Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 17:16, доклад
Что дешевле: найти новых клиентов или сохранить уже имеющихся? Эта дилемма в разные времена решалась по-своему. Во времена штучного производства выгоднее было сохранять имеющихся клиентов. Предприятия досконально знали своих клиентов и имели достаточно ресурсов, чтобы ориентировать свою продукцию именно на них. В 20-м веке - веке массового производства акцент делался на новых клиентов. Максимум, что могло позволить предприятие, ориентирующееся на потребности клиента, - выделить общие сегменты покупателей со схожими потребностями и ориентировать свою деятельность на часть из этих групп. На рубеже 20-21-го веков информационные технологии (IT) снова дают нам возможность ориентироваться в основном на имеющуюся клиентскую базу. Удерживать старых клиентов становится дешевле, чем найти новых.
Проблема большинства
программ, предназначенных для
Существуют также
маркетинговые блоки
При создании комплекса
Marketing Analytic 4 разработчики стремились обеспечить
автоматизированный сбор данных, необходимых
для маркетингового планирования, из большого
числа источников, что отображено на рис.
2. Для этого, во-первых, был создан блок
оперативного CRM - c-Commerce, - предназначенный
для сбора всей информации о клиентах,
необходимой для маркетингового анализа.
Во-вторых, аналитические модули комплекса
способны интегрироваться с большинством
учетных систем. В частности, модуль Analyzer
имеет статус 1С-совместимого продукта.
Рис. 2. Данные, используемые
в процессе маркетингового планирования
Комплекс Marketing Analytic 4 имеет модульную структуру. Это модули аналитического CRM - Analyzer, Geo, Portfolio и Predictor, - а также модуль оперативного CRM - c-Commerce. Каждый модуль может быть использован как по отдельности, так и в комплексе с другими модулями. Кроме того, он может быть включен в других корпоративных систем. Схема обмена данными между модулями приведена на рис. 3.
Рис. 3. Схема
обмена данными между модулями комплекса
Marketing Analytic 4
Модуль c-Commerce предназначен
для оперативной работы с клиентами.
Он позволяет собирать информацию о
клиентах, необходимую для оперативной
работы и стратегического анализа,
а также дает возможность планировать
оперативную работу отдела сбыта. Модуль
содержит средства для гибкой настройки
под конкретные нужды предприятия. Информация
по продажам и маркетинговым мероприятиям,
собранная в c-Commerce поступает в Хранилище
данных. При этом пользователь сам выбирает
признаки, по которым он хочет анализировать
свои продажи. Использование в качестве
системы управления базами данных MS-SQL
и реализация сложной системы разграничения
прав доступа делают решение достаточно
масштабируемым, позволяя использовать
его на широком спектре предприятий, начиная
с быстро растущих предприятий малого
бизнеса и заканчивая крупными предприятиями.
Модуль Analyzer представляет
собой OLAP-средство (online analytical processing - анализ
данных в реальном режиме времени),
предназначенное для анализа
маркетинговых баз данных. Это могут быть
внутренние данные продаж, данные внешнего
мониторинга рынка или любые другие базы
данных. Модуль Analyzer содержит средства
статистического анализа данных, блок
анализа динамики, блок многомерного анализа,
позволяющего быстро представлять данные
в любом требуемом аналитику разрезе,
а также блок расчета и анализа рыночных
показателей.
Модуль Geo содержит
инструменты представления
Рис. 4. Отображение
данных продаж на географической карте
Модуль Predictor содержит
инструменты статистического
Модуль Portfolio предназначен
для проведения стратегического анализа
деятельности фирмы на основе методологии
портфельного анализа, а также для представления
результатов любых маркетинговых исследований
в виде портфельных матриц (рис. 5).
Портфельный анализ
является одним из наиболее распространенных
методов стратегического маркетингового
анализа. Он дает предприятию возможность
определять долгосрочную инвестиционную
политику по отношению к различным сегментам
деятельности.
Предприятию, в
силу ограниченности собственных ресурсов,
приходится постоянно расставлять приоритеты
в направлениях своей деятельности и делить
сегменты на 1) перспективные, требующие
инвестиционных вложений, 2) бесперспективные,
но прибыльные, сохраняемые для обеспечения
финансовой стабильности 3) бесперспективные
и неприбыльные, от которых необходимо
избавляться. В портфельном анализе для
проведения подобной классификации все
сегменты обычно оценивают по двум критериям:
привлекательность сегмента и конкурентоспособность
предприятия на сегменте (рис. 5). В зависимости
от значений этих критериев к сегменту
применяется определенная инвестиционная
стратегия. Модуль Portfolio содержит целый
ряд методологий получения стратегических
портфельных матриц, а также содержит
удобные графические средства их отображения.
Поскольку портфельные
матрицы часто получают на основе
экспертных оценок, модуль Portfolio содержит
возможность генерации
Рис. 5. Отображение
портфельных матриц в модуле Portfolio
В заключении отметим,
что на сегодняшний момент растущую
потребность предприятий в