Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2011 в 16:05, реферат
Торговое обслуживание – это, с одной стороны, обслуживание потребителей, предоставление услуг, непосредственно направленных от человека к человеку; а с другой стороны, это – обслуживание материального характера, которое направлено не на человека, а на перемещение предметов (товаров) и косвенно действует на население как на потребителей в целом и конкретно на каждого отдельного человека.
Введение
1 Культура торгового обслуживания и ее показатели
1.1 Понятие, сущность, роль культуры торгового обслуживания
1.2 Система основных элементов и показателей культуры торгового
обслуживания
1.3 Управление культурой торгового обслуживания
Эти средства повышают информированность покупателей, способствуют формированию новых направлений их спроса на товары и торговые услуги и позволяют экономить время на приобретение товаров.
5) Высокая профессиональная квалификация персонала. непосредственно осуществляющего процесс обслуживания покупателей в торговом зале.
Практически
ни одна покупка товаров в магазине
(за исключением случаев
6) Полное соблюдение установленных правил продажи товаров и порядка осуществления торговли в магазине.
Законодательно
обеспечиваемая государством защита прав
покупателей получает свое отражение в
нормативных требованиях, утвержденных
государственными органами правил продажи
и порядка осуществления торговой деятельности.
Полное соблюдение требований этих нормативных
документов формирует гарантированно
необходимый уровень обслуживания покупателей
в магазине, т. е. рассматривается как минимальный
стандарт этого обслуживания. Нарушение
указанных нормативных требований недопустимо
для торгового предприятия, заботящегося
о своем имидже.
1.3.
Управление культурой
торгового обслуживания
В комплексе функций торговых предприятий одно из ведущих мест занимает управление культурой обслуживания покупателей в магазине.
Обеспечение
высокого уровня торгового обслуживания
покупателей в магазинах
Кроме того, управление обслуживания покупателей неразрывно связано с управлением важнейшими экономическими показателями деятельности торгового предприятия, существенно влияющими на его финансовое состояние. Эффективность этого управления прямо влияет на объем товарооборота, сумму доходов и прибыли торгового предприятия, а следовательно и на возможности финансового обеспечения его предстоящего развития.
Важно обратить внимание и на то, что высокий уровень обслуживания покупателей и достигнутый соответствующий имидж торгового предприятия в этой области на потребительском рынке формирует «высокий размер гудвилла» и, соответственно, повышает рыночную стоимость предприятия за счет неосязаемых активов.
Наконец, следует учесть и то, что обеспечение соответствующего уровня обслуживания покупателей в магазине является проявлением доброй воли менеджеров торгового предприятия, направленной на обеспечение высоких конечных результатов хозяйственной деятельности, но и прямой их обязанностью, вытекающей из требований законодательных и других нормативных актов, связанных с обеспечением прав покупателей в процессе их торгового обслуживания [5, с. 102].
Достижению целей управления культурой торгового обслуживания в значительной степени способствует так же решение следующих задач:
- Определение критериев оценки качества исполнительной деятельности всех категорий работников оптового и розничного звена;
- Разработка системы показателей количественной оценки качества торгового обслуживания покупателей;
- Выполнение каждым работником и каждым структурным звеном требований по повышению качества организации труда и культуры обслуживания;
- Оценка и анализ показателей качества торговых процессов в соответствии с достигаемыми результатами деятельности;
- Контроль за выполнением комплекса мероприятий по достижению запланированного уровня качества торговли;
- Взаимоувязка критериев оценки эффективности и качества функционирования с качеством торгового обслуживания;
- Получение наиболее полной и достоверной информации о факторном уровне качества торговых процессов, оценка и сравнение его с запланированным [11, с.117].
Существуют
следующие принципы управления
культурой торгового
- Планирование повышения качества функционирования и торгового обслуживания, стабильность достигнутых результатов.
- Обязательное воздействие на качество товаров и организацию труда во всех звеньях и на всех стадиях происхождения товаров в сфере обращения.
- Постоянный и действующий контроль за качеством торгового обслуживания на всех уровнях и во всех структурных звеньях торговли.
- Оптимальное использование общих закономерностей теории систем управления.
- Систематический пересмотр, обновление и совершенствование комплекса нормативной и методической документации на основе достижений передовых коллективов, добившихся высоких результатов повышения качества и культуры обслуживания.
- Участие всех категорий работников торговли в управлении качеством организации торговли и культуры обслуживания.
Основным условием высокой культуры торгового обслуживания является постоянное наличие в продаже всех необходимых населению товаров. Рост материального благосостояния народа и его покупательской способности вызывает необходимость расширения ассортимента, повышение качества товаров, воспитание эстетического вкуса и разумных потребностей населения. [9, с.170-171]
Важным средством повышения культуры торгового обслуживания является техническое оснащение различных торговых предприятий, механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ, использование совершенных технологий доставки и продажи товаров.
Культура торгового обслуживания – это и хорошо организованная реклама, широкая информация для покупателей о свойствах, качестве товаров.
Повышение
культуры торгового
Необходимым условием повышения культуры торгового обслуживания является также соблюдение правил торговли; установление постоянного контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей, организаций труда, трудовой дисциплиной [9, с.172].
Из всего
вышесказанного необходимо
Список использованной литературы:
ФГОУ СПО
«Омский колледж торговли, экономики и
сервиса»
Реферат
на тему:
«Качество
торгового обслуживания»
2010 г.