Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 16:40, контрольная работа
Маркетинг – центральная функция управления бизнесом, так как его целью определение потребностей покупателей и мобилизация ресурсов фирмы для удовлетворения этих потребностей.1 Достижение целей любого предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.
Введение…………………………………………………………………………….3
1.Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии………………………………………………………………………….4
2.Стимулирование продаж – активный элемент маркетинга……………………..8
3.Тест………………………………………………………………………………..11
Заключение………………………………………………………………………….12
Список использованной литературы……………………………………………...13
10. Совместное
стимулирование - две или более
марки или компании
11. Перекрестное
стимулирование - одна марка товара
используется для рекламы
12. Демонстрации
в местах продажи. К сожалению,
Оценка
результатов программы
Тест
Назовите блоки управления маркетингом.
А. Планирование.
Б. Функции маркетинга.
В. Контроль.
Г. Производство.
Ответ:
Блоками
управления маркетингом являются планирование
и контроль.
Заключение
В общем аппарате управления предприятием маркетинговые службы - не просто подразделения по обслуживанию производства и сбыта, а координирующие, планирующие и контролирующие органы стратегического производственно-сбытового управления. Большинство оперативных вопросов по реализации комплекса маркетинга; (комплексной рыночной политики фирмы: товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной) решается на низовом уровне управления - непосредственными производителями и сбытовиками конкретного товара. Маркетинговые службы не только регулируют продажи товаров, но и непосредственно управляют производственными программами предприятий в зависимости от конкретных требований конечных потребителей, предъявляемых к выпускаемой продукции.
Ясно,
что стимулирование продаж играет важную
роль в рамках комплекса стимулирования
в целом. Его использование требует
четкой постановки задач, выбора подходящих
средств, разработки программ действий,
предварительного опробования ее, претворения
в жизнь и оценки достигнутых результатов.
Список использованной литературы