Выбор организационной структуры предприятия

Данная тема является актуальной для каждой организации. Рассмотрим проблемы соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т. к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т. е. не являются статичными и постоянными.

Введение и Актуальность работы………………………………………….3
1. Понятие и сущность организации………………………………………5
1.1.Что такое организация. …………………………………………………5
1.2 Жизненный цикл организации. ………………………………………..8
1.3. Характеристика организационной структуры. ……………………..10
2.Типы организационных структур. ……………………………………...17
2.1.Линейная организационная структура. ………………………………18
2.2. Функциональная организационная структура. ……………………..19
2.3. Линейно-функциональная организационная структура……………20
2.4. Дивизиональная организационная структура. ………………………24
2.5. Проектная и матричная организационные структуры. …………….25
2.6. Взаимосвязь организации с внешней средой………………………..27
3. Характеристика ЗАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА». ……34
3.1.Общие сведения. ……………………………………………………….34
3.2.Перечень профессий рабочих специальностей. ……………………..34
3.3.Структура предприятия. ……………………………………………....39
3.4. Стратегическое планирование, миссия и цели ЗАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА». ……………………………….41
3.5. Оценка и анализ внешней среды. ……………………………………45
4. Заключение……………………………………………………………….52
Библиографический список………………………………………………..55