Далее при анализе микроокружения следует  исследовать рынок рабочей силы. Но эта компонента оказывает малое  воздействие на ОАО «Дальсвязь», так как рынок рабочей силы в настоящее время насыщен кадрами для работы на данном предприятии, и при необходимости набор кадров будет произведен без особых затруднений. Малое влияние такого фактора, как рабочая сила объясняется еще и тем, что ОАО «Дальсвязь» постоянно ведет переподготовку кадров, ее переквалификацию и не имеет проблем с ценными кадрами. При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраструктурная составляющая.

А в  завершение анализа определим, какое  воздействие (благоприятное или  же нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность ОАО «Дальсвязь».

Построим  профиль внешней среды (см. таблица).

Графический профиль внешней среды ОАО  «Дальсвязь»

Идеальный профиль предприятия

Сравнение идеального профиля с графическим  профилем ОАО «Дальсвязь»

Общая сумма баллов составляет +52, что говорит  об общем благоприятном влиянии  внешней среды на ОАО «Дальсвязь»  и при сравнении графического профиля с идеальным видно, что многие оценки совпадают, что опять же говорит о том, что внешняя среда предприятия находится в благоприятном воздействии на само предприятие.

2.4 Возможности ОАО  «Дальсвязь».

По результатам  проведенного анализа можно смело  утверждать, что предприятие развивается в правильном направлении и в перспективе имеет хорошие шансы стать ведущим предприятием связи в регионе и выйти на уровень страны. Это возможно, и предприятие имеет неплохие шансы со своим потенциалом и возможностями выйти за пределы дальневосточного федерального округа, но его ожидают на этом пути помимо хороших перспектив и некоторые опасности.

Итак, если учитывать то, что ОАО «Дальсвязь»  конкурирует с фирмами связи  не только в своем регионе, то рано или поздно предприятию придется выйти за рамки региона и заявить о себе, так как все предпосылки для этого имеются.

Во - первых, предприятие с огромной территорией  охвата, во - вторых с большим числом производственных мощностей и количеством  рабочих мест, в - третьих, если оно  уже встало на путь расширения, то ему просто необходимо расширять список деловых партнеров, союзников и выходить на качественно новый путь развития.

Этого можно добиться опять таки объединением предприятий, но уже не на уровне регионов, а на уровне округов. Поэтому, я считаю, что предприятие с многолетней историей имеет все шансы стать лидером своей отрасли.

2.5 Возможные  угрозы

Несмотря  на то, что предприятие - гигант занимает огромную территорию на рынке услуг (в своем округе), на уровне страны это считается средним уровнем предприятий. И, поэтому, необходимо знать и помнить, что конкуренты у ОАО «Дальсвязь» очень популярные и востребованные предприятия на рынке страны, это «МТС», «Мегафон», «Билайн» и другие, они занимают еще большую территорию и охватывают почти всю страну по предложению своих услуг.

Поэтому, чтобы удержаться на рынке, нужно  строить «империю» связи по стране и расширять сферу действия своего предложения на рынке услуг, повышать рентабельность предприятия, улучшать предложение своих услуг связи.

Кроме этих опасностей ОАО «Дальсвязь» поджидают и другие опасности, - это зависимость от поставщиков. Предприятие является зависимым от поставщиков и за счет этого не всегда может снижать свои издержки. Поэтому стране нужно развивать инновационные технологии и снабжать российские предприятии своим сырьем и оборудованием, чтобы наши фирмы могли конкурировать с нашими зарубежными соседями.

Заключение

В завершении вышерассмотренной темы хочется  упомянуть, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Влияние различных факторов на предприятия происходит далеко не одинаково ввиду того, что сейчас в России наблюдается глубокий экономический и политический кризис. Это в свою очередь приводит к тому, что на первое место по влиянию на предприятия выходят такие факторы как экономический и политический.

Список  используемой литературы

1. Багиев  Г.Л. Маркетинг: учебник для  вузов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич,  Х. Анн; под общ. ред. Г.Л.  Багиева. - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 736 с.

2. Котлер  Ф. Маркетинг менеджмент/Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 816 с.

3. Котлер  Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/Ф.  Котлер, К.Л. Келлер. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 480 с.

4. Маслова  Т.Д. Маркетинг: учебник для  вузов/ Т.Д. Маслова, С.Г. Божук,  Л.Н. Ковалик. - 3-е изд., перераб.  и доп. - СПб.: Питер, 2009. - 384 с.

5. Ламбен  Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный  на рынок/ Ж. - Ж. Ламбен, Р.К. Чумпитас, И. Шулинг. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 720 с.

6. Гайдаенко  Т.А. Маркетинговое управление. Полный  курс MBA. Принципы управленческих  решений и российская практика. - М.: Эксмо, 2005. - 480 с

7. Анурин  В. Маркетинговые исследования  потребительского рынка: учеб. пособие  для вузов/В. Анурин, И. Муромкина,  Е. Евтушенко. - СПб.: Питер, 2004. - 270 с.

8. Федеральный закон "О связи" от 07.07.2003 N 126-ФЗ \ Консультант Плюс