Японская модель менеджмента

воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать и сохранить  любовь и

преданность своего персонала.

Японский менеджмент взывает к  естественным здоровым инстинктам работников для

развития их творчества, мастерства и сознательности.

Учебная программа - это стимулирование сотрудничества в работе. Она

мобилизует знания и опыт всей группы. Она еще больше сплачивает ее и

развивает дух сотрудничества. Желание  избежать работы с оправданием, что  “это

не моя работа”, пропадает, вместо этого возникает готовность нести

дополнительную ответственность.

В течение 30-40 лет послевоенного  развития японский менеджмент и японская

модель экономики позволяли  стране эффективно мобилизовать личностный и

общественный потенциал народа для реализации постоянного роста  производства,

недопущения чрезмерного общества и предотвращения извращения социально-

экономических отношений под влиянием криминальных элементов.

Понимание японского менеджмента  наверняка поможет российским хозяйственникам,

экономистам, бизнесменам глубже разобраться  в проблемах экономики своей

страны, даст возможность к совершенствованию производства. Тем более, что

предприятия, работающие “по-японски” уже созданы в США, Великобритании,

Малайзии, Тайланде и во многих других странах. Один из примеров – германский

концерн “Порше”, оказавшийся к 1992 году на грани банкротства. Помощь

японской консалтинговой фирмы, состоящей  из бывших служащих “Тойоты”, дала

блестящий результат: выпуск автомашин  увеличился, численность персонала

уменьшилась на 19%, занимаемая территория – на 30%, появилась прибыль,

увеличился ассортимент продукции.

Овладение стержнем японского менеджмента  – отказ от узкой специализации,

универсальное развитие работника  и связанные с таким развитием стабильная

занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и  т.д.–

необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы

существовать.