Понятие централизации и децентрализации, их преимущества и недостатки

Заключение.

    Термин «менеджмент» (management) прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идёт о руководстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе сетевой торговли и т.п. В её рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются её планирование, контроль, руководство людьми и их стимулирование

      Проблема выбора между централизацией и децентрализацией очень непроста, так как это решение определяют не только структурные факторы организации, но и профессионализм, умение, желание и постоянное творчество руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Брасс А.А.  Менеджмент: наука и практика  конструктивного руководства.-Мн.: Соврем. шк., 2006.-192с.

2. Веснин В.Р.  Основы менеджмента. Изд. 4-е, доп.  И испр.-М.:ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004.-560с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-3-е изд.-М.: Гардарики, 2003.-528с.

4. Глумаков В.М., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум.-М.: Вузовский учебник, 2008.-187с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.:Дело, 1999.-800с.

6. Основы менеджмента:  под. ред. В.И. Королева.- М.: Магистр,2008.-620с.