Маркетинговый анализ рынка на примере магазина «Русмаркет» район Вешняки, ул.Вешняковская

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 00:06, практическая работа

Краткое описание

Тип потребителя (консерваторы, либералы., умеренные)– семьи, индивидуальные потребители, совершающие редкие, но крупные покупки. Также люди с быстрым ритмом жизни ( их меньшая доля ). Люди с достатком.

Содержимое работы - 1 файл

анализ_рынка_Румаркет.doc

— 147.50 Кб (Скачать файл)

      Маркетинговый анализ рынка на примере  магазина

      «Русмаркет»

      район Вешняки, ул.Вешняковская. 
 

      I. Анализ потребителей целевого рынка

      1) Тип потребителя (консерваторы, либералы., умеренные)– семьи, индивидуальные потребители, совершающие редкие, но крупные покупки. Также люди с быстрым ритмом жизни ( их меньшая доля ). Люди с достатком.

      2) Потребности спрос идет на продовольственную продукцию, также бытовую химию и мелкие товары для дома. Товар имеет надлежащее кач-во. Расходы потребителей разняться. Преобладают большие покупки от 1 000-7 000руб. также можно встретить мелкие попки до 1000руб. Доходы потребителей примерно от 30 000 – 70 000руб. в месяц.

      3) Мотивация – магазин является одним крупным магазином в районе 3км, так как он располагается в спальном районе города, то имеет большую популярность при больших покупках. Товар имеет надлежащее кач-во и есть очень большой выбор, следовательно ценовая категория различная, хотя сравнивая с другими магазинными, он не является дешевым.

      Потребительские ценности – имидж большого супермаркета а также не самые дешевые цены дают потребитель некую видимую гарантию. Магазину доверюят, так как работает он уже давно на рынке и является, как уже было сказано, одним крупным местом закупок на большую территорию.

      4) Стиль жизни – в основном потребители, имеющие семьи и делающие покупки 1-2 раза в неделю. Большой магазин с разнообразным ассортиментом предполагает долгое время покупки, тем более что расположение отделов не очень удобное. Поход в магазин  предполагает дневное время суток, так как магазин работает до 22 часов. Рабочие люди ходят после работы. Расположение рядом с магазином торгового центра позволяет делать покупки продовольственных товаров после посещения магазинов с одеждой, обувью и тд. Выходной день с семьей по магазинам – основные привычки.

      5) Социальное положение – стандартный комфорт жизни. Можно встретить людей с высоким достатком. Потребителей низших слоев нет, так как не низкая ценовая категория. В основном люди с высшим образованием, либо пенсионеры в «почете», работающие студенты (недалеко расположено крупное учебное заведение). Много медперсонала посещают магазин , связано с близким расположением поликлиники.

      6) Удовлетворенность – хорошее качество товаров, есть свежая выпечка своя, салаты. Большой ассортимент. Цены среднего уровня. Не низкие, всвязи с этим есть большее доверие, так как у нас до сих пор еще веет мнение, чем дороже товар, тем он качественнее.

      7) Психографические аспекты -  сюда относятся мужчины и женщины в возрасте от 16 до 45 лет не состоящие и состоящие в браке. Имеющие среднее, средне-специальное или высшее образование. Род занятий: рабочие, служащие, домохозяйки, студенты, школьники. 
 

      Анализ  конкурентов на рынке 

      Конкурентов в районе мало. Магазин является единственным в своем роде. Большой супермаркет на район с радиусом 2-3км. Основные конкурентные силы располагаются в радиусе 250-350 м. имеется 2 круглосуточных магазина. Не очень большой ассортимент. Имидж у магазинов конкурентов полностью отсутствует, как и у изучаемого магазина. Основным конкурентным преимуществом является у обоих магазинов режим работы 24 часа. В остальном они находятся совершенно в другой категории, так как вообще относятся к минимаркетом, а представленный магазин является супермаркетом.

Для выявления  слабых и сильных сторон предприятия  необходимо провести SWOT анализ. 
 
 

      

        
 
 

      Из  данного SWOT анализа видно, что у предприятия много слабых сторон, а именно 12.

      Возможность появления нового конкурента. Стройка  рядом с метро. Что было бы более удобно потребителям.

      Так же в районе Вешняки есть возможность  поехать в АШАН, что намного  выгоднее и удобнее, если делать разовые  крупные покупки на долгий период времени. 

      Оценка  «своего» товара

      Товар на прилавке магазина выложен в соответствии с подсознательным уровнем мышления потребителя. Т.е. пока покупатель пройдет по всему магазину, он обойдет, все отделы и сможет купить не только необходимые продукты, но также и что-то еще.

      Представлены  практически все марки в любой категории товаров. При входе в зал можно наблюдать различные товары для детей, что тоже хорошо, так как, как я уже говорила, магазин нацелен на семейный выход. Расположение самих отделов, по их последовательности, геометрической расположенности и тд не очень удобное. Но так как магазин имеет своих постоянных потребителей, то они уже привыкли к узким проходам, спрятанному сыру и стойки консервов рядом с шампунями….)))) 

      Ассортимент очень большой. Существуют необычные  марки. Дорогие и очень дорогие  элитные товары.

      Образ товара – йогурт «БиоМакс с черникой» упаковка – 4шт

      Проведем  оценку товара:

    1. Потребительская ценность – удовлетворение потребности в натуральном йогурте и здоровом питании.
    2. Упаковка – стандартная упаковка йогурта. По 4 шт. белая  баночка с наклейкой фиолетовой с характерным цветом черники.
    3. Цена – является приемлемой для большей части потребителей.
    4. Качество – продукт относиться к виду живых йогуртов и обладает достойным кач-вом.
    5. Имидж марки – натуральный продукт. Вим-биль-дан  имеет хороший статус в глазах потребителей. Доверие и хорошее качество товаров данной марки.
    6. Послепродажный сервис – отсутствует.
    7. Безопасность – продукт сертифицирован.
 

Исследование  рынка или торговой зоны

      Оценка  эффективности бизнес-среды:

         Критерии Оценка
     1 Социальные 4
     2 Технические 3
     3 Политические 4
     4 Правовые 5
     5 Экономические 3
     6 Входные барьеры 2
     7 Состояние рынка 5
 

      Степень риска:

    • 30% (нормальная) – такой процент риска получился вследствие того, что есть возможность появления нового конкурента.
 

 
 

№1 – маленький  круглосуточный магазин

№2 – магазин  Квартал - круглосуточный

Анализ  расположения «своего» магазина

      Магазин прилегает к 2-м основным улицам, находится на кругу. Находится в спальном районе. Вокруг много жилых домов. Большая дорога и рядом выезд на МКАД. Находится на пригорке, наблюдаем со многих сторон. Большая вывеска, магазин заметен. Рядом торговый центр и поликилинника.

        В близи имеется несколько  остановок общественного транспорта.

      Тип зоны – спальный район. Есть большая парковка для автомобилей.

      Образ магазина – одноэтажное крупное здание с большим логотипом – названием. Не имеет выраженного дизайна.

Информация о работе Маркетинговый анализ рынка на примере магазина «Русмаркет» район Вешняки, ул.Вешняковская