Планирование инноваций

 

     Издержки  представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата  производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы  и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.

     В таблице «Объем продаж, прибыль и  рентабельность» (см. табл. 4.) на основании  планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность. 

     Таблица 4. - Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.) 

 

     Далее идет экономическое обоснование  эффективности инновационного проекта.

     2.2 Методика оценки эффективности  инноваций 

     В системе управления инновационными проектами оценка эффективности инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

     ОАО «Связьинвест» при разработке бизнес-плана  на организацию производства системы  ПС-60 при обосновании эффективности  воспользовались статическим методом.

     Расчет  производился из следующих данных:

     Инвестиционный  капитал – 108 млн. руб.

     Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

     Срок  жизни проекта – 6 лет.

     Ожидаемая прибыль по годам в долл. США  – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

     Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

     Исходя  из этих данных, были рассчитаны следующие показатели эффективности

1. Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

     ЧПо=Рt – Зt, где

     Р – результат от внедрения инновации;

     З – затраты, связанные с реализацией  инновационного проекта;

     t – номер года.

     ЧПо=287.15 млн. руб.

2. Чистая прибыль средняя.

     ЧПс =åЧПо / t, где

     t – количество лет

     ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

3. Рентабельность инвестиций

     Rи = ЧПс /К*100, где

     К – объем инвестиций

     Rи = 47.85/108*100=44,3%

4. Срок окупаемости (статический)

     Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

     Ам  – сумма амортизационных отчислений

     Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

     Исходя  из этих показателей, инновационный  проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)

     Однако  статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает  временной стоимости денег. На эффективность  инновационного проекта большое  влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.

     Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии ОАО «Связьинвест» можно выделить следующее:

• при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
• основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;
• при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;
• при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

     Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.

     Современные условия хозяйствования требуют максимального расширения сферы и совершенствования методов планирования. Чем выше качество планов, тем более весомым будет их вклад в общественное развитие.

     Важными задачами, которые обычно ставятся перед исполнителями при планировании, разработке соответствующей концепции, программы, мероприятия, являются сохранение и развитие высокоэффективной структуры экономики, обоснование и регулирование темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентоспособности на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, достаточного уровня экономических доходов и социальной защищенности населения. Поддержание имеющихся и налаживание новых многообразных экономических связей в масштабах регионов, государства и с внешним миром.

     В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

     В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

     1. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. - М.: Флинта: Издательство МПСИ, 2008. - 275 с.

     2. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Гугелев. - М.: Дашков и К, 2008. - 335 с.

     3. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный  менеджмент: учебник для вузов / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. – М.: Высшее  образование, 2007. – 505 с.

     4. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КноРус, 2009. - 416 с.

     6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с.

     7. Инновационный менеджмент в России: Вопр. стратег. упр. и науч.-технол. безопасности / Макаров В.Л., Варшавский А.Е., Сутягин В.С. и др. - М.: Наука, 2004. – 879 с.

     8. Инновационный менеджмент и экономика  организаций (предприятий): Практикум / Под ред. д.э.н. Б.Н. Чернышева, к.э.н. Т.Г. Попадюк - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009. - 238 с.

     9. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям  экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

     10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин и др.; под ред. А. В. Барышевой. - М.: Дашков и К, 2007. - 382 с.

     11. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие  для вузов / П. Н. Городничев, К. П. Городничева, В. В. Березин и др. - М.: КноРус, 2005. - 535 с.

     12. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.А.Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

     13. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева. – М.: Вузовский учебник, 2008. - 464 с.

     14. Инновационный менеджмент: учебное  пособие для вузов по экон. и упр. специальностям / Л.Н. Оголева  и др.; под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М , 2008. - 237 с.

     15. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. / С.П. Коноплев. - М.: Проспект, 2007. - 124 с.