Маркетингова діяльність інгзк

     Сировинною  базою підприємства є великі родовища залізистих кварцитів, представлені Глеєватським (кар'єр № 1), Петровським (кар'єр № 3), Артемівським (кар'єр № 4) родовищами, а також полем шахти ім. Орджонікідзе, промислові запаси яких у контурах становлять 51, 146, 159 і 106 млн. тонн відповідно.

     До  складу комбінату, крім трьох кар'єрів і шахти, входять три фабрики: дробильна, збагачувальна (річна потужність близько 5,5 млн. тонн залізорудного концентрату) і окомкування (річна потужність понад 2,2 млн. тонн окатишів). А також допоміжні цехи, що обслуговують основне виробництво.

     У своїй виробничій діяльності ЦГЗК досяг  найвищих показників останніми роками і є одним із підприємств гірничорудної галузі, що найбільш динамічно розвиваються у СНД. Підприємство за три роки збільшило виробництво залізорудного концентрату на 35%, довівши його до 5,55 млн. тонн в 2006 році.

     На  підприємстві працюють майже 8,5 тис. осіб.

     Виробнича потужність

     Річна виробнича потужність комбінату  сьогодні становить 14,2 млн. тонн сирої руди, більш як 5,9 млн. тонн залізорудного концентрату і понад 2,2 млн. тонн окатишів.

     Північний гірничо-збагачувальний комбінат — одне з найбільших гірничодобувних підприємств Європи із закінченим циклом підготовки сировини для металургійної промисловості: залізорудного концентрату й окатишів.   

     Сировинною  базою підприємства є великі родовища залізистих кварцитів, які розробляють  Першомайський і Аннівський кар'єри, промислові запаси яких у проектних контурах становлять близько 630 млн. тонн і більш як 450 млн. тонн відповідно. Видобування руди в кар'єрах здійснюється відкритим способом із використанням буропідривних робіт і вивезенням розкривних порід у зовнішні відвали.   

     До  складу комбінату, крім двох кар'єрів, входять збагачувальна фабрика РОФ-1, три фабрики з виробництва окатишів, три дробильних фабрики, а також допоміжні цехи, що обслуговують основне виробництво.

     З осені 2006 р., з моменту уведення в експлуатацію дробильної фабрики № 3, видобування руди в Першомайському кар'єрі здійснюється із застосуванням циклічно-потокової технології. Це наймасштабніший проект у гірничорудній галузі незалежної України.    

     Північний ГЗК протягом останніх трьох років досяг найвищих показників більш як за 10-літню історію і має найкращу динаміку зростання виробництва у гірничорудній галузі не тільки України, а й СНД.   

     Загальна  кількість персоналу становить  близько 12 тис. осіб.  

2.6. Програма маркетингової діяльності ВАТ «ІнГЗК»

     Вiдносно планiв роботи на 2008р., господарча дiяльнiсть буде направлена на: виробництво та реалiзацiю концентрата в обсягах, передбачених рiчною виробничою програмою; втiлення технологiй, забезпечюючих збiльшення конкурентоспроможностi концентрата по складу корисних компонентiв та зменшення поточних затрат на виробництво; пiдтримку та оновлення виробничих фондiв з метою запобiгання зниження виробничої потужностi; реалiзацiю соцiальних програм, природоохоронних заходiв спрямованих на покращення екологiї регiону; забезпечення виконання фiнансового плану Товариства з метою подальшого покращення фiнансового стану комбiната. В рамках технiчної полiтики розвитку комбiната в 2007р. Передбачено наступнi заходи: - реконструкцiя технологiчної схеми транспортування руди з глубоких горизонтiв кар'єра; - проведення проектних робiт по будiвництву другої черги комплекса магнiтно-флотацiйної доводки концентрата; - реконструкцiя дiючого хвостосховища та будiвництво нового; - реалiзацiя програми по оновленню i модернiзацiї виробничого обладнання; На перiод 2001-2010р. при активнiй участi ТОВ "Смарт-Груп" на комбiнатi розгорнута широкомасштабна програма по розвитку виробництва. Мета програми - провести реконструкцiю та технiчне переозброєння виробництва по всiй технологiчнiй лiнiї: видобуток руди - дробарно-збагачувальний комплекс - складування вiдходiв збагачення. Фiнансування програми планується здiйснювати як за рахунок власних коштiв пiдприємства, так i за рахунок iнвестицiйних ресурсiв ТОВ "Смарт-Груп". Головна увага в програмi придiляється пiдвищенню конкурентоздатностi товарного концентрату, впровадженню ресурсозберiгаючих технологiй.

     Маркетингова  діяльність є як об'єктивною необхідністю орієнтації науково-технічної, виробничої і збутової діяльності підприємства на врахування ринкового попиту, потреб і вимог споживачів. Вона спрямована на визначення конкретних цілей і шляхів їх досягнення. У сучасному світі виробник повинен випускати продукцію, що знайде збут і принесе прибуток. Для цього необхідно вивчати суспільні та індивідуальні потреби, запити ринку як умову і передумову виробництва.

     Щоб зрозуміти, яку позицію на ринку займає ВАТ «ІнГЗК»,потрібно використати модель «МакКінсі». Ця аналітична модель з’явилася на початку 70-х років XX ст. і протягом десятиліття її вважали найпопулярнішою багатофакторною моделлю аналізу стратегічних позиції організації. Особливістю моделі є те, що її можна застосовувати на всіх стадіях ЖПЦ.

     Оцінка  привабливості галузі

Література :

1.Папирян  Г.А. Международные экономические  отношения. Маркетинг в туризме-М.,2000.

2.Спиридонов  И.А. Мировая экономика: Учеб. пособие  для вузов. - М., 2001 
3.Г.І. Кіндрацька. Стратегічний менеджмент: навч. посібник.-2006

4.Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. – М.: Фолиум, 2006 
 
5. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. – Л.: Культ-иформ-пресс, 2003 
 
6. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер. с англ. – М.: Экономика, 2001 
7. Вачевський М.В., Долішній М.І., Скотний С.Г. Маркетинг для менеджера. – Стрий: Просвіта,2005.

8. Голубков  Є.П. Маркетинг: плани, стратегія,  структури –М.:2000

9.Кузьмін О.Е., Мельник О.Г. Основи менеджменту.- К.:2003

10.Дойль  П. Маркетинг-менеджмент і стратегії.- 3-є вид.,2002