Механизмы бизнес-планирования

  Приводится  организационная структура будущего предприятия. Даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров.

  В этом разделе рассматриваются вопросы  руководства и управления предприятием (проектом). Объясняется, каким образом  организована руководящая группа, и  описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения о всех членах Совета директоров. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом, т. к. следует  помнить: необходима сбалансированная руководящая группа. В идеальном  случае таланты и умение каждого  ее члена будут дополнять друг друга и охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг; финансы; вопросы, связанные с персоналом; производственный процесс). Однако маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего становления сможет собрать  достаточно хорошо сбалансированную команду. В этом случае для выявления слабых сторон управления предприятием можно  воспользоваться услугами консультантов.

  В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Детальные  анкетные данные и характеристики приводятся в Приложении. В этом разделе освещается механизм поддержки и мотивации  ведущих руководителей, т. е. каким  образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане  целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя (оклад, премии, долевое участие в прибыли). Рекомендуется  представить организационную схему  с указанием места каждого  руководителя в организационной  иерархии.

  Ознакомившись с организационным планом, потенциальный  инвестор должен получить представление  о том, кто именно будет осуществлять руководство предприятием и каким  образом будут складываться отношения  между членами руководства на практике.

8. Анализ рисков

  Каждый  новый проект на своем пути неизбежно  сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно  уметь предвидеть подобные трудности  и заранее разработать стратегии  их преодоления. Необходимо оценить  степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться  бизнес.

  Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области  маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих  кадров. Опасность представляет также  технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую  новинку. Даже если ни один из этих факторов не представляет реальной угрозы для  предприятия, в бизнес-плане необходимо на них остановиться и аргументировано объяснить, почему не стоит беспокоиться на этот счет.

  Полезно заранее выработать стратегию поведения  и предложить пути выхода из вероятных  рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие  альтернативных программ и стратегий  в глазах потенциального инвестора  будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о  возможных трудностях и заранее  к ним готов.

9. Финансовый план

  Финансовый  план — важнейшая составная часть  бизнес-плана. Его основные показатели: объем производства и продаж, выручка  от реализации, прибыль, чистый оборотный  капитал, себестоимость и некоторые  другие. Финансовый план составляется на 3—5 лет и включает: отчет о  прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, а также  группу показателей, характеризующих  платежеспособность и ликвидность, управление активами, соотношение заемных  и собственных средств. При составлении  финансового плана анализируется  состояние потока реальных денег, устойчивость предприятия, источники и использование  средств. В заключение определяется точка безубыточности.

  Балансовый  отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент. Он отражает активы (направления  расходования средств по проекту) и  пассивы (источники привлекаемых в  проект средств).

  Создавая  предприятие, предприниматель должен знать, когда будет получена первая прибыль. Для этого делается прогноз точки безубыточности. Он дает ответ на вопрос, сколько единиц продукции или услуг необходимо будет продать, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось. Такая информация позволяет оценить, сколько денег потребуется, чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе его существования.

10. Приложения

  Наиболее  часто в приложениях приводят следующие документы: технические  данные по продукции; копии контрактов, лицензий; подробности патентных  документов; копии документов, из которых  взяты исходные данные; сообщения  консультантов по продукции и  рынкам; анкетные данные руководящих  работников; сведения о порядке и  методе проведения опросов и исследований; отчет по ревизии бухгалтерских  документов; прейскуранты поставщиков.

11. Резюме

  Если  идея проекта оказалась приемлемой, проводится комплексный (технический, экономический, коммерческий, экологический, социальный, организационный) проектный анализ, цель которого — определение результатов (ценности) проекта.

  Центральный момент работы над прединвестиционной (начальной) фазой проекта — разработка технико-экономического обоснования. По его результатам принимается инвестиционное решение, в том числе об изъятии предварительно согласованного земельного участка и предоставлении его для строительства объекта.

  На  этом же этапе разрабатывается бизнес-план — основной документ, позволяющий  оценить и обосновать проект.

  Заключение 

  Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют  руководители организаций и предприятий  всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры.  

  Бизнес-план вошел в практику российского  предпринимательства как инструмент стратегического планирования и  необходимый документ для ведения  деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как информация для государственных управляющих  органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

  В заключение хотелось еще раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидуален, и нет раз и навсегда установленной  методики его создания, равно как  и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются  объектом бизнеса, но необходимые инструменты  для его расчета всегда предоставляет  экономический анализ, причем инструментарий для расчетов довольно разнообразен, поэтому, используя предлагаемую структуру, можно вносить в неё изменения, дополнения, нововведения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  использованной литературы:

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М  2009. – 258с.
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2008. – 576 с.
3. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
6. http://www.referatbank.ru/fulltextref.php?unit_id=6137