Жизненный цикл предприятия

      Жизненый цикл предприятия с межэтапными и внутриэтапными кризисами.

      Жизненный цикл организации (ЖЦО) — это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.

      Первый этап - область зарождения и накопления капитала. Организация, переживающая этот этап, называется эксплерентной.

      Второй этап - область динамичного развития. Сменяет предыдущий этап, если фирма находит свою рыночную нишу и укрепляется на рынке. Организация на этом этапе именуется патиентной.

      Третий этап - область стабильности организации. Фирма на этом этапе именуется виолентной.

      Четвертый этап - область спада и возникновения циклического кризиса. На этом этапе организация именуется коммутантной.

      Пятый этап – область послекризисного состояния. Этот этап развития организации наступает, если фирма не смогла осуществить успешное реформирование на предыдущем этапе, и называется леталентным. Для фирмы-леталента характерны процессы разрушения ее структуры и прекращение ее существования

      В определении кризисов можно выделить два их укрупненных вида: межэтапные (кризисы, возникающие при с одной стадии развития на другую) и внутриэтапные (не связанные с масштабными изменения организации). При возможной схожести, эти кризисы очень разняться по своему масштабу, и, следовательно, по тем действиям, которые необходимо принимать в связи с их возникновением. Если первая группа кризисов в основном возникает из-за перекосов и неравномерности в развитии организации, а так же допущенных ошибок, и для выхода из него за частую достаточно исправить ошибку или устранить перекос. То для выхода из межэтапного кризиса необходима кардинальная перестройка всей организационной структуры. Для выхода из такого кризиса требуются,  зачастую, как большие денежные,  так и временные затраты. 
 

      Источники финансирования антикризисных программ

      Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:

      - собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления,

      суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба, и т.д.);

      - продажа основных фондов, земельных  участков и других видов активов;

      - привлеченные средства от продажи  акций, средства, выделяемые промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе, благотворительные и иные взносы;

      - ассигнования из федерального (государственного) бюджета, бюджетов субъектов федерации  (государства) и местных бюджетов;

      - иностранные инвестиции, предоставляемые  в форме финансового или иного  участия в уставном капитале  совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий различных форм собственности и частных лиц;

      - различные формы заемных средств,  в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, векселя, кредиты  банков и других институциональных инвесторов.

      Все источники инвестиционных ресурсов целесообразно объединить в четыре основные группы: 1)бюджетное финансирование (из бюджетов всех уровней); 2)собственные накопления предприятий и организаций; 3)иностранные инвестиции; 4)сбережения населения. 

      Рассмотрим  каждую из этих групп подробнее и в качестве основного принципа возьмем оценку возможного прироста вложений в инвестиции: 1)использование бюджетов всех уровней для финансирования инвестиционных программ в наши дни является достаточно проблематичным; 2)накопления собственных средств предприятия, по существу, практически никогда не происходит; 3)многие политики и экономисты связывают возможность оживить инвестиционные процессы с привлечением иностранных инвестиций; 4)объем сбережений населения оценивается по разным источникам до 20–30 млрд долларов. Но, к сожалению, большая часть этих сбережений хранится в наличной форме у населения. 

       Анализ деятельности предприятия в технологии антикризисного управления

       Технология антикризисного управления - это технология активной управленческой деятельности со всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т. д

       Важнейшим моментом в технологии антикризисного управления является анализ деятельности организации, который может вестись  в самых различных направлениях по разным методикам, с учетом специфики  конкретной ситуации. Объектами анализа могут быть: 1)персонал; 2)производственные технологии; 3)финансовое состояние организации; 4)информационное обеспечение; 5)организация управления; 6)правовое поле; 7)положение организации в общественных отношениях; 8)безопасность и риск; 9)экономическая ситуация и тенденции рынка.

       Из  всего многообразия направлений  анализа необходимо отметить анализ финансово-хозяйственной деятельности. Он должен включать как анализ финансового  состояния организации, так и  анализ финансовых результатов ее деятельности.

       Финансовое  состояние выявляется на основе использования  системы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежном измерении.

       Оно формируется под воздействием множества  факторов.

       К основным направлениям анализа финансового  состояния организации относятся: 1)анализ динамики состава и структуры имущества организации;2)оценка движения источников финансирования;3)анализ состояния запасов и затрат;4)анализ финансовых коэффициентов.

       Финансовые  результаты деятельности предприятия  в рыночной сфере оцениваются  системой индикаторов, определяющую роль среди которых играет прибыль  и ее производные.