Внутренняя среда предприятия на примере ресторан "Круиз"

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. По-скольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние пе-ременные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в сво-ей работе.
Анализ внутренней среды фирмы является важнейшим направлением управленче-ской деятельности. Его результаты позволяют оценить соответствие возможностей пред-приятия рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке.

Введение
1 Характеристика ООО «ЛОТС» РК Круиз
1.1 Организационно правовая форма компании
1.2 Организационная структура управления компании
1.3 Анализ кадрового потенциала компании
1.4 «Люди» - важнейшая внутренняя переменная в организации
1.5 Показатели эффективности деятельности предприятия
2 Анализ внешней среды ООО «ЛОТС» РК Круиз
2.1 Поставщики компании
2.2 Характеристика потребителей компании
2.3 Анализ конкурентов компании
3 Анализ технико-экономических показателей ООО «ЛОТС»
3.1 Анализ прибыли и рентабельности
3.2 Анализ финансовой устойчивости компании
3.3 Анализ заработной платы
4 Оценка эффективности управления конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения в ООО «ЛОТС» РК Круиз
Заключение
Список использованных источников