Виртуализация систем управления предприятиями в Украине

Некоторые исследователи (в частности, Вютрих и Филипп[4]) считают, что в конечном счете виртуалы передают в распоряжение ВП кадры, сырье, управленческие структуры, финансовые средства. Но это не главный вариант. На мой взгляд, более эффективное решение достигается, когда виртуал сам выбирает способ выполнения работы, за которую взялся.

В основе рассматриваемой организации производства лежит идея, что виртуалы могут  находиться в любом месте, в любой  стране, при этом для связи с  ними используется всемирная информационная сеть, а для поставки комплектующих  – современные транспортные средства. Управление ВП идет из центра, который  занимается поиском виртуалов, подготовкой  и заключением договоров, поддержанием оперативной связи, контролем за выполнением принятых обязательств, расчетами с ними, ведением бухгалтерии  и другими внешними операциями.

При таком  подходе виртуальному предприятию  не нужна большая территория, а  его сердцевину составляет система  управления, оснащенная компьютерными  средствами и Интернетом. Оно постоянно  изучает новые предложения и  ведет поиск потенциальных партнеров, которые могли бы быть задействованы  в производстве продукта. В случае, когда появляются новые более  выгодные предложения, оно может  менять партнера (в частности, если это приведет к повышению качества и снижению издержек).

Структура ВП максимально гибка. Единственным постоянным элементом является система  управления, а производство организуется путем формирования временных объединений  в глобальном экономическом пространстве. Если появились новые технологии, они могут быть немедленно использованы подключением добавочных виртуалов.

Определенное  так ВП может вообще не иметь собственного производства, а следовательно, и  не вкладывать средств в его оснащение. В этом случае перед ним не возникает  вопросов, где взять новое оборудование и куда деть старое, как его отремонтировать  и где разместить, как подготовить  персонал. Ему нужны только компьютеры, круглосуточный выход в Интернет и персонал для работы с системой. Даже переход на выпуск нового продукта, формально связанный с закрытием  существующего и открытием нового ВП, является чисто организационной  операцией, которая выполняется  в центре управления. «Виртуальное предприятие делает больше из того немногого, чем располагает, так  как оно вместо капиталовложений в машины и оборудование может  использовать сети носителей компетенций»

В то же время широкое распространение  виртуальных предприятий порождает  немало проблем.

Во-первых, необходимы системы для организации электронного сообщества, в которых потенциальные виртуалы могли бы предложить свои продукты и услуги. Это должны быть системы типа виртуального магазина, но со своими средствами описания предлагаемого товара. В настоящее время они отсутствуют.

Во-вторых, нужно сформировать такие экономические условия, при которых любому производителю, начиная от крупной корпорации и кончая изобретателем, создавшим новый механизм или технологию, было бы выгодно как можно быстрее выставить свой продукт на электронный рынок. Отмечу, что и владельцам средств, реализующих новую технологию, предлагаемая система выгодна, поскольку позволяет максимально использовать преимущества собственного оборудования, полностью загрузив его в тот период, когда оно дает наибольший экономический эффект.

В-третьих, решающую роль в работе ВП играет ответственность и надежность партнеров: заключая договор на участие виртуала в длинной производственной цепочке, нужно быть уверенным, что он действительно поставит то, что предлагает.

В-четвертых, требуется правовая основа заключения договоров, согласующая законодательства различных стран с их тонкостями и различиями. Возможные пути решения этой проблемы – расширение полномочий ВТО или образование специальной организации, которая могла бы взять на себя функции координатора международных промышленных связей.

В-пятых, должны быть решены вопросы информационного взаимодействия, стандартов обмена данными, согласования различных информационных продуктов и систем.

4. Виртуализация производства,  как новая схема  организации управления

Итак, виртуализация  заключается в переходе от современных  предприятий, имеющих жесткую иерархическую  структуру, к объектам, в основе которых  лежит гибкая система выполнения бизнес-процессов.

Рассмотрим  общую схему виртуального производства. Его основу составляет е-Центр, целью  которого является решение всего  комплекса проблем, не связанных  непосредственно с изготовлением  продукции. Для этого он осуществляет все внешние процессы такого производства, а также занимается созданием  и управлением ВП. Каждая из этих задач делится на процессы, связанные  общим направлением работы. Так, первая задача включает маркетинг, подготовку и планирование производства, финансы, продажи; вторая – создание, контроль и закрытие ВП.

Таким образом, в ходе работы e-Центр решает, какие изделия будут производиться, находит заказчиков и покупателей, готовит необходимую документацию, на основании которой будет вестись  непосредственное производство. После  этого он организует ВП, на которое  возлагается управление изготовлением  изделия. Последнему передается вся  производственная документация. Далее e-Центр осуществляет только контроль за деятельностью ВП по финансовым показателям.

ВП окончательно выбирает виртуалов, подписывает с  ними договоры, а после выполнения ими работы оплачивает ее за счет средств, переданных ему е-Центром. Отмечу, что  финансирование производства может  осуществляться за счет самого виртуального производства, предоплаты заказчика  и привлеченных средств (займов, кредитов, финансовой помощи). Общая стоимость, определяемая ценой изделия, заранее  известна. ВП получает часть средств, которая включает средства на оплату виртуалов и собственной работы, а также его прибыль.

В ходе выпуска изделий е-Центр продолжает отслеживать тенденции и технологии производства компонентов, предлагаемых виртуалами. Поэтому возможна смена  последних, если качество или технология поставляемых ими компонентов не соответствует изменившимся условиям. Более того, он может принять решение  о завершении производства, если начинают падать предельные цены или подготовлен  выпуск нового товара.

Сделанный продукт е-Центр передает заказчику  или реализует на рынке. Кроме  того, в соответствии с рассчитанными  показателями жизненного цикла изделия  обеспечивается его сопровождение  и поддержка на послепродажных стадиях.

Таким образом, ВП гарантирует максимальную гибкость структуры и возможность  использования наиболее современных  технологий при производстве продукта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы:

В условиях экономического кризиса виртуализация  является наиболее выгодным решением для крупных предприятий, потому как, например, один физический сервер может вместить несколько виртуальных, которые будут функционировать  как физические, полностью обособленно  и независимо. Это повышает гибкость и мобильность всей инфраструктуры, что дает большое преимущество в  области экономии ресурсов.

 
Новые разработки в области виртуализации  позволяют создавать виртуальные  машины, которые создают иллюзию  нахождения на одном физическом компьютере нескольких других, при этом менять виртуальные машины можно двумя-тремя  кликами мыши. Это позволяет не только экономить на оборудовании, но и снизить затраты на модернизацию уже имеющегося.

Пока  еще виртуализация вызывает ассоциации с далеким будущим. И в этом есть зерно здравого смысла, потому что полностью раскроет свой потенциал  эта система не сегодня и не завтра, а через десятилетия, но уже  сегодня в современных микропроцессорах фиксируется возможность перехода на виртуальный режим и его  поддержки. 
 
Пока отношение к виртуализации является достаточно осторожным и опасливым. Это немного замедляет развитие технологии и ее повсеместное внедрение. Ведь виртуализация – это кардинальные перемены в деятельности любого предприятия, в его инфраструктуре. Изменится стиль работы, порядок, изменятся должности сотрудников и их численность. Из этого можно сделать вывод, что о массовом использовании данной технологии говорить пока нельзя ни в каком контексте. Перед внедрением виртуализации требуется проведение масштабных расчетов, привлечение бизнес-специалистов и специалистов по системному администрированию. Тем не менее при правильной организации виртуальной инфраструктуры она окупится очень быстро, и выгоду эту способны почувствовать не только крупные корпорации, но и достаточно маленькие компании. 
 
В ближайшем будущем корпорация Microsoft планирует продолжать разработки по комплексным технологиям для внедрения виртуализации. И это является ее большим преимуществом, потому что другие компании занимаются разработкой отдельных элементов тогда, как в данном случае требуется только комплексный подход и никакой другой. В целом можно назвать весьма оправданным шагом внедрение виртуализации на предприятие. Это, хоть и дорого стоит, но быстро окупается и в значительной мере упрощает работу всего штата сотрудников. Виртуальные машины становятся более эффективными по потреблению энергии, позволяют одновременно запускать множество процессов и приложений, которые будут работать обособленно и независимо, повышая эффективность труда и в целом всей инфраструктуры. 
 
 
 

Используемая литература:

  1) Шимаи М. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей. - Проблемы теории и практики управления. – 1999. – №1. – С.52-58. 
2) Жданов Б. ERP – новая стратегия управления предприятием. – Корпоративные системы. – 2002.– № 4. – С. 5 – 13.

3) Тарасов  В.К. Виртуальное предприятие  – ключевая стратегия автоматизации  и перестройки деловых процессов. - Электронный офис. - 1996. - Октябрь. 
4) Вютрих Х., Филипп А. Виртуализация как возможный путь развития управления. – Проблемы теории и практики управления. – 1999. – №5 – С.94-100.