Влияние внешней среды на предприятие ОАО Газпром нефтехим Салават

И, наконец, международные факторы (среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)

Шаг 3. Сопоставление сильных  и слабых сторон предприятия с  возможностями и угрозами рынка

Сопоставление сильных и  слабых сторон с рыночными возможностями  и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего  развития бизнеса:

- Как возможно  воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

- Какие слабые стороны предприятия могут помешать?

- За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

- Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Итоговые показатели SWOT-анализа  используются в стратегическом и  тактическом планировании деятельности предприятия [8].

 

1.3.2 SNW – анализ

 

SNW – анализ – это  усовершенствованный SWOT-анализ.

Strength (сильная сторона),

Neutral (нейтральноя сторона),

Weakness (слабая сторона).

В отличие от анализа слабых и сильных сторон по матрице SWOT-анализ, SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в  конкурентной борьбе может оказаться  достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме  одной ключевым позициям находится  в состоянии N, и только по одному в состоянии S» [1].

Для составления SNW – анализа  заполняется табличная форма, которой предшествуют все этапы подготовки, перечисленные выше в методике SWOT-анализа. Ниже приведена примерная форма анализа в Таблице 1.

 

 

 

Таблица 1. Матрица SNW – анализа 

Наименование  стратегической позиции	Качественная  оценка позиции
	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая  (W)
Стратегия организации
Бизнес-стратегии
Оргструктура
Финансы
Продукт как конкурентоспособность
Структура затрат
Дистрибуция как система  реализации продукции
Информационная технология
Инновации как способ к  реализации на рынке продуктов
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)

 

 

1.3.3 PEST – анализ

 

Существует два основных варианта STEP-  и   PEST – анализа. Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты – учет социальных и технологических факторов. Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, применяют форму PEST – анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. При выборе первого или второго варианта критерием выступает приоритетность учета тех или иных групп факторов макросреды с точки зрения силы возможного воздействия и стабильности факторов для мониторинга.

Таким образом, PEST – анализ – это инструмент, предназначенный  для выявления:

- политических (Policy),

- экономических (Economy),

- социальных (Society),

- технологических (Technology)

аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию  компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая  в свою очередь определяет среду  компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина  изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские  предпочтения определяются с помощью  социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая  компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций  в технологическом развитии, которые  зачастую являются причинами изменений  и потерь рынка, а также появления  новых продуктов.

Важным при проведении PEST – анализа является требование системности стратегического анализ каждой из четырех указанных компонент, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны

Данный вид анализа  может проводиться с использованием различных форматов, часто это  два варианта: простая четырехпольная матрица, внешний вид которой приводится ниже в Таблице 2 и табличная форма STEP-анализа Таблица 3 [1]. Каждый из этих вариантов имеет преимущества и недостатки. Выбор способы проведения анализа зависит от целей анализа, степени готовности экспертов и целого ряда других факторов.

 

Таблица 2. Четырехпольная матрица PEST – анализа

Политические факторы	Экономические факторы
1	1
2	2
Социальные факторы	Технологические факторы
1	1
2	2

 

Методика STEP-анализа дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата. В этом случае фиксируют показатели динамики факторов и их влияние на предприятие. В итоге можно получить так называемую модель реакции конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды. Это не что иное, как своего рода модель опыта, которая может позволить повысить качество принятия всех видов рыночных решений предприятия [1].

 

Таблица 3. Табличная форма для проведения STEP-анализа

Группы факторов	События/факторы	Опасность/ возможность	Вероятность события или  проявления фактора	Важность фактора или  события	Влияние на компанию	Программа действий
Политические	1 2
Экономические	1 2
Социальные	1 2
Технологичес- кие	1 2

 

1.3.4 Профиль среды

 

Для анализа среды может  быть применен метод составления  ее профиля. Данный метод удобно применять  для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного  окружения и внутренней среды. С  помощью метода составления профиля  среды удается оценить относительную  значимость для организации отдельных  факторов среды.

Метод составления профиля  среды состоит в следующем:

1. в таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды.
2. каждому из факторов присваивается своя значимость/оценка методом экспертных оценок или Дельфи - методом:

- важности для отрасли по шкале:

3. — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;

- влияния на организацию по шкале:

3. — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;

- направленности влияния по шкале:

+1 — позитивная, -1 — негативная.

 

Таблица 4. Профиль среды фирмы.

Факторы среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D=A-B-C
1.
2.
...

 

3. Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации [7].

Глава 2. Анализ влияния внешней  среды на организацию ОАО «Газпром нефтехим Салават»

2.1. Краткая  характеристика организации ОАО «Газпром нефтехим Салават»

ОАО «Газпром нефтехим Салават» основанное в 1948 году сегодня является одним из главных центров нефтехимии в России. Генеральный директор — Дамир Ахатович Шавалеев был назначен на должность в возрасте 30 лет. Перечень выпускаемой продукции включает свыше 140 наименований, в том числе более 70 наименований основной продукции.

Качество продукции соответствует  мировым стандартам, что подтверждено наградами престижных российских и  зарубежных выставок. Одно из немногих нефтехимических предприятий страны, ОАО «Газпром нефтехим Салават» имеет сертификаты соответствия международным стандартам в области качества и экологической безопасности ИСО 9001 и 14001, что дает предприятию дополнительные преимущества при заключении контрактов на поставку продукции как отечественным, так и зарубежным потребителям. По итогам конкурса (2009—2010 годы) «Всероссийская Марка (III тысячелетие). Знак качества ХХI века» продукция ОАО «Газпром нефтехим Салават» награждена 21 Платиновым и тремя Золотыми Знаками качества ХХI века. Также компания — традиционный участник Всероссийского конкурса-программы «100 лучших товаров России» [9].

Являясь крупнейшим экспортером  страны, более трети продукции  ОАО «Газпром нефтехим Салават» поставляет зарубежным потребителям. География экспорта охватывает свыше 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в т.ч. Финляндию, Китай, США, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии и др. Перечень экспортной продукции включает более 20 наименований.

Первоначально строительство  планировалось в Черногорске (Хакасия), где в 1946 году была образована дирекция строящегося комбината № 18, однако в связи с интенсивным развитием нефтяной промышленности между Поволжьем и Уралом в 1947 году его строительство было перенесено в Башкирскую АССР. Годом основания предприятия считается 1948 год, первоначальное наименование — Комбинат № 18 ГлавУИЖТ (главное управление искусственного жидкого топлива).

В 1962 году на комбинате № 18 было налажено производство полиэтилена высокого давления, стирола, бутиловых и жирных спиртов и др.

В середине 1970-х годов комбинат стал крупнейшим нефтехимическим комплексом в стране. В 70-х годах на предприятии освоено производство этилена-пропилена, окиси этилена, додецилмеркаптана, полистирола, гликолей. Были внедрены новые технологические процессы — каталитический риформинг и гидрокрекинг.

В 1980 году комбинат «в целях совершенствования управления промышленным производством» на основании приказа Миннефтехимпрома СССР № 595 от 26.06.1980 был преобразован в Салаватское ордена Ленина производственное объединение «Салаватнефтеоргсинтез» им. 50-летия СССР.

К середине 80-х годов предприятие перерабатывало четверть башкирской нефти и весь конденсат Оренбургского месторождения. Введены в эксплуатацию крупнотоннажные производства ЭП-300, бутиловых спиртов, аммиака — АМ-76, велось расширение очистных сооружений.

В 1993 году предприятие было преобразовано в акционерное общество. В 1999 году в ОАО был введен в эксплуатацию комплекс по переработке карачаганакского газового конденсата ЭЛОУ-АВТ-4 мощностью 4 млн. тонн.

В 2003 году пущено в строй новое производство  этилбензола  и  стирола мощностью 200 тыс. тонн.

28 января 2011 года решением общего собрания акционеров                ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» было переименовано в ОАО «Газпром нефтехим Салават» [10].

В состав «Газпром нефтехим Салават» входит четыре технологических завода — нефтеперерабатывающий, химический, газохимический, «Мономер» — и ремонтно-механический завод, находящихся на одной производственной площадке в городе Салават, а также завод минеральных удобрений в городе Мелеуз. Кроме того, в состав предприятия входит Ново-Салаватская ТЭЦ в городе Салават.

Численность персонала компании на 2009 год — 12,15 тыс. человек. Выручка компании в 2010 году по РСБУ составила 121,9 млрд руб. (в 2009 году — 76,5 млрд руб.), чистая прибыль — 3,4 млрд руб. (в 2009 году — 3,3 млрд руб.) [9].

Также компания осуществляет социальную поддержку, меры по защите и охране здоровья работников и их семей, деятельность по привлечению работников к занятиям физической культурой, пропаганде массового спорта, успешно реализует собственные проекты в сфере образования, культуры и духовного развития личности.