Планирование сбыта

В настоящее время в условиях длительного и болезненного для России перехода к рыночной экономике важное значение имеет эффективная организация производства.
Ушло в прошлое государственное планирование работы предприятий, большинство экономических связей потеряно. И в новых условиях выживание возможно только при увеличении эффективности работы предприятия, минимизации издержек и максимизации прибыли.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Снижение себестоимости – источник получения прибыли
1.2. Себестоимость промышленной продукции и ее структура
1.3. Технико-экономические факторы и резервы снижения
себестоимости
1.4. Резервы снижения комплексных расходов
1.5. Пути снижения себестоимости продукции
1.6. Издержки производства и основные направления их снижения
ГЛАВА 2. Анализ деятельности ЗАО "Амта"
2.1.Краткая характеристика деятельности предприятия.
2.2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности
предприятия
2.3. Нормы выработки, оценка деятельности и оплата труда
в основных цехах предприятия
2.4. Характеристика оборудования предприятия. Организация
ремонта и технического обслуживания оборудования
2.5. Использование транспорта в работе. Транспортные расходы
ГЛАВА 3. Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия.
3.1. Анализ резервов снижения себестоимости продукции
3.2. Организационно – технические мероприятия направленные на снижение себестоимости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ