Контрольная работа по "Маркетингу"

Теперь, когда необходимость и значимость формирования и реализации стратегии маркетинга на предприятиях уже доказана, и это неоспоримый факт, такой же, как и утверждение о необходимости стратегического менеджмента в целом. Однако, осознав вышеуказанный факт, мы сталкиваемся с проблемой осуществления всей этой теории на практике. 1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

2 —  это инструмент, который может  серьезно помочь фирме, оказавшейся  в условиях нестабильности, а  также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

    Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

    3. Стратегическое планирование как  логический, аналитический процесс  определения будущего положения  фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий. 

                                              Список использованной литературы. 

1. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.:    Финстат, 2001г.

2  Под редакцией А. А. Бравермана«Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний»  Издательство «Экономика», 2006г. 
3   Вествуд Дж.   Маркетинговый план     Издательство «Питер», 2001г.

     4  Фатхутдинов Р.А.   Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд.   Издательство «Питер», 2003г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         2. Составление матрицы БКГ для организации «Роснефть»

Данные, емкости рынка основных нефтепродуктов, продажи «Роснефть» и ее основных конкурентов

Табл. № 1

     На  основе приведенных данных, мы составили  матрицу БКГ, которая приведена  ниже. Размер окружностей, обозначающих продукцию, зависит от доли на ранке.

     Из  матрицы видно, что сжиженные углеводородные газы являются наименее выгодной продукцией, так как занимают нижний правый квадрант матрицы. В этом квадранте находятся так называемые «Собаки». Они имеют слабые перспективы  роста, отстающие позиции на рынке и нахождение позади лидеров на кривой опыта ограничивает размер их прибыли.

Табл. № 2 - Матрица БКГ для продукции «Роснефть»: 
1 – топочный мазут, 2 – дизельное топливо, 3 – авто бензины, 4 – сжиженные углеводородные газы 
 
 
 
 

1 –  топочный мазут         2 – дизельное топливо    3 – авто бензины             4 –   сжиженные                                   углеводородные газы  
 
 
 
 
 

     Дизельное топливо и авто бензины занимают одно из лучших положений в матрице. Они находятся в квадранте  «Дойные коровы». Хотя дойные коровы и менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, это очень ценные хозяйственные подразделения. Дополнительный приток средств от них может быть использован на выплату дивидендов, финансирование приобретений и обеспечение инвестирования в развивающиеся звезды и в трудных детей, из которых могут вырасти будущие звезды. Все усилия корпорации должны быть направлены на поддержание дойных коров в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притока финансовых ресурсов.

     Топочный  мазут, имея более высокий темп роста  спроса, чем авто бензины и дизельное топливо, сдвинулся выше и находится как в квадранте «Дойные коровы», так и в «Звезды». Этому виду продукции следует уделить большее внимание, так как возможно его перемещение в любой из правых квадрантов. Если топочный мазут перейдет в категорию «Звезды», он сможет обещать большие прибыли и перспективы роста. От таких продукций зависит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации. Заняв доминирующие позиции на быстрорастущем рынке, «Звезды» обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала. Но они также сами генерируют значительный приток наличности ввиду низкого уровня издержек за счет экономии на масштабах производства и накопленного производственного опыта.