Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.
В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации

Введение.
Основная часть:
Понятие кадрового менеджмента
Стадия формирования организации.
Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации.
Формирование кадровой службы.
Система хранения и использования кадровой информации.
Стадия интенсивного роста.
Задачи кадрового менеджмента на стадии интенсивного роста.
Трансляция корпоративной культуры в новое подразделение.
Управление персоналом в условиях быстрого роста на примере некоторых американских компаний.
Стадия стабилизации организации.
Задачи кадрового менеджмента на стадии стабилизации.
Преодоление сопротивления изменениям.
Стадия кризиса в организации.
Задачи кадрового менеджмента в ситуации кризиса.
Преодоление кризиса в организации с помощью персонала.
Задачи кадрового менеджмента в процессе слияний и поглощений организаций.
Заключение.
Список литературы.
Приложения.