Определение конкуренции

Определение конкуренции

Конкуренция —  это борьба между товаропроизводителями, поставщиками, продавцами за лидерство, за первенство на рынке.

Конкуренция служит важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места.

Виды  конкуренции

Существует 4 основных вида конкуренции:

• чистая (совершенная) конкуренция;
• монополистическая конкуренция;
• олигополия;
• чистая монополия.

Но  заглянувь вглубь можно расширить список до 6 пунктов:

• функциональная конкуренция — базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;
• видовая конкуренция — это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;
• предметная конкуренция — это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;
• ценовая конкуренция — снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;
• скрытая ценовая конкуренция: продажа личного товара по цене конкурента, снижение цены потребления товара
• незаконные методы: антиреклама товаров конкурентов, производство товаров имитаторов (подделка).

Толкование этого  слова восходит к латинскому «concurrntia» – состязание, столкновение. Вся экономическая литература оперирует этим термином, как основополагающим. Однако конкуренция не является исключительно экономической категорией, она заимствована из других областей познания. Конкуренция – это одна из форм существования живой природы. Конкурируют деревья, устремляясь кронами ввысь, к солнцу и микробы, захватывая питательную среду. 
 
Говоря о рынке, имеют в виду именно рыночную конкуренцию – механизм соперничества, состязательности участников рынка за право найти своего покупателя, за возможность продать товар на наиболее выгодных условиях, захватить большую долю рынка и получить соответствующую прибыль. Однако у конкуренции есть общие особенности, которые проявляются не только на рынке. 
 
Конкуренция возникает в некоторой среде, которая ограничивает развитие конкурентов, т.е. любых особей, расходующих в своем развитии компоненты из сферы их жизнедеятельности. Для всего живого объектом конкуренции является воздух, вода, пища, свет и т.п. Для людей, дополнительно к материальным благам, существуют информационные потребности. 
 
Производное от названного термина – конкуренты. Это субъекты, в том числе особи одного или разных видов, которые «состязаются» за преимущества в пользовании жизненными благами. Конкурентная среда – материя или субстанция, содержащая компонент, расходуемый конкурентами. Содержание указанного компонента в среде ограничено и конкуренты претендуют на максимальную его часть. 
 
Живая природа накопила в процессе развития самые разнообразные формы конкуренции. Среди них можно выделить четыре, наиболее характерные вида. Для удобства запоминания эти виды связываются с конкретными существами, как это принято у маркетологов: 
1. Каракурты или богомолы. Конкуренты стремятся уничтожить друг друга. Даже при соитии самка поедает самца. У людей такая конкуренция приводит к «заказам» директоров, поджогам, взрывам и т.п. 
2. Жуки. Конкуренты пытаются вытолкнуть друг друга или оттеснить от вожделенного предмета, используя силовое давление. Побежденный покидает поле битвы в полном здравии. Люди используют агрессивную рекламу, демпинг, стимулирование продаж и т.п. 
3. Бабочки. Конкуренты ищут преимущества благодаря признакам, не имеющим непосредственного отношения к их функциям и условиям существования. Это художественное оформление упаковки, "мыльные оперы" и т.п. 
4. Муравьи (пчелы). Конкуренты объединяются в сообщества особей одного вида и (или) привлекают особей другого вида, т.е. симбиоз. Строительство укрытий, накопление запасов пищи, выращивание грибов, доение тлей. Разнообразные виды агрессии против других сообществ, наличие коммуникаций, контактных и на расстоянии. У людей – маркетинговая тактика и стратегия. Системы договоров, отраслевые рынки и т.п. 
 
В природе конкуренция развивается многие миллионы лет, приобретая палитры с бесчисленными оттенками. Именно конкуренция является творческим началом природного созидательного процесса, источником всего сущего на земле. 
 
Человек, в отличие от Природы, является созидателем разумным, способным помнить, решать и планировать. Человеческий созидательный процесс несопоставимо быстрее природного. Если, к примеру, электрический скат освоил одно полезное ему применение электроэнергии за миллионы лет, то Человек изобрел множество функций электричества в течение века. Выигрывая время, человек наращивает риск ошибок и побочного действия своих изобретений, но это естественная «сторона медали». 
 
Человечество возникло и «заполнило» Землю, благодаря успешной конкуренции с прочими животными, а также себе подобными. Рынок стал одной их форм внутривидовой человеческой конкуренции, безопасной для жизни участников. 
 
Тысячелетний опыт рыночной деятельности проник в сознание людей, обогатив общество полезными чертами. Некоторые нормы поведения стали всеобщими, вроде «не кусай соседа». Часть норм воспитывалась, внедрялась в сознание людей тысячелетиями, проповедовалось библейскими заповедями – но обязательными для всех не стала. Для большинства людей стало естественным не красть и не обижать ближнего, но сохраняется меньшинство, готовое к любым преступлениям. Древние манускрипты доносят до нас помыслы и деяния людей, совпадающие с нынешними. Человечество может сохранять архаичные традиции неизменными при общем прогрессе. 
 
Многие воспринимают развитие общества как ступеньки или кадры киноленты, которые неуклонно ведут к очередной формации. Так могло быть только при наличии Режиссера. Реальный процесс развития – это хаотические отклонения от общей тенденции с рывками и откатами назад. Движителем этого процесса является Конкуренция. Подталкиваемые конкуренцией люди похожи на скитальцев в лабиринте, с бесчисленными тупиками для неудачников и ничтожным шансом выйти для избранных. 
 
Конкуренция естественно включает в себя выигрыши и проигрыши, селекцию лидеров и аутсайдеров. Их можно характеризовать признаками конкуренции, количественными и качественными. Общеизвестны признаки конкуренции в спорте. Один признак для бега, прыжков, штанги – секунды, метры, граммы. Несколько признаков для гимнастики или танцев. 
 
Для рынков экономисты признают главным ценовой признак. На реальных рынках в качестве признаков конкуренции могут быть интеллектуальные, социальные, экономические и т.п. Ценовой признак принято считать универсальным при рыночной конкуренции. В экономической литературе все признаки конкуренции принято считать неценовыми, второстепенными при моделировании. Предполагается, что шкалирование всех признаков посредством денег в достаточной мере обосновывает однофакторную модель. Однако, с маркетинговых позиций, первичными являются потребности, причем среди них тяга к экономии или к прибыли может быть второстепенной. 
 
Выбор товара обычно начинают с потребительских свойств. Покупая, к примеру, капусту, сначала оценивают внешний вид, плотность, сорт, поставщика и уже затем смотрят на ценник. Цена является регулировочным или, точнее, подстроечным элементом во взаимоотношениях покупателя и продавца, формируемых маркетинговыми средствами. 
 
Рыночные признаки конкуренции характеризуют конкурентную среду – рынок, на котором независимые продавцы свободно соперничают за право продать свой товар независимому покупателю. Конкурентная среда регламентирует взаимоотношения конкурентов, определяет их приоритеты, ранжирует признаки конкуренции, устанавливает нормы внешних воздействий, включая работу администрации всех уровней. 
 
Конкуренция, как и любое состязание, протекает по предписанным правилам – легальным или нелегальным. К примеру, все абитуриенты конкурируют, поступая в ВУЗ, но часть из них сдает экзамены, т.е. официально, а часть, благодаря папе, который «спонсирует» бедный факультет, т.е. неофициально. 
 
Неофициально могут конкурировать, например, продавцы нелицензионных дисков. Конкуренты могут нарушать признанные всеми условия и обретать в итоге конкурентные преимущества. В спорте за такие действия, типа запрещенных приемов или лекарств, дисквалифицируют, а среди бизнесменов заказывают услуги киллера. Конкурентные преимущества при честной конкуренции достигаются превышением общепризнанных признаков, например, надежности. 

Конкуренция – соперничество между людьми, фирмами, организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. 
Она обеспечивает повышение качества продукции и высокие темпы обновляемости ассортимента. Цели исследования конкурентов: 
1. Определить свое место на отраслевом рынке; 
2. Определить собственные сильные и слабые стороны и силу и слабость конкурентов; 
3. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности фирмы и продукции; 
4. Выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции; 
5. Составить программу выхода фирмы на новые рынки. 
В зависимости от характера выделяют следующие типы конкуренции: 
1. Совершенная конкуренция. 
На рынке много независимых фирм, цены определяются соотношением спроса и предложения, 
относительно легкий вход и выход на рынок. 
2. Монополистическая конкуренция. 
Много фирм, производящих одну и ту же продукцию. Влияние на потребителей ограничено возможностью замены партнера. Имеет место монополия продукта. 
3. Олигополия. 
На рынке несколько крупных фирм, производящих одни и те же товары и услуги.  
Существует влияние ценового лидера (характерно для рынка горюче смазочного материала, автомобилей и др. 
4. Монополия. 
Одна фирма – один продукт. Полный контроль, отсутствие товарной дифференциации (РАО ЕЭС). 

Алгоритм  изучения конкурентов  включает следующие  этапы: 
1. определение источников информации у конкурентов. Они подразделяются на 3 группы: 
1.1. Официальные источники: 
-статьи в прессе, отчеты, публикуемые в прессе; 
-статистические справочники; 
-деловые справочники (бизнес-карта); 
-реклама конкурентов; 
-заявки на торгах; 
-материалы арбитражных судов, публикуемых в прессе. 
1.2. Рыночные источники: 
-информация статистических управлений, приобретаемая на основе договоров; 
-маркетинговые исследовательские фирмы; 
-информационно-конструкционные фирмы; 
-материалы патентных организаций; 
-торгово-промышленная палата РФ и региональные торгово-промышленные палаты; 
-рекламные агентства. 
1.3. Неофициальные источники: 
-банк конкурента; 
-сбытовые подразделения фирм конкурентов; 
-персонал налоговых служб; 
-контролирующие организации; 
-клиенты конкурента; 
-покупка акций конкурента, дающая возможность участвовать в собраниях акционеров и получать годовые отчеты фирмы конкурента; 
-технические средства. 
2. Определение методов сбора данных: опрос отдельных лиц, формирование и постоянное дополнение досье на конкурентов, сбор и изучение товаров фирм конкурентов и др. 
3. Определение ср-в систематизации данных: сведение информации в докладах, формирование библиотеки информационных источников о конкурентах. 
4. Анализ информации о конкурентах: классификация информации по надежности и отбор наиболее надежных источников, классификация конкурентов по положению на рынке, сравнение основных показателей деятельности конкурентов и собств. Фирмы, опр-е способа воздействия на конкурентов. 
5. Выработка конкурентной стратегии.

В зависимости от роли, которою предприятие играет на целевом рынке, оно может избрать 1 из 4, сложившихся в практике, конкурентных стратегий. 
1. Стратегия лидера рынка (Kodak, Microsoft). Для сохранения своих позиций они действует в 2-х направлениях: 
а) расширение рынка (приобретение новых потребителей) 
б) защита своей доли рынка путем контроля над фирмами, следующими за лидером. 
2. Стратегия претендента на лидерство. Фирмы, занимающие 2-е и 3-е места в рейтинге отрасли (вице-чемпионы). Такие фирмы выбирают след. атакующие стратегии: 
а) стратегия ценовых скидок; 
б) стратегия удешевления товаров; 
в) стратегия престижных товаров; 
г) отражения инноваций (претендент на лидерство постоянно предлагает рынку новые виды товаров); 
д) стратегия повышения уровня обслуживания (удленение гарантийных сроков, пожизненное обслуживание своей продукции, сокращение радиусов действия сервисных центров); 
е) интенсивная реклама. 
3. Стратегия последователя. Избираются следующие направления: 
а) подражатель (дублирует продукт и упаковку лидера); 
б) двойник (дублирует продукт, название, цветовую гамму лидера, сохраняя незначительные различия); 
в) имитатор (воспроизводит некоторые характеристики продукта лидера, сохраняя различия в ценах, приемах рекламы, используя места продажи продукции). 
4. Стратегия обитателей ниш. (Небольшие компании, как правило, избегают конкуренции с лидерами, занимая рынки, не представляя интереса для крупных фирм). 
Обладатели ниш лучше удовлетворяют потребности клиентов, чем крупные производители, для которых некоторые виды продукции являются побочными.