленных задач (это должен быть не механический исполнитель, а творчески мыслящий человек),

      - синхронностью действий и взаимодополняемостью,

      - наличие резерва для усиления  определённых направлений или  замены выбывшего члена команды,

      - исключительно деловым “без воды”  и словоблудия обсуждением путей решения стоящих задач.

      В целом можно выделить три возможных  модификации команды: а) команды  по выборам высшего должностного лица государства, б) команда для  коалиции партий или одной партии, в) команда кандидата на выборные должности различного уровня.

 

       3. Разработка стратегии и план компании 

      Предварительное изучение избирательной конъюнктуры, неофициальные договорённости о  поддержке кандидата (избирательного объединения), стремление иметь заранее  целостную концепцию избирательной компании делают необходимой разработку стратегии компании до её официального начала.

      В условиях предсказуемого развития политического  процесса и устойчивого календаря  выборов стратегическое планирование избирательной компании начинается за 1-1,5 года. В российских условиях, учитывая динамизм политической жизни и высокую степень непредсказуемости, этапы подготовки к выборам естественно спрессованы, что не освобождает политиков от серьёзной предварительной проработки стратегии компании, пусть даже в сжатые сроки.

      Стратегию избирательной компании можно определить как программу будущих действий ради достижения поставленных целей  с учётом реальности. Именно поэтому  стратегическое планирование компании, по мнению ведущего британского специалиста  по политическому маркетингу Ф. Гоулда, включает в себя решение по крайней мере четырёх задач:

      1. Сбор информации, поступающей из  двух источников: обследования общественного мнения и изучения соперников.

      2. Оценка имеющейся информации, в  первую очередь путём выявления  сильных и слабых сторон всех участников борьбы.

      3. Непосредственная разработка стратегии:  определение адресных групп, проблем,  целей, политической стратегии и основных лозунгов.

      4. Планирование, т.е. переведение всего  вышеперечисленного в законченный  план всей кампании.

      При выработке стратегии политической партии или избирательного блока  необходимо учитывать логику выборов по мажоритарной системе и по пропорциональным квотам, коль скоро в России установилась избирательная система по принципу 50/50. Так для завоевания депутатских мест по пропорциональной квоте, стремление к доминирующему положению какого-либо одного блока не гарантирует этому блоку автоматическое сложение воедино всех составляющих электората: всё равно избиратели, будут иметь возможность выбрать избирательные технологии других списков, каждый избирательные технологии которых возглавляется известным политиком. 
 

 

       Заключение 

      Важной  частью любой политической системы  в демократических государствах является регулярное проведение выборов  в представительные органы власти различного уровня, а также высших органы, а также высших должностных лиц страны и руководителей местной исполнительной власти. Одновременно с укреплением и развитием демократических традиций совершенствуются формы и методы воздействия на общественное мнение, на избирателей, а также лоббистская и общественная деятельность различного рода.

      На  избирательный процесс в современной  России в значительной степени влияет технологизация методов подготовки организации и проведения выборных компаний, т.е. использование избирательных технологий.

      В определенном смысле можно сказать, что "избирательная кампания" является аналогом понятия "комплекс маркетинга", который во время  выборов включает в себя самого кандидата ("товар"), его "цену", "место  продажи" - избирательные участки и "продвижение товара". 
 
 
 

 

       Список литературы 

      1. Ковлер А.Н. Избирательные технологии: российский и зарубежный опыт  М., 2008 г.

      2. Шендеря В.А. Организация предвыборных кампаний: Учеб. Пособие – М., 2007 г.

      3.  Зотова З.М. Избирательная кампания: технологии проведения. М., 2007 г.

      4. Ковлер А.И. Избирательные технологии: российский и зарубежный опыт. М., 2008 г.