5.Резюме

    1. Лидерство, способность влиять  на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей, необходимо для эффективного управления. Чтобы руководить, необходима власть.

    2. Власть, способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.

    3. Основные типы власти — это  принуждение, вознаграждение, компетенция,  пример и традиции. Руководитель  может также влиять через разумную  веру, вовлечение в принятие решений  и убеждение.

    4. Эффективность какого-то типа  власти зависит от того, считает  ли исполнитель, что руководитель  может удовлетворить или не  удовлетворить его активную потребность,  и от ситуации. Поэтому у каждого  метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

    5. Власть, основанная на принуждении,  влияние через страх эффективны  только при условии, что они  подкрепляются отличной системой  контроля, которая, как правило,  требует больших затрат.

    6. Власть, основанная на вознаграждении, влияние через действия положительного характера более предпочтительны, чем страх, потому что они дают положительные стимулы для более качественного выполнения работы. Иногда трудно определить, какая награда будет иметь эффект.

    7. Традиционная или законная власть, влияние через привитые культурой ценности — самый распространенный тип власти. Кажется, что эффективность традиции исчезает из-за меняющихся ценностей.

    8. Харизма, влияние силой примера  — вот что люди ассоциируют  с динамичными лидерами. Исполнитель отождествляет себя с руководителем или испытывает к нему сильную симпатию и слепо верит в его способности.

    9. Экспертная власть, влияние через  разумную веру распространяется  все больше и становится эффективной  благодаря возрастающей сложности  технологии и размера организаций.

    10. Из-за меняющихся социальных ценностей  руководители организаций считают  убеждение и участие самыми  эффективными средствами влияния  на тех, кто не занимает управленческих  должностей, коллег, и на тех, кто  не является членом организации. Хотя эти методы действуют более медленно и менее определенно, чем другие, они, по-видимому, способствуют увеличению эффективности организации, когда исполнитель мотивирован потребностями более высокого уровня, особенно если задача неструктурированна и требует творческого подхода.

    11. И вообще, влияние будет самым  сильным, когда исполнитель очень  высоко ценит ту потребность,  к которой апеллирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение  потребности определенным результатом  подчинения или неподчинения, и думает, что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя. 

       Оглавление: 

1. Общее понятие      
2. Необходимость власти в управлении
3. Основы и источники власти в организации
4. Практическое использование влияние
5. Резюме
6. Список используемой литературы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Московский  государственный  университет экономики, статистики и информатики.

    Институт  менеджмента. 
 
 
 

                          Реферат на тему:

                « Форму власти  и влияние» 
 
 
 
 
 

                                                  

                                                   Выполнила студентка 

                                                 группы ДММ-102

                                                 Кочегура Анна

                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы: 

1.О.С. Викханский, А.И. Наумов « Менеджмент»

2.С.Д Ильенкова,  В.И. Кузнецов « Основы менеджмента»

3.Питер Друкер  «Практика менеджмента»

4. М.Мескон  «  основы менеджмента»