Цена продукции и её виды. Методы ценообразования. Оборотные средства предприятия. Организационная структура предприятия. Приватизация

     - регулирование затрат и управление ресурсами;

     - управление развитием производства и совершенствованием управления;

     - управление социальным развитием коллектива;

     - управление охраной окружающей среды.

     Комплексные функциональные подсистемы:

     - производственного руководства (организация основного, обеспечивающего и обслуживающего производства; оперативное управление производством);

     - технического руководства (организация работ по стандартизации; управление технической подготовкой производства; управление технологическими процессами; организация метрологического обеспечения; технический контроль и испытания продукции);

     - экономического руководства (перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование; организация труда и заработной платы; организация финансовой деятельности; учет и отчетность; экономический анализ);

     - руководства внешнехозяйственными связями (материально-техническое снабжение; сбыт продукции);

     - руководства капитальным строительством (собственное и подрядное);

     - руководства кадрами и творческой деятельностью трудового коллектива (организация работы с кадрами; организация творческой деятельности трудового коллектива).

     Обеспечивающие  подсистемы:

     - оснащения техническими средствами и оргтехникой;

     - делопроизводства;

     - организации и ведения нормативного хозяйства;

     - информационного обеспечения управления;

     - правового обеспечения;

     - хозяйственного обслуживания.

     Общие функции управления в подсистемах системы управления:

     - прогнозирование и планирование;

     - организация и координация работ;

     - мотивация (активизация и стимулирование);

     - выполнение работ;

     - регулирование;

     - контроль;

     - учет и анализ.

     Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

     В системе реализован детальный оперативный  учет материалов, продукции и товаров  на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все  складские операции фиксируются  с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

     - осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов

     - вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары

     - осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов

     - контролировать правильности списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами

     - задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов

     - осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

     Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана  производства продукции. Это позволяет  предприятию снизить уровень  простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

     Подсистема  управления производством предназначена  для планирования производственных процессов и материальных потоков  в производстве, отражения процессов  производственной деятельности предприятия  и построения нормативной системы  управления производством.

     Функциональные  возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

     - Основные функциональные возможности подсистемы:

     - Сценарное планирование как для различных вариантов стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев

     - Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов

     - Фиксация распланированных данных от изменения. Фиксация производится в разрезах "сценарий - период"

     - Проектное планирование производства

     - Интеграция с подсистемой бюджетирования.

     Под технической подготовкой производства (ТПП) понимается комплекс взаимосвязанных  работ по конструированию, совершенствованию  и выпуску новых изделий, а  так же мероприятия, направленные на повышение качества, надежности, долговечности изделий, находящихся в производстве.

     ТПП начинается после принятия директивного адресного решения о внедрении  какого-либо конкретного изделия  на данном предприятии. Сложность проблем, возникающих при ТПП, объясняется  следующими причинами:

     - имеются недостатки в экономическом стимулировании предприятий к переходу на новую работу;

     - предприятия работают в весьма напряженном режиме, в условиях непрерывного массового поиска резервов, поэтому привлечение новых мощностей для освоения новой продукции затруднительно;

     - сложность самого производства, характеризующаяся следующими факторами:

     - сокращение времени на освоение нового изделия;

     - возрастание сложности самого изделия;

     - увеличение самого числа одновременно осваиваемых изделий на предприятии (25-80% в общей готовой программе).

     Влияние типа производства в особой степени  сказывается на структуре ТПП. Это  воздействие так значительно, что  между процессами ТПП для массового, серийного и единичного производства мало общего. Основное содержание ТПП  может быть представлено следующим примерным перечнем укрупненных работ:

     - проработка, составление и обработка сводной конструкторско-технологической документации;

     - корректировка документации по результатам испытаний опытного образца;

     - технологический контроль чертежей и проставление технологических маршрутов;

     - составление заявок на материалы и комплектующие изделия;

     - расчет мощностей и проектирования оснастки;

     - разработка и нормирование технологических процессов и др. 

     Использованная  литература:

     Агарков А.П., Аникин Б.А. Эффективность организации и управления инструментальным хозяйством предприятия. М., 2004.- 145 с.

     Байнев  В.Ф. Экономика предприятия и организация  производства: Учеб. пособие. - Минск: Изд-во БГУ, 2003. - 192 с.

     Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с. – (Высшее образование). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вопрос  №9. Субъекты  и объекты приватизации. Негативные последствия приватизации. Диалектическое единство процессов  приватизации и национализации. Проблемы государственного регулирования деятельности предприятий. 

     Приватизация - приобретение  физическими и  юридическими лицами права собственности на объекты, принадлежащие государству. В  результате приватизации  государство полностью  или частично утрачивает    права    владения,    пользования    и    распоряжения государственной собственностью, а  государственные органы утрачивают права непосредственного управления ею. [1, ст.1]

     Согласно  законодательству Республики Беларусь субъектами приватизации могут выступать:

     - граждане Республики Беларусь и Российской Федерации;  

     - негосударственные юридические  лица;

     - юридические лица Республики  Беларусь, созданные не менее  чем 50 процентами членов трудовых  коллективов приватизируемых предприятий;

     - иностранные инвесторы;

     - лица без гражданства.

     Они в свою очередь могут приватизировать:

     - государственное и общественное  жилье;

     - государственные предприятия,      учреждения,      организации,  структурные   единицы   объединений   и   структурные  подразделения предприятий (в дальнейшем - предприятия);

     - государственное имущество, сданное  в аренду;

     - доли  (паи,  акции),  принадлежащие   Республике   Беларусь   и  административно-территориальным   единицам   в  имуществе   субъектов хозяйствования.

     Приватизация  является одним из основных этапов процесса разгосударствления государственной собственности.  Процесс разгосударствления представляет собой передачу от государства физическим и юридическим лицам частично либо полностью (в том числе посредством приватизации)  функций непосредственного управления хозяйствующими

     субъектами.

     Эти понятия довольно схожи по своим  принципам, однако существуют некоторые  различия. Разгосударствление подразумевает  преодоление монополизма государственной  собственности и может проходить  без изменения форм собственности. В процессе же приватизации происходит передача государственного имущества в руки отдельных лиц, в индивидуальное или коллективное владение. В результате этого государство утрачивает право владения, пользования и распоряжения объектами собственности, а его органы – право непосредственного управления ими.[4,с.24] Отсюда можно сделать вывод, что приватизация – наиболее радикальный путь преобразования отношений собственности.

     Однако  процесс приватизации не привел к  подъему национальной экономики, что можно считать отрицательным результатом процесса приватизации. Люди, имевшие денежные средства покупали государственную собственность по заниженным ценам, а небогатые так и не могли себе этого позволить, в результате чего обострялась социальная напряженность и неравенство. Вклад иностранных инвесторов оказался незначительным, а сам процесс в некоторой степень затянулся.

     По-прежнему остаются проблемы медленного процесса приватизации:

      - Процесс реорганизации форм собственности протекает достаточно медленно и не вполне соответствует прогнозам.

      - Постепенно происходит износ и старение производственных фондов, которые необходимо обновлять, для чего требуются новые инвестиции, как национальные, так и иностранные.

      - Для того, чтобы госпредприятиям находится на конкурентоспособном уровне с частными предприятиями требуются большие денежные затраты.

            - Нехватка квалифицированных управленческих кадров. 

     Использованная  литература:

     1.Закон  РБ «О разгосударствлении и  приватизации государственной собственности в Республике Беларусь» от 19.01.1993 № 2103-XII (Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь,1993 г., N 7, ст.41)

     2. Основы приватизации/ В.П. Павловская, Л.П. Булыгина. Учебно-методическое пособие. Брест: БрГУ им.А.С.Пушкина. 2004. 39 с.

     3. Основы приватизации./ Е.В.Васина, С.И.Потапова. Учебно-методическое пособие. Минск: ЧИУП. 2007. 68с.

     4.Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач и др.: Под ред. В.Я.Хрипача. Минск: Экономпресс, 2001. 460 с.